校長經(jīng)營之道

培訓會議校長經(jīng)營之道經(jīng)營

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發(fā)布者：青島傳成管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2018-03-10

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三、目標增長模式
1、 KPI網(wǎng)絡圖
2、尋找利潤增長點
3、魚骨圖
4、時間圓餅圖
5、流程圖
6、榮譽激勵體系
7、天條

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第三、晉升機制
1.如何晉升：激發(fā)員工內(nèi)心的動力。
晉升的死穴：靈魂和能力。
2.市場化的晉升機制
3.總經(jīng)理競選機制
4.引導員工自我實現(xiàn)和公共承諾

第四、薪酬機制的建立
1. 建立全員操心機制，須與考勤掛鉤
2.部門領導的個人收入同部門每一員工有關
3.總經(jīng)理個人收入同公司銷售額和費用有關
4.分紅機制
5.全員分紅：員工獎金=工資∕工資總額×獎金數(shù)
6.吸納各崗位優(yōu)秀員工為公司股東：員工入股設計臺階
7.如何制定銷售團隊的薪酬體系
第二：招聘培訓體系的建立
（1）招聘系統(tǒng)的建立
1、招人的原則：誰缺人，讓誰招

2.招人的核心：認可產(chǎn)生力量

3.說明會：如何開說明會：必須說明3個問題。

4.講公司好的五大策略

5.初試階段：
5.1每個人用3分鐘時間做自我介紹、闡述人生夢想與目標、來到公司的感受；
5.2公司高層親自坐在前排聽；
5.3展示完后，現(xiàn)場只有1∕3的人入選，結(jié)合意見后，公布進入復試的名單；

6.復試：填表后進行復試面談八句提問。

（2）新人培訓系統(tǒng)的建立
一個人很有能力，在公司能把事干好？還是一個人把心放在公司能把事做好？
新人培訓的核心就是幫他找心、找魂。
培訓體系建立的目的是讓一部分人先成長起來。
企業(yè)經(jīng)營員工四個階段：
家庭、學校、軍隊、江湖

新人培訓的三個階段：
1、降伏其心 2定其心 3、生其心
二、學校三大體系建立：
培訓體系：讓一部分先成長起來
晉升體系：讓一部分人先成為骨干
薪酬體系：讓一部分人先富起來

第一：公司會議
1.晨夕會
2.周例會
3.周一、周四培訓會
4.分享會
5.感恩會
6.月銷售動員大會
7.總經(jīng)理季度工作會議
8.半年銷售工作會議
9.年會
經(jīng)營人的境界就是讓人動起來——持續(xù)動。
我們是十年如一日興奮做事，為什么老師們不能？

校長讓老師相信，老師讓顧客相信，校長相信什么？
宏觀看學校，核心是什么？
微觀看學校，核心是什么？
學校為什么存在？為誰存在？在根本上要干什么？

沒有胸懷，哪有平臺
沒有格局，哪有大局
沒有版圖，哪有疆域
沒有大愿，哪有大業(yè)
一個沒堅持的人永遠不知道堅持是什么。
只有體驗到了才有用，沒有體驗到的都沒用。
二：人的三大動因
第一：精神
第二：榮譽
第三：利益

三：經(jīng)營人的三個境界
第一：必須跟幾個高層建立精神共同體
第二：跟幾個中層建立榮譽共同體
第三：跟基層建立利益共同體。

四、文化傳承的核心：敬畏與幫助

五、如何把魂滲透到企業(yè)？
活動：拜祈禱懺悔禁忌禮儀

六、活動帶來的體驗感
體驗一，依賴感
體驗二：敬畏感
體驗三：信任感
體驗三：罪惡感
體驗三：神圣感
第二篇：經(jīng)營文化。
一、為什么有文化卻沒力量？
沒有觸動人心的神圣使命？
沒有吸引人心的宏偉愿景？
沒有統(tǒng)一人心的價值觀取向？

（1）文化本身問題
1.假文化（沒有神圣性）
2.虛文化（口號化）
3.雜文化（沒有純粹性）
4.俗文化（太庸俗，沒有崇高感）
5.表文化（缺乏內(nèi)在驅(qū)動力的文化）
（2）文化傳承
1.核心領導不夠堅定
2.沒有系統(tǒng)的推廣模式
3.沒有文化傳承團隊
4.沒有始終如一的熱情
5.沒有長線投資心態(tài)
6.企業(yè)最重要裝修的是文化裝修
第一篇：經(jīng)營團隊的文化和行為（魂和術(shù)）。
帶團隊就是帶狀態(tài)和作風。
光有制度，沒有文化，要么執(zhí)行力強，要么執(zhí)行崩盤。
光有文化，沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力。
第三篇：經(jīng)營行為
一、制度原因
第一：領導制度－核心領導者對制度沒有敬畏感

第二：模糊制度。
1、制度是否量化到數(shù)字
2、量化的數(shù)字是否合理
3、合理的數(shù)字是否共識
4、共識的是否有效貫徹
5、有效貫徹的是否堅決執(zhí)行

第三：養(yǎng)病制度
好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。
3月25日—3月26日
教育機構(gòu)金牌課程
正念系列課程
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