第十八章 獎(jiǎng)懲管理規(guī)范②
5.0因工作責(zé)任心或嚴(yán)重失職類的處分，若涉及連帶責(zé)任或管理失職責(zé)任的，按事件的輕重情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任人的連帶責(zé)任。
5.1工作責(zé)任心或嚴(yán)重失職導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的連帶責(zé)任類處分標(biāo)準(zhǔn)：
經(jīng)濟(jì)損失 直接責(zé)任人 間接責(zé)任人 備注
直接上司 部門長(zhǎng) 關(guān)聯(lián)單位
1000～5000元 警告 口頭警告/批評(píng) 視事件的影響度
5001～20000元 記小過 警告 口頭警告 視事件的影響度
20001～50000元 記大過 記小過 警告 視事件的影響度
50001～100000元 降級(jí)/勸退 記大過/降級(jí) 記小過/大過 視事件的影響度
10萬元以上的 解除勞動(dòng)合同/勸退/留用察看 降級(jí)/勸退 記大過/降級(jí) 視事件的影響度
5.2工作責(zé)任心或嚴(yán)重失職導(dǎo)致?lián)p失連帶責(zé)任的界定：
5.2.1追究連帶責(zé)任時(shí)，直接上司或部門長(zhǎng)在日常管理中已盡職，或經(jīng)確認(rèn)確實(shí)與該次事件不存在管理上責(zé)任的，可以免除連帶責(zé)任；但若發(fā)現(xiàn)在日常管理中嚴(yán)重失職的，則在追究失職連帶責(zé)任時(shí)，可與直接責(zé)任人承擔(dān)同等責(zé)任 (例如某員工未按SOP作業(yè)導(dǎo)致?lián)p失，上司有證據(jù)證明已經(jīng)安排該員工學(xué)習(xí)SOP，則可減輕或免除處分，所有的證據(jù)必須是書面，例如《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)考試卷》、《培訓(xùn)照片》等，若未盡管理督導(dǎo)責(zé)任，則可視情節(jié)與直接責(zé)任人同責(zé)，甚至承擔(dān)比直接責(zé)任人更大的責(zé)任，因員工才是無辜的)。
5.2.2關(guān)聯(lián)單位范指下工序(包括品質(zhì)、PIE等部門)，在導(dǎo)致?lián)p失的事件中若嚴(yán)重失職，按直接責(zé)任人同等責(zé)任，所在部門的連帶責(zé)任參照上述5.1、5.2條款追究責(zé)任。
5.2.3損失中涉及公司聲譽(yù)損失、客戶丟失等不可估量損失的，可參照本章第一節(jié)第2條、第5條及第三節(jié)等相關(guān)規(guī)定處理，若情節(jié)嚴(yán)重的，按《勞動(dòng)法》第25條，《勞動(dòng)合同法》第39條等相關(guān)規(guī)定，按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理，甚至解除勞動(dòng)合同和移送司法機(jī)關(guān)處理。
5.2.4一線作業(yè)人員嚴(yán)格按SPO或上級(jí)管理人員的要求作業(yè)，出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失的，可免于處分，但若已發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，但故意隱瞞不報(bào)而導(dǎo)致?lián)p失的，則參照本章5.1款規(guī)定處理。
5.3 處分中涉及降級(jí)降薪的，范指班組長(zhǎng)及以上管理崗位、工程師級(jí)及以上技術(shù)崗位。
5.3.1降級(jí)時(shí)若經(jīng)濟(jì)損失在10萬元內(nèi)的，級(jí)別降低一級(jí)，綜合工資標(biāo)準(zhǔn)上降10%及以上，執(zhí)行時(shí)間為3個(gè)月及以上，執(zhí)行期間若繼續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重失職情況的，則可視情節(jié)延續(xù)處分，若情節(jié)嚴(yán)重的，則可參照本章相關(guān)條款處理，甚至解除勞動(dòng)合同和移送司法機(jī)關(guān)處理。
5.3.2降級(jí)時(shí)若經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的，級(jí)別降低兩級(jí)，綜合工資標(biāo)準(zhǔn)上降30%及以上，執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月及以上，執(zhí)行期間若繼續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重失職情況的，則可視情節(jié)延續(xù)處分，若情節(jié)嚴(yán)重的，則可參照本章相關(guān)條款處理，甚至解除勞動(dòng)合同和移送司法機(jī)關(guān)處理。
第二節(jié) 表彰及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1.0為激勵(lì)全體員工積極向上，營(yíng)造良好企業(yè)文化及團(tuán)體活力，針對(duì)表現(xiàn)突出及在工作中有貢獻(xiàn)之員工予以適時(shí)及適當(dāng)?shù)谋碚眉蔼?jiǎng)勵(lì)，依據(jù)《員工手冊(cè)》、《員工激勵(lì)條例》對(duì)全公司發(fā)出《表彰通告》，為使各級(jí)人員針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)核及執(zhí)行有所依循，特詳列本細(xì)則以供參照。
2.0有以下事跡之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)；
2.1常主動(dòng)幫助他人者。
2.2日常工作中表現(xiàn)良好，常起到表率作用者。
2.3積極、主動(dòng)配合公司或其他部門完成工作者。
2.4在工作中創(chuàng)新、起到初步效果者。
2.5其他表現(xiàn)好者。
3.0有以下事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)；
3.1品德端正、工作努力、能及時(shí)完成并協(xié)助其他同仁完成設(shè)定目標(biāo)者。
3.2維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。
3.3熱心服務(wù)，工作勤奮，能適時(shí)完成特殊交辦重大任務(wù)，并有具體事跡者。
3.4積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),并為公司贏得榮譽(yù)者。
3.5拾金不昧，評(píng)估符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者。
3.6能開源節(jié)流，修舊利廢，有一定成效者。
3.7保護(hù)公司財(cái)物使公司免受損失或及時(shí)提出其他員工的工作失誤，避免公司損失者。
3.8工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作技能，并多次突破最高產(chǎn)能記錄者。
3.9有其它功績(jī)，足可為其它員工楷模者。
4.0有以下事跡者，給予記小功處理；
4.1對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體改進(jìn)方案，經(jīng)采納有成效者。
4.2節(jié)約物料或?qū)U舊物料再利用具有明顯成效者（非本職范圍內(nèi)）。
4.3在工作中積極創(chuàng)新、革新，或積極提出改善方案，取得明顯成效者。
4.4遇有意外事件、自然災(zāi)害時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，使公司減少損失者。
4.5舉報(bào)違規(guī)或損害本廠利益的案件，避免公司遭受重大損失者。
4.6及時(shí)排除事故隱患，使公司免受損失者。
4.7為公司爭(zhēng)到社會(huì)榮譽(yù)者。
4.8依據(jù)情節(jié)有其它突出功績(jī)者，符合記小功者。
5.0對(duì)于有以下事跡者，給予記大功；
5.1維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，確有實(shí)際功績(jī)者。
5.2遇突發(fā)事件、意外事件、自然災(zāi)害等，處理得當(dāng)，避免公司遭受損失者。
5.3研究發(fā)明或改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率且經(jīng)濟(jì)效益顯著者。
5.4具有其它重大功績(jī)，有具體的事跡，符合記大功者。
6.0對(duì)于有以下事跡者，給予重獎(jiǎng)或晉級(jí)；
6.1研究發(fā)明，對(duì)公司效益和安全具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和重大貢獻(xiàn)者。
6.2當(dāng)年內(nèi)記大功3次者。
6.3具有其它特殊功績(jī)者。
7.0員工獎(jiǎng)勵(lì)的提報(bào)申請(qǐng)審批流程；
7.1員工工作表現(xiàn)好，符合獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)，由員工所在部門主管書面提出《表彰申請(qǐng)書》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人查實(shí)所申請(qǐng)事跡屬實(shí)后，依據(jù)本手冊(cè)第十八章第一節(jié)、第二節(jié)之規(guī)定確認(rèn)表彰對(duì)應(yīng)條件，交人力資源部審核。
7.2人力資源部初步核實(shí)附件獎(jiǎng)勵(lì)條件后，以郵件方式向全廠公示3天。
7.3獎(jiǎng)勵(lì)候選人在公示期間若有人提出異議時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)核實(shí)，若反映屬實(shí)的，則直接取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。
7.4獎(jiǎng)勵(lì)信息經(jīng)公示后，無人提出異議，或所提異議與獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)無關(guān)，則可呈報(bào)公司審批。
7.5《表彰申請(qǐng)書》由公司總經(jīng)辦批準(zhǔn),人力資源部公告后生效。
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號(hào)
