四部測試質(zhì)量提升回頭看系列活動

測試江湖，須有一技傍身，少年，修煉起來。第一關(guān)：測試準(zhǔn)備

四部測試質(zhì)量提升回頭活動

發(fā)布者：A李泰丞312

發(fā)布時(shí)間：2018-03-01

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測試江湖，須有一技傍身，少年，修煉起來。第一關(guān)：測試準(zhǔn)備H5，H5頁面制作工具

新一年我們測試工作面臨更艱巨的挑戰(zhàn)，測試周期縮減一周，為了應(yīng)對更高的要求，部門在18年度將開展“測試質(zhì)量提升回頭看”活動。
部室提取出測試質(zhì)量提升的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分配七位守關(guān)人，由守關(guān)人引領(lǐng)，全部室關(guān)注，同守投產(chǎn)質(zhì)量。這7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)貫穿于整個(gè)測試流程，分別是測試準(zhǔn)備、測試瓶頸、問題管理、補(bǔ)丁管理、核心原則應(yīng)用、投產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估，針對每一個(gè)關(guān)卡我們安排了“手把手”系列課程，力爭通過這7個(gè)關(guān)卡的守關(guān)行動使咱們測試能力水平有進(jìn)一步的整體提升。
活動整體介紹

培訓(xùn)時(shí)間：2018年3月7日
瓶頸是測試過程中的關(guān)鍵限制因素，也是最鍛煉考驗(yàn)我們的難關(guān)。我是來自個(gè)人營銷支持的守關(guān)人王麗麗，如何盡早識別瓶頸，及時(shí)上升跟蹤，并行之有效地解決它，需要我們一同攻克！
守關(guān)人：王麗麗
第二關(guān)
測試瓶頸

測試之策，在明瓶頸，002號守關(guān)人王麗麗從升級時(shí)間方面要求、環(huán)境方面的瓶頸問題的處理順序、中心對于平臺報(bào)送瓶頸的處理流程、錯過測試所需批量條件、測試設(shè)備未到位影響測試開展、分行與第三方配合事宜未完成、無法找到配合人員或分工有爭議、業(yè)務(wù)部門配合的事項(xiàng)未到位、測試問題轉(zhuǎn)化為瓶頸9個(gè)層面著手，守護(hù)測試瓶頸關(guān)。

瞧這場面，依舊是鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，紅旗招展，人山人海啊。。
我去，又拿錯稿了。應(yīng)該還是精致講解，認(rèn)真聆聽，思考仔細(xì)，小本謹(jǐn)記。

1、升級時(shí)間環(huán)境要求：顯性瓶頸、隱性瓶頸都要進(jìn)行識別，最多超過2天未解決就要進(jìn)行升級；
2、環(huán)境方面的瓶頸問題的處理順序：按照內(nèi)部排查、技術(shù)排查、開發(fā)排查三個(gè)步驟開展；
3、中心對于平臺報(bào)送瓶頸的處理流程：測管部對所有內(nèi)部瓶頸問題每天進(jìn)行跟蹤并通報(bào)進(jìn)展，對外部瓶頸每日下午四點(diǎn)半會正式郵件發(fā)測試中心進(jìn)行督促，對于環(huán)境類瓶頸問題要及時(shí)在TIMS中報(bào)送；
4、錯過測試所需批量條件：請開發(fā)中心提供手工執(zhí)行批量的方法，考慮生產(chǎn)場景首次出現(xiàn)的時(shí)間，進(jìn)行延續(xù)性驗(yàn)證或者后續(xù)版本驗(yàn)證；
5、測試設(shè)備未到位影響測試開展：首先要升級到產(chǎn)品經(jīng)理，與業(yè)務(wù)部門溝通投產(chǎn)策略，并考慮是否報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)；
口袋秘籍-測試瓶頸關(guān)

6、分行、第三方配合事宜未完成：首先評估未完成內(nèi)容的影響范圍并考慮特殊投產(chǎn)策略，如果確認(rèn)必須投產(chǎn)業(yè)務(wù)，需要考慮安排生產(chǎn)驗(yàn)證并請開發(fā)中心準(zhǔn)備應(yīng)急方案。
7、無法找到配合人員或分工有爭議：直接升級產(chǎn)品經(jīng)理或者直線管者進(jìn)行協(xié)調(diào)。
8、業(yè)務(wù)部門配合的事項(xiàng)未到位：測試的開展過程中如果需要業(yè)務(wù)提供的參數(shù)值或者新業(yè)務(wù)憑證等業(yè)務(wù)測試前提未到位，首先要用替代手段進(jìn)行驗(yàn)證，后續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充驗(yàn)證。
9、測試問題轉(zhuǎn)化為瓶頸：在項(xiàng)目開展過程中關(guān)注問題的解決時(shí)效，如果預(yù)估可能形成瓶頸需要及時(shí)進(jìn)行升級關(guān)注，如有必要通過測試溝通會等正式渠道溝通解決。
口袋秘籍-測試瓶頸關(guān)