2018年度“7020”骨干員工培養(yǎng)項目——“八項基本管理技能”學習感言分享 讓我們來聽聽各位學員的學習心聲，并為你心目中最棒的感言點贊吧。 點贊投票 照片投票 年度 骨干 員工 培養(yǎng) 項目 管理 技能 學習 感言 分享 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：a 發(fā)布時間：2018-07-26 版權說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內容、圖片、音樂、字體版權由作品發(fā)布者承擔。 侵權舉報 讓我們來聽聽各位學員的學習心聲，并為你心目中最棒的感言點贊吧。H5，H5頁面制作工具2天14個小時集訓課程，10名骨干小伙伴元氣滿滿，互動積極、思路活躍，授課老師頻頻點贊。“八項基本管理技能”學習感言分享五礦地產華東區(qū)域公司2018年度“7020”骨干員工學習第一趴如何建立團隊歸屬感？當領導說所有工作都是重點，該如何取舍？領導或下屬固執(zhí)于自己的辦事方法，該如何處理？如何獲得下屬信任？課前小伙伴們的管理困惑兩天集中學習后，學員們有哪些心得、感悟？讓我們來聽聽他們的學習心聲~記得給你喜歡的感言點贊哦~（點擊感言右下角的 即可）劉暄坐而思不如起而行短暫的第一期培訓課程結束了，感謝公司給我們提供了一次學習提高和溝通交流的機會。兩天的培訓課程讓我受益匪淺，我們不僅學到了管理的原則，理念和技巧，更重要的是將所學的知識運用到今后的工作中去。“坐而思不如起而行”我希望今年從“制定計劃，指導和有效溝通”這幾個方面提高個人管理能力。——謹以此勉勵我繼續(xù)努力，勇于嘗試！許世春把所學變成一種習慣培訓前，我對德魯克八項基本管理技能課程充滿了期待。老師的講課生動而有魅力，令人陶醉！老師層層遞進的引導讓我學習到八項基本管理技能之間是如何環(huán)環(huán)相扣，了解到每個環(huán)節(jié)的意義和作用。課程中的合作練習更是讓我深刻體會到，管理中的疏忽或者未充分落實，容易導致工作進展中簡單的部分變得復雜，復雜的部分變得無從下手，工作推進阻力越來越大等不利情況發(fā)生。學習的目的更在于今后工作中的運用，把所學變成一種習慣，堅持下來，向著卓有成效的管理者的目標前進！汪世萍要學的東西很多兩天的培訓，太好了，原來我還是個門外漢，感覺我們的部門經理都要培訓，下次培訓我還要參加，要學的東西太多了，受益匪淺，老師說的很好，很有激情。賈晨落實到實際工作中才是學習的最終目的八項基本管理技能是一門針對從專業(yè)人士到管理人員、從技術人員到經理人員如何做好角色轉換的課程。分別從制定計劃、行動與檢查、委派與授權、指導、擬定績效期望、傳達績效期望、有效溝通、培養(yǎng)員工八個方面詮釋了角色轉換中遇到的一些共同問題……制定計劃是基礎，擬定目標又是計劃的重要要素。制定計劃后要建立檢查的機制，保證計劃的最終的落實情況。針對不同的員工要采取因人而異的指導方式。理論的學習大家都懂，最終是否能落實到實際的工作中才是最終目的。德魯克課程讓我在思想上和心理上產生很強的共鳴，讓復雜的管理問題簡單化，教會了我們工作思想、角色轉換，提升績效步驟和方法，讓我們如何成為一個卓越的中層管理者。讓復雜的問題簡單化丁勇梁君偉按時做好該做的事情這是一次全面的、深刻的、收獲良多的管理培訓。之前參與較多的是營銷管理、銷售管理、廣告管理等專業(yè)方面的管理培訓，而這次是關于廣義管理學方面的培訓，收獲很多。通過這次培訓，讓我重新認知了管理方面的關于目標、計劃、授權、指導、績效、溝通、培訓員工等方面的定義，對自己過去的工作總結提供了新的思路，同時也為我后續(xù)工作提供新的方向、方式和方法。通過這次培訓，我記住了一句話：按時做好該做的事情。這也是本次培訓的核心點之一，與君共勉。黃若虞實現(xiàn)崗位轉變需要技巧、新的工作方法及理念我列舉三點最為深刻的學習收獲：1， 員工通過很好的完成本職工作且具有一定的可塑性從而獲得晉升管理者的機會，是否能夠很好的實現(xiàn)崗位的轉變是需要技巧及新的工作方法及理念的，這也就是為什么很多人可以勝任本職工作卻對于管理崗位工作“頭疼”的根本原因。2， 制定合理的計劃并且執(zhí)行計劃是管理者應當首先學會的最基本技能，因為如“授權”、“績效”、“培訓”等都是基于計劃的具體實施。3， 企業(yè)最重要的資源是“人”，任何組織目標的實現(xiàn)都是無數(shù)人朝著既定目標團結協(xié)作的結果……徐銘鴻工作更是一種自我管理很有幸周五周六兩天參加了這次培訓，在培訓過程中遇到了很多工作中實實在在發(fā)生的問題，老師也從多個角度帶領大家尋找解決問題的辦法。通過這次學期，我發(fā)現(xiàn)工作不僅僅是人與人之間的溝通和解決問題，更深層次的應該是一種自我管理，往往只有在管理好自己的情緒、狀態(tài)等，才能更好的處理好所承擔的工作。萬國明制定計劃、行動與檢查、擬定績效期望是重點通過兩天的培訓，對八項管理技能：制定計劃、行動和檢查、委派與授權、指導、擬定績效期望、傳達績效期望、有效溝通、培訓員工，有了更深刻的認識。結合目前的工作實踐。 一、目標清晰合理的計劃；二、關于行動和檢查……八、培養(yǎng)員工。通過這兩天的集中培訓，我們不僅僅是學習到管理的八項基本原則、理念、技巧，更重要的是要運用到工作中去。從個人角度，我希望能從：制定計劃，行動與檢查，擬定績效期望三個方面，以實質性的促進工作、提高個人管理能力。殳興祺企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通在兩天的培訓中，對八項管理技能尤其是第七項技能：有效溝通，感觸較深。企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。作為管理者，你必須清楚地表達你對未來的要求和對結果的看法。溝通是工作中非常重要的環(huán)節(jié)，無數(shù)的錯誤不在于執(zhí)行力不足，而僅僅因為溝通不暢而產生。我們常常認為只要對上級、員工、合作伙伴交代過的事情，對方應該就能理解，而事實是對方可能因為某些原因而忘記或錯誤理解了。有效溝通……目的在于創(chuàng)造一種共識，必須言行一致，創(chuàng)造相互信任的環(huán)境。許世春內部分享預告8月20日前，第一學習小組的萬國明，丁勇，殳興祺會為大家?guī)戆隧椈竟芾砑寄艿膶W后內部分享。敬請期待！
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
