如何設計公司股權架構？你不看這篇就虧大了 設計公司 設計 公司 股權 架構 不看 就虧 大了 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：浙江天德控股集團 發(fā)布時間：2017-05-24 版權說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內容、圖片、音樂、字體版權由作品發(fā)布者承擔。 侵權舉報 任正非不到1%卻能牢牢掌握華為，他是怎樣做股權架構的？H5，H5頁面制作工具有的老板總是抱怨股東要奪權，核心人才培養(yǎng)好了人就跑了，公司全亂了...合伙人時代不懂股權就別創(chuàng)業(yè) 那為何不問問自己：“當時為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)?”老板哪怕只有1%的股權也能100%說了算，怎么做到？90%的老板因為這樣創(chuàng)業(yè)失敗，企業(yè)倒閉1、老板一股獨大2、不愿意與別人合作3、不愿與別人分享4、覺得員工就是在打工5、希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出6、不敢分離權力，只能自己干。每天東奔西走，勞累不堪新浪創(chuàng)始人王志東為何被逼出局？新浪創(chuàng)立后最大的問題就是：股權結構不合理，股東間斗爭激烈且持股過于分散！隨著資本的進入，王志東的股份從20%，稀釋到13%，然后是6%。最后他離開了... ...他的經歷也給所有創(chuàng)業(yè)者提了一個醒：創(chuàng)始人對于公司股權設計的重要性！我們經?？吹?，創(chuàng)業(yè)合伙人平均股權，沒有真正的老大！我們經?？吹剑瑳]有退出機制，導致打醬油的沒有貢獻還賺大錢！我們經?？吹?，投資人、資源承諾者占大股不出力的不公平現象！我們經?？吹?，優(yōu)秀合伙人和資本后續(xù)無法進入的尷尬局面！我們經?？吹剑瑒?chuàng)業(yè)者還固定誰出錢多，誰老大的老舊理念！我們經?？吹剑芏鄤?chuàng)業(yè)者沒有合伙人，只有一個人苦苦掙扎在創(chuàng)業(yè)路上！我們經?？吹剑芏鄴暝?/span>好團隊、好產品，卻因為股權問題，死在通往成功的半路上！你的企業(yè)不是做不大而是因不懂股權被扼殺在路上！整體解決方案班股權激勵INVITATION時間：7月8-9日（9:00-18:00）地點：煙臺皇冠假日酒店股權激勵整體解決方案落地學習機構華一世紀煙臺站中國股權激勵研究院馬上學習定對象定規(guī)則定結構股權設計三要素：6、股權結構硬傷，影響上市大計5、一股獨大，再好的項目都做不大4、錯過合作機會，失去融資功能3、合伙人走兩條心，競爭對手挖墻腳2、家族股東矛盾，同床異夢、同室操戈1、選錯合伙人股東，好朋友變仇人合伙做企業(yè)不懂股權設計，將面臨6大痛苦問題！創(chuàng)始人與股東份比例：40%：30%：30%小股東合伙對抗大股東，創(chuàng)始人被壓著打！創(chuàng)始人與股東份比例：50%：50%誰都是老大，一旦意見相左，企業(yè)完蛋！創(chuàng)始人與股東份比例：33%：33%：33%誰都沒有一票否決權，決策相互扯皮！據調查，企業(yè)股權結構易產生糾紛3大情形：賽富基金投資雷士拿到了30.73%股權，超過持股29.33%的創(chuàng)始人吳長江，日后直接把創(chuàng)始人趕走，投資人自己的人當老大！合伙創(chuàng)業(yè)必須要學會股權！不懂股權，企業(yè)走不遠！不會股權，老板被淘汰！王石放棄股權，卻使得萬科股權結構極其分散！只有當萬科被寶能系、華潤、恒大強勢入駐時他才驚慌，企業(yè)家沒有股權，創(chuàng)始人被逼出局的故事還少嗎？于剛從平安融資8000萬元，讓出了1號店80%股權，日后沃爾瑪入駐控制權就此旁落，最后變成曾經對手京東的腳下之臣。真功夫的蔡達標和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%vs47%；這種股權分布被認作一枚定時炸彈，為真功夫內部股權糾紛埋下了隱患。不要遺漏白紙黑字的協議！給所有老板的忠告：不要給短期資源承諾者發(fā)放大量股權！不要忘記給團隊預留股權！不要沒有簽訂進退出機制就給出股權！不要給兼職股東發(fā)大量股權！不要按出資比例分配股權！很多失敗從第一天起就埋下了不要一人單干，寡不敵眾！不要均分股權！通過“股權架構設計”掌握公司控制權！通過“股權激勵”管理并激勵合伙人！股權激勵與股權設計管理水平決定企業(yè)下限股權治理水平決定企業(yè)上限通過“股權激勵”融人、融智、融資源！通過企業(yè)頂層設計使企業(yè)長治久安！通過“股權激勵”激勵并留住核心人才！雇傭制的戰(zhàn)斗力不足以支撐有夢想的企業(yè)，合伙制時代的到來為您企業(yè)插上騰飛的翅膀！華為的榮耀源于 ——股權激勵任正非只有1.4%股權，但擁有絕對的控制權！華為員工總數15萬，股權激勵對象7.9萬，持有華為98.6%的股權！華為2015銷售收入3950億，凈利潤369億，經營活動現金流493億！任正非說：一個企業(yè)的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。華為之所以有狼性團隊，跟內部的激勵機制密不可分！您一定想知道解決之道！合伙企業(yè)股權常見的十大問題：1、股權轉讓規(guī)則不清晰；2、前期省錢、財務混亂；4、家族親戚之爭、互相揭底挖痛；3、借款投資混淆、引秋后算賬；5、沒有帶頭人、所有權缺失；6、選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑；7、增資擴股不清晰；8、進入規(guī)則不清晰；9、權責利不清晰； 10、退出機制不清晰；疑惑您一定想知道股權布局有哪些陷阱？如何避免？怎樣保護老板的控制權？如何設計股權激勵的進入、考核機制？合伙人中途退出怎么辦？股權問題為什么說95%的老板對股權的認知是錯誤且致命的？為什么說股權激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機制，錢越分越多？合伙創(chuàng)業(yè)前選擇優(yōu)秀合伙人的6大原則是什么？如何找到志同道合的人？立即報名第二天外部股權激勵【企業(yè)上下游整合，集團股激勵，股權投融資， 投資項目選擇，融資方案設計，股權眾籌，企業(yè)兼并重組】第一天內部股權激勵【股權布局，股權風控，股東進入、考核、退出機制，股權作價、額度、時間、對象等設定】股權激勵整體解決方案落地學習機構華一世紀《 股 權 激 勵 整 體 解 決 方 案 班 》股權激勵落地學習機構——華一世紀72期課程現場64期黃慶豐學員見證鄭重承諾:學習完不滿意立刻全額退款不問任何原因如果您有學過比我們更加落地的課程 立刻全額退款不問任何原因這不是半天的銷講課也不是一天的推廣課而是兩天的專業(yè)課??！現場系統理論講解案例剖析一對一咨詢學員見證視頻分享立即報名11、分、子公司如何配股，新、老股東如何設計股權結構？12、公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權激勵，分別用什么方法？1、公司頂層設計，股權布局如何操作？股權激勵整體解決方案導入班兩天課程大綱2、如何用股權激勵整合上下游，連鎖店如何股權布局？3、集團股激勵方案、股權重組、股權眾籌、融資方案設計？4、股權投資要避免哪些陷阱？對外融資如何設計防火墻？5、股東進入：股權分給哪些人？什么時候分？用什么方式？如何作價？如何定額度？6、合伙股權分配：要避免哪些雷區(qū)？資金型、資源型、管理型、技術型如何分配？7、股東退出機制：股東在哪些條件下必須退出？退出如何處理股份，要什么協議？8、股權分出去如何把握控制權，要守住哪些底線？9、分出去后股東價值與股份比例不匹配怎么辦？如何收回分錯的股權？10、公司章程設計必備的核心要點，如何設計創(chuàng)始人保護？①進入規(guī)則；②干活規(guī)則；③散伙規(guī)則；1、請神容易送神難，一開始如何設計進退出？合伙規(guī)則解析2、合伙之后股東不好好干怎么辦？3、合伙人只出技術不出錢怎么辦？4、好聚好散，合伙人退出前該做什么？5、如何避免被小股東綁架？對象：和誰合伙（人、錢、技術）不和誰合伙結構：一人合伙股權設計兩人合伙股權設計三人以上股權設計規(guī)則：進入規(guī)則干活規(guī)則散貨規(guī)則4、股權系統7個內核建設3、股權進入6星標準與退出9大原則2、權稀釋2大算法與3條生死線1、股權落地12問8大激勵法2、股權激勵9種錯誤操作如何規(guī)避？⑥、如何進行股權激勵？①老板對股權的4大致命認知是什么？②一人、兩人、三人合伙以及多人合伙的股權應該如何設計？③股權10大應用包含哪些內容？如何具體操作？④對什么人實行股權激勵？1、公司內部激勵連環(huán)6法及操作2、公司外部整合遞進5法及操作⑤、如何規(guī)避股權雷區(qū)？1、股權激勵4大雷區(qū)是什么？第一天課程為您詳細解析：馬上報名⑥股權系統之跨界商業(yè)模式2、如何提高公司估值？高價格股權轉讓？1、如何低成本股權融資？2、股權比例的9條生死線1、股權的4種類型；股權架構的3種類型1、如何搭建企業(yè)自動化運營的八大板塊？2、如何規(guī)避非法集資的陷阱？⑤股權系統之自動運營①股權資本之三大死穴②股權資本之股權融資③股權資本之價值倍增1、如何設計盈利模式，讓利潤超過營業(yè)額？④股權資本之股權眾籌1、如何零投入產業(yè)擴張？第二天課程為您詳細解析：－長期服務于各行業(yè)知名企業(yè)－－最專業(yè)的知識講授－－國內最權威股權知識分享－－專長領域－1.企業(yè)股權架構頂層設計、企業(yè)股權激勵、商業(yè)模式設計；2.提升團隊執(zhí)行力、開拓業(yè)務人員銷售技能、培養(yǎng)演說口才能力。－主講課程－《股權激勵整體解決方案班》65432唯一敢承諾課程不滿意退還全款但從未出現過退款的股權激勵教育平臺不滿意退還全款同行業(yè)內知名中國同行業(yè)影響力較廣知名度高的股權培訓機構雄厚的師資力量和最專業(yè)的咨詢團隊（股權專家組成員咨詢團隊100多人）雄厚的師資團隊智慧平臺輔導30000家學員落地股權系統協助融資10個億，300多家學員企業(yè)上市能夠做到課程現場股權整體方案設計與輸出資源互聯資本互通上市策劃的智慧平臺學員群體龐大滿意度高中國股權激勵研究院中國中小企業(yè)股權激勵研究中心獲得牌照1中國股權激勵整體解決方案落地學習機構-華一世紀現場做輔導現場做方案場場爆滿課程現場學員好評度百分之百在線報名繳費：980元/人現場報名繳費：1280元/人地址：煙臺皇冠假日酒店課程時間：7月8-9日（9:00-18:00） 8:30開始簽到主辦單位：深圳市華一世紀企業(yè)管理顧問有限公司協辦單位：煙臺長松企業(yè)管理咨詢有限公司人才上市融資股權
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