<公司召開2017年廠務(wù)公開暨半年工作會(huì)>
號召全員心手相連，構(gòu)建共同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值
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7月28日，公司在多功能會(huì)議廳召開2017年半年工作會(huì)。會(huì)上播放了專題片《浪費(fèi)=吃掉利益，節(jié)約=創(chuàng)造利潤》；公司總經(jīng)理、黨委副書記鮮志剛作了題為《咬定目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)，直擊痛點(diǎn)，強(qiáng)化措施，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)》的半年工作會(huì)報(bào)告；公司黨委書記、董事長張健以長安工業(yè)代言人的身份，理性客觀、深入淺出地作了《探索價(jià)值，構(gòu)建共同》的主題講話。在家公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各單位中層管理人員、“三師”、后干、分工會(huì)主席等共計(jì)500余人參加會(huì)議。
張健在主題報(bào)告中結(jié)合當(dāng)前軍事形勢、企業(yè)現(xiàn)狀，明確指出企業(yè)面臨的生存危機(jī)以及企業(yè)對改革創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、期盼重生的渴望，提出了企業(yè)4個(gè)層次的核心發(fā)展目標(biāo)（即2017年本部盈利、2018年全面盈利、“十三五”全面建成“國內(nèi)一流”以及“國際一流”的發(fā)展愿景），分析了客戶、上級、供應(yīng)商、員工等相關(guān)方的需求及價(jià)值集合，號召全廠上下形成責(zé)任共同體、價(jià)值共同體和使命共同體。（詳細(xì)報(bào)道請見2388期《長安工業(yè)報(bào)》）
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<格物致知，方能行遠(yuǎn)致勝>
評論員文章
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<公司專題研討“四能”改革工作>
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7月26日，公司在A805會(huì)議室召開“四能”改革工作專題研討會(huì)，在家公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，戰(zhàn)略運(yùn)營部、人力資源部、管理信息部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長張健主持。
會(huì)議聽取了人力資源部和管理信息部關(guān)于公司“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低、組織機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能”改革總體方案報(bào)告，并就方案進(jìn)行討論。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“四能”改革是貫徹落實(shí)黨中央全面深化改革的內(nèi)在要求，是貫徹國資委“瘦身健體、提質(zhì)增效”的重要舉措，是貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，是提高公司人力資源配置效率、激發(fā)公司活力的重要途徑，唯有“大刀闊斧”搞改革，實(shí)現(xiàn)“四能”，激發(fā)“四力”，才能讓百年長安煥發(fā)青春，實(shí)現(xiàn)“打造國際一流防務(wù)企業(yè)”的“長安夢”。
會(huì)議要求，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識“四能”改革的重要性、緊迫性和必要性，在思想上支持改革，用行動(dòng)來踐行改革。各單位要將“四能”改革作為“一把手”工程，系統(tǒng)謀劃、周密部署，切實(shí)將改革抓緊、抓實(shí)、抓好。相關(guān)部門要對標(biāo)行業(yè)內(nèi)外的最佳實(shí)踐，進(jìn)一步完善方案，建立工作臺賬，將節(jié)點(diǎn)細(xì)化到月，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按照“一年見效，兩年達(dá)成，三年完善”的總體要求完成“四能”改革工作?！ ?/p>
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<公司順利通過軍工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評審核>
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7月17日至20日，兵器裝備集團(tuán)軍工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審機(jī)構(gòu)專家組一行5人蒞臨公司，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了現(xiàn)場評審，重慶市國防科工辦、西南地區(qū)部對現(xiàn)場評審全過程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督。公司領(lǐng)導(dǎo)張健、鮮志剛、高培正熱情接待了評審專家組一行。
首次會(huì)上，評審組組長介紹了本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審的目的、依據(jù)、范圍、工作計(jì)劃及流程。公司黨委書記、董事長張健要求各單位根據(jù)評審組的工作計(jì)劃，全力以赴，積極支持配合評審組的工作，確保評審工作順利開展。
評審期間，評審組采取查閱文件、現(xiàn)場檢查、調(diào)閱記錄、詢問有關(guān)人員等方式，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13個(gè)一級要素、55個(gè)二級要素、374條具體要求進(jìn)行了詳細(xì)檢查。
末次會(huì)上，評審組一致認(rèn)為公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全，各級各類人員安全職責(zé)明確，安全生產(chǎn)投入保障有力，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，隱患排查治理及職業(yè)健康管理得到了強(qiáng)化，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評獲得88.15分，保持軍工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級單位資格。黨委副書記、工會(huì)主席高培正對評審組的辛勤工作表示感謝，要求公司各相關(guān)單位根據(jù)評審組檢查出的問題，舉一反三、落實(shí)整改，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)人員安全行為，做好現(xiàn)場各類隱患排查，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，并承諾公司在2020年達(dá)軍工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級目標(biāo)要求。
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<公司8月份黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)>
讀黨章 看經(jīng)典 學(xué)精神
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8月4日，公司8月份黨委中心組學(xué)習(xí)暨“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)會(huì)在A807會(huì)議室舉行，在家公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各單位黨政負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略運(yùn)營部、車輛研究所、熱表處分廠黨小組長參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長張健主持。
會(huì)上，黨委工作部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)中心組成員齊聲誦讀了《中國共產(chǎn)黨章程》“總綱”的部分內(nèi)容，引導(dǎo)大家深刻領(lǐng)會(huì)黨章的基本內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)；與會(huì)人員集中觀看了中央電視臺攝制的專題政論片《將改革進(jìn)行到底》前兩集精彩片段，進(jìn)一步加深了對黨中央深入推進(jìn)全面深化改革背景、意義的認(rèn)識；紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人傳達(dá)了兵器裝備集團(tuán)巡視整改集體約談會(huì)上的講話精神。
公司紀(jì)委書記張瓊結(jié)合集團(tuán)巡視工作，分享了學(xué)習(xí)感受。她強(qiáng)調(diào)，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要站在講政治的高度，對之前集團(tuán)巡視發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真開展“回頭看”，防止問題反復(fù)、回潮。對于建立黨員干部“廉政信用檔案”的問題，張瓊希望各單位能多提意見，共同探索。
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<公司上半年運(yùn)營平穩(wěn) 順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”>
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7月21日，公司在A807會(huì)議室召開2017年半年經(jīng)營分析會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記鮮志剛出席會(huì)議，并對集團(tuán)公司“四能”改革專題會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)，各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，戰(zhàn)略運(yùn)營部匯報(bào)了上半年總體運(yùn)營情況、重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，對其中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)措施，通報(bào)了6月考核情況，提出了三季度經(jīng)營計(jì)劃；制造物流部匯報(bào)了上半年生產(chǎn)情況、三季度生產(chǎn)預(yù)測以及問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出了解決措施。與會(huì)單位領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言，并表明完成全年任務(wù)的決心。鮮志剛對運(yùn)營工作中的問題提出整改要求，并對下半年工作進(jìn)行了部署。
會(huì)議指出，上半年公司在各級員工的努力下，經(jīng)營情況總體平穩(wěn)，主要指標(biāo)完成較好，順利實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，總的來說亮點(diǎn)很多，但問題也不少。本部通過盈利工程的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但成本費(fèi)用占比上升、現(xiàn)金流缺口加大、庫存壓力大、回款不及時(shí)等問題仍未得到實(shí)質(zhì)性解決。下半年，公司要對相關(guān)問題作進(jìn)一步研究，落實(shí)措施，確保全年任務(wù)堅(jiān)決完。
會(huì)議要求，下半年所有工作要統(tǒng)一到“四能”改革推進(jìn)要求上來，統(tǒng)一到半年工作會(huì)的要求上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的要求上來。同時(shí)，要抓實(shí)安全、保密、保衛(wèi)工作，確保公司正常運(yùn)營。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要敢于擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，要上接“天線”，下接“地氣”，咬定目標(biāo)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。
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<公司召開科研試制工作會(huì)>
理清職責(zé)界面 統(tǒng)籌試制管理
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針對公司當(dāng)前某產(chǎn)品生產(chǎn)組織時(shí)間有限、任務(wù)繁重、設(shè)計(jì)與試制嚴(yán)重交叉的實(shí)際情況，為統(tǒng)一思想、理清職責(zé)、理順流程，7月24日，公司在A807會(huì)議室組織召開科研產(chǎn)品試制工作會(huì)。公司副總經(jīng)理李毅、駐廠軍代室副總代表崔立輝出席會(huì)議，相關(guān)部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，制造物流部從研發(fā)、制造、管理三方面通報(bào)了現(xiàn)階段科研生產(chǎn)中存在的問題，重新梳理了試制工作中制造物流部、軍品發(fā)展部、各系統(tǒng)項(xiàng)目組、產(chǎn)品檢驗(yàn)中心的職責(zé)界面，落實(shí)了外協(xié)、外購的工作原則及要求，重新安排了某產(chǎn)品月度產(chǎn)出計(jì)劃。軍品發(fā)展部通報(bào)了某產(chǎn)品正樣機(jī)試制質(zhì)量控制計(jì)劃。
崔立輝認(rèn)為此次會(huì)議恰逢其時(shí)，有工作要求、推進(jìn)方法，后續(xù)關(guān)鍵是要抓落實(shí)：一是程序不能亂、要求不能降、責(zé)任不能推；二是設(shè)計(jì)要精準(zhǔn)、工藝要精細(xì)、制造要到位；三是信息要摸準(zhǔn)、準(zhǔn)備要充分、保障要到位。
李毅在講話中提出三點(diǎn)要求：一是要正確認(rèn)識正樣機(jī)試制在科研工作中的重要性，科學(xué)組織樣機(jī)試制，為產(chǎn)品性能調(diào)試、質(zhì)量可靠性提升創(chuàng)造條件。二是要理清職責(zé)界面，著力解決當(dāng)前正樣機(jī)試制過程中存在的問題。制造物流部牽頭，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、設(shè)計(jì)師系統(tǒng)對質(zhì)量負(fù)總責(zé)，各承制單位要密切合作，協(xié)同推進(jìn)，不斷改進(jìn)采購和質(zhì)量管控方式，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。三是要做好后續(xù)正樣機(jī)試制工作總體策劃和過程控制。首先，公司層面成立產(chǎn)品現(xiàn)場指揮部,試制期間，不斷完善科研試制計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，每天檢查、記錄和協(xié)調(diào)，做到“日清日結(jié)”。第二，切實(shí)將實(shí)物質(zhì)量控制放在首位，嚴(yán)格按照產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主動(dòng)接受軍代表系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督。產(chǎn)品檢驗(yàn)中心要認(rèn)真履行職責(zé)，每天統(tǒng)計(jì)、每周報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)情況，對質(zhì)量下降，質(zhì)量控制要素不受控的情況及時(shí)上報(bào)。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度工作。各單位專人負(fù)責(zé)科研調(diào)度，一把手“關(guān)心、關(guān)注，重大問題要親自協(xié)調(diào)”，不斷強(qiáng)化配套工作的齊套性。第四，做好試制的信息管理。制造物流部要掌握日進(jìn)度信息，實(shí)行周報(bào)告；軍品發(fā)展部要掌握半月、月進(jìn)度情況，納入某產(chǎn)品信息統(tǒng)一上報(bào)；報(bào)告中要反映問題，提出措施建議，在職責(zé)內(nèi)提出工作安排。第五，嚴(yán)格考核制度，重大節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。此次作業(yè)計(jì)劃一經(jīng)下發(fā)，各單位要圍繞節(jié)點(diǎn)抓產(chǎn)出，確保任務(wù)完成。
與會(huì)人員紛紛表示，此次會(huì)議明確了某科研產(chǎn)品試制中各相關(guān)單位的職責(zé)界面，凝聚了人心、鼓舞了士氣，后續(xù)試制生產(chǎn)組織中定將積極想辦法、主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)決完成該產(chǎn)品試制的光榮任務(wù)。
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<張健心系高溫特殊作業(yè)人員>
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7月24日下午，公司黨委書記、董事長張健頂著烈日，來到熱表處分廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行走訪調(diào)研，深入了解一線員工的生產(chǎn)工作環(huán)境、分廠勞保用品發(fā)放和防暑降溫情況，并親切慰問一線員工。
在熱表處分廠高達(dá)850℃的淬火爐旁，張健與正在進(jìn)行高溫作業(yè)的鹽爐小組員工進(jìn)行了親切交談?？吹絾T工們在高溫下還穿著長袖的阻燃工作服，他囑咐大家在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，一定要注意防暑降溫，保重身體。在了解到分廠為解決高溫與生產(chǎn)的矛盾，積極作為，做好現(xiàn)場巡查，合理調(diào)整高溫班組生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，發(fā)放防暑降溫物品等情況后，張健給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，分廠要將安全工作放在首位，時(shí)刻關(guān)注員工身心健康，為員工排憂解難，充分發(fā)動(dòng)全員力量保證任務(wù)完成，真正做到工作接地氣。
<公司領(lǐng)導(dǎo)看望慰問暑期加班員工>
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高溫假期，“火爐”重慶高溫勢頭不減，加班員工的防暑降溫工作牽動(dòng)著公司領(lǐng)導(dǎo)的心。8月15日，公司總經(jīng)理、黨委副書記鮮志剛，副總經(jīng)理朱明輝，帶著礦泉水、藿香正氣液、清涼飲料等防暑降溫物品，分別前往機(jī)加一分廠、總裝分廠、汽車零部件公司、某重點(diǎn)項(xiàng)目組、機(jī)加二分廠、火工分廠等生產(chǎn)現(xiàn)場，看望慰問堅(jiān)守崗位的一線員工。
公司領(lǐng)導(dǎo)與員工們深入交談，了解生產(chǎn)過程中的困難，對工人們不怕苦不怕累，冒著高溫，堅(jiān)持生產(chǎn)的工作態(tài)度表示充分肯定。同時(shí)叮囑現(xiàn)場人員注意防暑，合理安排作業(yè)時(shí)間，防止中暑和各類事故。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，讓員工們在炎熱天氣中感受到了絲絲涼意，大家表示將繼續(xù)堅(jiān)守崗位，不辱使命。
<公司領(lǐng)導(dǎo)一線送清涼鼓干勁>
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8月1日，為表達(dá)對公司廣大員工的關(guān)心和感謝，公司副總經(jīng)理李毅，黨委副書記、工會(huì)主席高培正，紀(jì)委書記張瓊，總會(huì)計(jì)師張德勇，在公司相關(guān)部門人員的陪同下，帶著豐富多樣的防暑降溫物品，到各分廠、業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場進(jìn)行走訪慰問。每到一處，公司領(lǐng)導(dǎo)都親切詢問員工們的工作狀況，感謝他們不畏高溫酷暑，辛勤工作，叮囑大家在高溫季節(jié)注意做好防暑降溫工作，做到健康生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。員工們十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和記掛，表示一定做好本職工作，不負(fù)重托，確保暑期各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
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