衷心地邀請您！您需要“政策”，而我們有“對策” 邀請 需要 政策 對策 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：Xv Jush??海豚 發(fā)布時間：2017-04-05 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 幾家公司重組、合并如何設(shè)計股權(quán)？出資股東、出資源股東、出技術(shù)股東、管理運營股東，如何配股？出錢又出力，出錢不出力，不出錢只出力，用技術(shù)占股如何分配？H5，H5頁面制作工具2017中國·廣東中山2017/04/28-29The equity incentive solutions for class《股權(quán)激勵整體解決方案班》倒計時峰會倒計時活動時間：二零一七年四月七日上午8：30入場活動場地：廣州卓思道酒店1樓A廳（原廣州雅居樂酒店）尊敬的先生/女士:謹代表公司誠摯邀請您參加本次《股權(quán)激勵整體解決方案班》。感謝您對我們的信任和支持，希望這2天能帶給您意想不到的收獲！好朋友幾家公司重組、合并如何設(shè)計股權(quán)？出資股東、出資源股東、出技術(shù)股東、管理運營股東，如何配股？出錢又出力，出錢不出力，不出錢只出力，用技術(shù)占股如何分配？（15）違約轉(zhuǎn)換機制不清晰。（14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；（13）增資擴股不清晰；（12）退出機制不清晰；（11）合作時間不清晰；（10）權(quán)責利不清晰；（9）進入規(guī)則不清晰；（8）所有權(quán)缺失；（7）選錯合伙人；（6）沒有帶頭人；（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；（4）借款投資混淆、引秋后算賬；（3）小力之爭、因小失大；（2）前期省錢、財務(wù)混亂；（1）沒有簽約、口說無憑；股權(quán)有哪些常見問題？股權(quán)激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但絕對是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！您一定想知道：為什么說95%的老板對股權(quán)的認知是錯誤且致命的？為什么說股權(quán)激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機制，分未來的錢，創(chuàng)造未來的財富？股權(quán)激勵如何操作實現(xiàn)越分越多？有限責任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人？如何實現(xiàn)錢越分越多？那么，問題來了為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的絕對控制？為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？如何通過股權(quán)布局設(shè)計掌舵人對公司的絕對控制？小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？如何設(shè)計創(chuàng)始人保護？很多老師都告訴我們，很多老板也都以為51%就可以保持對公司的相對控制！錯?。?！52%才可以保證對公司的相對控制！那么，在什么情況下51%不能相對控制公司？相差1%真的有這么重要嗎？52%和51%真正的玄機在哪里？（99%的老板都會犯的錯誤）9 . 策劃上市--深交所、上交所、中小板、新 三板8 . 會員優(yōu)勢--優(yōu)先投資原始股、項目路演融 資7 . 項目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)投資原 始股6 . 股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩 岸5 . 股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22 萬倍4 . 股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購 成長3 . 股權(quán)激勵--內(nèi)部激勵、外部激勵、期權(quán)期 股2 . 股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風投、IPO1 . 股權(quán)設(shè)計--創(chuàng)始團隊、公司高管基層組織1.定目的（出發(fā)點-為什么要做股權(quán)激勵）2.定模式（用什么激勵方式？）3.定時間（什么時候開始分？）4.定對象（分給誰？）5.定額度（用多少股權(quán)？）6.定來源（增發(fā)？稀釋？加法還是減法？）7.定性質(zhì)（注冊股還是虛股？）8.定權(quán)利（享受哪些權(quán)利，表決？決策？分紅……） 9.定條件（要成為激勵對象要滿足哪些條件？）10.定價格（如何作價？如何估值？）11.定規(guī)則（進入機制，考核機制，退出機制）12.定協(xié)議（簽署哪些協(xié)議？）一、股權(quán)激勵落地操作12定 二、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀、立足未來，修改公司章程，要完善哪些具體內(nèi)容（附模版詳細講解）三、合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配10大陷阱，有哪些致命死穴？要規(guī)避哪些“定時炸彈”？如何設(shè)計股東結(jié)構(gòu)、股份比例？ 四、公司戰(zhàn)略頂層設(shè)計，治理結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式優(yōu)化五、如何設(shè)計公司期權(quán)，期權(quán)有哪些模式？六、股東進入機制:股東進入條件，出資金、出力、出技術(shù)、出資源等黃金配股范圍，哪些要花錢購買，如何作價，如何做股權(quán)獎勵，如何贈送？七、股東進入后如何不斷優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，如何對股東進行再激勵，從哪些方面對股東進行考核（簽署哪些協(xié)議-附文件）八、股東不適應(yīng)發(fā)展，離職，病故，創(chuàng)業(yè)等原因，如何退出？如何處理股份（退出協(xié)議-附相關(guān)文件）九、股權(quán)分配要守住哪些底線，如何布局把握對公司的絕對控制？如何防止被小股東干掉？ 十、企業(yè)并購，對外融資，引進股東如何作價，釋放股權(quán)比例有哪些講究？十一、如何抓住股權(quán)投資大勢，篩選優(yōu)質(zhì)項目有哪些標準，要規(guī)避哪些股權(quán)投資陷阱？十二、上市整體策劃輔導，提前要做哪些準備？十三、如何用股權(quán)激勵整合上下游，對外做股權(quán)激勵，如何免費開連鎖店還能絕對控股？十四、如何借助最專業(yè)的評估工具和系統(tǒng)，評估崗位價值？完善與股權(quán)激勵系統(tǒng)配套的績效考核體系十五、在職分紅激勵、超額利潤激勵、金色降落傘激勵、135激勵、中西合璧激勵詳解運用十六、現(xiàn)場一對一咨詢……【注意事項】①、備好名片，以便現(xiàn)場簽到+結(jié) 識現(xiàn)場百位企業(yè)家；②、提前安排好行程，全程參加；③、本次學習酒店吃住自理；【參會條件】資料提交申請審核，僅限企業(yè)負責人，董事長，總經(jīng)理，法人，老板雙擊此處進行編輯雙擊此處進行編輯【峰會地址】廣東★中山●西區(qū)陽光商務(wù)酒店【簽到時間】8:30開始簽到2017年4月28號-29號【峰會時間】【股權(quán)激勵整體方案班】 添加微信請備注“報名”成功 路上結(jié)伴 同行- 聯(lián)系我們 -
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