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發(fā)布者：宜春ZD

發(fā)布時間：2018-01-21

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砥礪前行
砥礪前行

創(chuàng)建標準
創(chuàng)建舉措
創(chuàng)建抓手
一起認識
宜春支隊
創(chuàng)建形勢
宜春支隊全面建設36個關鍵詞

武警宜春支隊
一起認識
宜春支隊

一起認識
宜春支隊
創(chuàng)建形勢
六持續(xù)
五有
”五有六持續(xù)“
法制觀念持續(xù)鞏固核心作用持續(xù)凸顯
官兵素質(zhì)持續(xù)提升內(nèi)涵底蘊持續(xù)厚實
基層基礎持續(xù)夯實全面建設持續(xù)進步
思想政治工作有成效、遂行任務能力有提升、部隊建設基礎有進步、后勤綜合保障有質(zhì)量、核心領導作用有加強

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宜春支隊
創(chuàng)建形勢
安全基礎薄弱，部隊發(fā)展不牢靠不托底
弱：
歷史欠賬偏多，部隊發(fā)展不協(xié)調(diào)難接續(xù)
多：
工作標準偏低，部隊發(fā)展少亮點缺品牌維
低：
思維理念滯后，部隊發(fā)展突破難煥新
后：
“后、低、多、弱“

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宜春支隊
重點病號移交問題
上級黨委首長指示精神和支隊“目標方向、思路理念、舉措要求”理解不深、把握不準的問題
經(jīng)常性基礎性工作標準不高和干部能力素質(zhì)不強的問題
大齡官兵婚戀問題
機關和基層配套設施建設問題
執(zhí)勤安全隱患整治問題
"四類"人員管控轉化問題
干部公寓住房清理問題
關注破解“十大難題“
隨軍干部家屬就業(yè)問題
轉業(yè)干部安置問題
創(chuàng)建形勢

武警宜春支隊
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宜春支隊

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宜春支隊
嚴控鐵路線、公路線、駐市中心區(qū)
名片工程“兩線一中心”
暖心工程“四個倡導”
嚴控政治性問題、失泄密問題、執(zhí)勤訓練事故、“四類人員”
保底工程“四個嚴控”
全面建、整體上；抓經(jīng)常、打基礎；能打仗、打勝仗；依法治、從嚴管
干部堅持用創(chuàng)新理論統(tǒng)攬、堅持用主題教育引領、堅持用先進（好人）文化熏陶、堅持用雷鋒精神培育、堅持用網(wǎng)絡平臺搭建
靈魂工程“五個堅持”
筑牢“七項工程”
飯碗工程"五加模式"
抓干部強班子、抓經(jīng)常打基礎、抓能力保中心、抓風氣促發(fā)展
基礎工程“四種理念”
人防上加強磨礪、物防上加大投入、技防上加快融合、聯(lián)防上加深協(xié)同、犬防上加緊研用。
龍頭工程“四抓”
創(chuàng)建抓手

武警宜春支隊
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宜春支隊

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宜春支隊
文化、傳統(tǒng)和精神；心氣、風氣和士氣；能力、素質(zhì)和水平；覺悟、品德和層次。
推動內(nèi)涵發(fā)展“四項主要內(nèi)容”
“兩個重點、兩個難點”要特別注意：黨支部班子、“四支隊伍”；確保個人和家人自身安全、確保所屬單位和人員安全。
“兩個教育、兩個文化”要特別注意：強警目標教育、經(jīng)常性月課教育、先進的軍事文化、創(chuàng)新的安全文化。
“兩管、兩控”要特別注意：敏感正規(guī)化管理、精細化管理、在位人員和在外人員的管控、保密資料和存儲介質(zhì)的管控。
“兩性、兩力”要特別注意：敏感性、扎實性、執(zhí)行力、公信力人。
推動末端落實“四個特別注意”
提升“三個正能量”：做人多說正能量的話、多干正能量的事、多做正能量的人。
感悟“三情”：帶著感情工作、懷著熱情工作、充滿激情工作。
堅持“三做”：做人要誠實、做官要正氣、做事要認真。
做到“三推動”
做好“三種人”：明白人、規(guī)矩人、厚道人。
推動創(chuàng)建“四個倡導”
創(chuàng)建舉措

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