成功職業(yè)財務經(jīng)理人孵化訓練營

財務經(jīng)理人急需提升財務管理技能，完善財務管理知識儲備，強化理論知識落地實施能力，做好公司財務管理和個人職業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計；利用財務管理手段和方法，快速培育“企業(yè)管理就是財務管理，財務管理就是企業(yè)管理”的數(shù)字化管理的企業(yè)文化。進而改變企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。

職業(yè) 財務經(jīng)理人經(jīng)理孵化訓練營訓練

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發(fā)布者：眾智財稅

發(fā)布時間：2017-06-30

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導師：葉建平
培訓時間：每月4天2夜，連續(xù)3個月，授課12天6夜。
自課程開始之日起提供免費咨詢一年。
成功職業(yè)財務經(jīng)理人孵化訓練營
眾智
財稅

課程對象
課程模塊
授課方式
課程收益
課程收益
課程收益
課程目標
課程背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)+和人工智能的發(fā)展，財務人員的賬務處理工作將很快被電腦取代。海爾集團曾經(jīng)有1800名會計人員，成立財務共享中心后，這類會計人員只有260人。所以傳統(tǒng)會計人員的職業(yè)發(fā)展空間會越來越小，財務人員轉(zhuǎn)型成為必然。
國內(nèi)目前持證會計人員達1500萬之多，但高級會計人才即管理能力強的財務人員不足40萬，以致很多公司數(shù)十萬年薪難聘到優(yōu)秀財務經(jīng)理人。
目前很多公司財務人員忙于賬務處理，很難發(fā)揮管理職能。財務部門和財務經(jīng)理在公司沒有得到應有的尊重和地位，有時連財務數(shù)據(jù)的提供都很難做到真實準確、全面及時，就更談不上用數(shù)字掌控經(jīng)營，以分析促進管理，通過財務引領(lǐng)公司發(fā)展了，甚至很多財務部門和財務經(jīng)理陷入上級領(lǐng)導不滿意、平行部門不配合、下級員工不舒心、整體工作不順暢、工作業(yè)績不好說的尷尬境地。
所以財務經(jīng)理人急需提升財務管理技能，完善財務管理知識儲備，強化理論知識落地實施能力，做好公司財務管理和個人職業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計；利用財務管理手段和方法，快速培育“企業(yè)管理就是財務管理，財務管理就是企業(yè)管理”的數(shù)字化管理的企業(yè)文化。進而改變企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。
課程背景

本課程旨在用12天時間，全面提升學員的財務管理的實戰(zhàn)能力，將財務管理知識在實踐中靈活應用，從而體現(xiàn)財務管理人員的職業(yè)價值。
本課程全程由葉建平老師講解。葉老師將數(shù)十年成功的職場經(jīng)驗和對財務管理體系建設(shè)和稅收管理與籌劃的研究，以及博采眾長的財務管理實戰(zhàn)技巧，整合成一個12天6夜的系統(tǒng)課程。這是全國唯一的由一個老師全程講解、系統(tǒng)詮釋自己全部職業(yè)經(jīng)驗的實戰(zhàn)課程，有理論重實戰(zhàn)，多案例多模板，有練習有點評，是全國唯一以導師帶學員、師傅帶徒弟模式的系統(tǒng)財務培訓。
12天，全面提升十六項專業(yè)管理和綜合管理能力，打造成功財務經(jīng)理人職業(yè)能力。打通職業(yè)發(fā)展瓶頸，步入璀璨職業(yè)前程！
12天，助你成為優(yōu)秀財務經(jīng)理人，讓你財務管理井井有條，經(jīng)營分析絲絲入扣，交流溝通流暢愉悅，管理效率飛速提升，視野開闊高出同儕，業(yè)績出眾木秀于林，錦繡大道步步高升！
12天課程，一年服務，永久交流！
一次學習，終身受益！
課程目標

1、深刻理解財務職能，準確定位財務經(jīng)理人職能、優(yōu)秀財務經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與能力要求。
2、了解企業(yè)競爭要素與本質(zhì)，掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)財務戰(zhàn)略的類別、方法和應用。
3、構(gòu)建系統(tǒng)思維，學習十位一體的整體財務管理體系構(gòu)成，掌握公司財務管理體系構(gòu)建及在公司推廣應用的方法。
4、提高管理表格設(shè)計、管理制度撰寫、各類報告擬定、匯報問題和分析問題的方法技巧。能輕松以上述方法手段表述自己的管理思想，讓公司領(lǐng)導接受自己的觀點與建議。
5、提高內(nèi)部控制流程設(shè)計能力，靈活運用十大手段，有效堵塞管理漏洞。
6、運用財務手段，在公司建立以財務為核心的企業(yè)管理體系，整合各部門資源，高效建立預算管理、成本管控、資金管控體系，以規(guī)范的財務管理促進企業(yè)發(fā)展。
7、提高資金管控能力，有針對性解決公司資金管理中遇到的各種問題。如融資、監(jiān)控、管理、調(diào)配、資金效率提升、債務危機應對等。
8、五位一體稅收管理體系構(gòu)建、稅收籌劃八大思路、金三系統(tǒng)下的稅務稽查應對、最新重大和疑難問題解決方法。
課程收益

9、熟練運用財務手段，有效駕馭公司股權(quán)管理、架構(gòu)設(shè)計、資產(chǎn)重組、兼并收購、公司上市等重大業(yè)務，步入公司核心管理團隊，成為老板的左膀右臂，實現(xiàn)職業(yè)水平和人生價值的新飛躍。
10、提高數(shù)據(jù)應用能力，通過財務分析方法和對數(shù)據(jù)的梳理，揭示和控制公司整體財務風險和經(jīng)營風險。
11、熟練掌握與領(lǐng)導、平行部門、下屬、稅務等部門的溝通方法，有效改善工作環(huán)境，提高工作效率，達到工作安排清晰明了，部門協(xié)作井然有序，財務運營規(guī)范高效，工作業(yè)績有目共睹，逐步達到高級財務經(jīng)理人工作舒心、收入稱心、享受安心的境界。
12、整體提高對財務管理的認識，構(gòu)建全新的財務管理思維，開拓思路、挖掘潛能，把財務經(jīng)理人從繁雜的事務中解放出來，引領(lǐng)財務經(jīng)理人實現(xiàn)從賬務記錄到財務管理的跨越，進入一個全新的財務管理境界，步入職業(yè)發(fā)展新高度。為公司帶來管理效益，為個人帶來燦爛前程。
13、認識一班水平相當?shù)耐瑢W，交到一批志同道合的朋友，有效拓寬業(yè)務交流渠道，拓展職業(yè)發(fā)展空間。
14、多一個職業(yè)益友，與業(yè)界大伽葉老師建立永久聯(lián)系。
15、獲得一年免費專家個人咨詢。
課程收益

小班授課，講解、案例、實操相結(jié)合。
推薦閱讀書目，有交流，有討論，有作業(yè)，有考試。
授課方式
1、財務經(jīng)理人
2、分管財務的公司領(lǐng)導
3、有志于財務管理工作和想提高財務管理能力的財務人員
4、財務分析人員
5、內(nèi)部審計負責人
課程對象

五、制度撰寫能力
財務管理制度清單制度構(gòu)成七大要素
制度規(guī)范四大標準制度執(zhí)行規(guī)范嚴明
四、流程設(shè)計能力
風險識別九大步驟內(nèi)控控制十大手段
流程設(shè)計方法工具五大流程穩(wěn)定運營
三、體系建設(shè)能力
財務十大體系構(gòu)建財務部門六大工作
崗位職責清晰明了工作安排井井有條
二、戰(zhàn)略管理能力
培養(yǎng)高端宏觀思維理解財務戰(zhàn)略類型
合理確定財務戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略實施方案
一、職業(yè)定位能力
財務管理發(fā)展前瞻財務經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)
優(yōu)秀財務經(jīng)理標準財務經(jīng)理職業(yè)定位
課程模塊

十一、財務分析能力
四類參照指標來源財務分析思路方法
財務指標應用方法分析報告撰寫方法
十、績效管理能力
績效管理體系構(gòu)建績效管理指標設(shè)計
績效考核方法應用績效考核效果評估
九、成本管控能力
成本降低兩大方向采購成本降低方法
生產(chǎn)成本降低方法管理成本降低思路
八、資金管控能力
確保資金安全高效資金緊張解決思路
融資能力如何提升債務危機處理對策
七、預算組織能力
財務基礎(chǔ)決定預算全套表格體系設(shè)計
關(guān)鍵指標預算方法預算執(zhí)行分析考核
六、報表設(shè)計能力
管理報表設(shè)計要點管理報表體系架構(gòu)
管理信息規(guī)范有序管理能力穩(wěn)步提高

十八、稅案處理能力
稅案防范縝密細致如何尋找實體漏洞
如何明察程序失誤設(shè)計方案維護權(quán)益
十七、稅務籌劃能力
稅收籌劃實戰(zhàn)三步稅收籌劃八大思路
立足經(jīng)營做好規(guī)劃能力保持緊跟時代
十六、稅收管理能力
五大關(guān)鍵流程監(jiān)控業(yè)務水平全面提升
關(guān)鍵業(yè)務緊抓不放整體利益全局均衡
十五、職業(yè)溝通能力
財務溝通工具總攬對上溝通職業(yè)高效
對下溝通管理有方部門溝通游刃有余
十四、上市準備能力
公司上市財務要求上市常見財務問題
風投條款準確應對謹慎把握上市風險
十三、股權(quán)控制技巧
股權(quán)架構(gòu)章程制作股權(quán)特殊業(yè)務處理
股權(quán)激勵方案設(shè)計并購重組財務主導
十二、風險預警能力
預警體系三大模塊關(guān)鍵預警指標體系
主要風險表象預警風控能力提升途徑

地址：沙依巴克區(qū)友好北路12號
TEL:0 9 9 1 - 4 8 5 3 8 8 5
TEL:0 9 9 1 - 7 6 1 5 2 2 2
TEL:0 9 9 1 - 4 8 5 5 8 1 2
TEL:0 9 9 1 - 4 8 5 3 8 1 1
TEL:0 9 9 1 - 4 8 5 5 8 1 1
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