067 管理風(fēng)險（1） 《成長企業(yè)的管理》第十二章第三節(jié) 管理 風(fēng)險 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時間：2016-09-06 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 《成長企業(yè)的管理》第十二章第三節(jié)H5，H5頁面制作工具歡迎來到德勤企業(yè)成長學(xué)院微課堂管理風(fēng)險管理風(fēng)險（1）風(fēng)險評估后，公司就應(yīng)該有針對性的管理各項(xiàng)風(fēng)險。企業(yè)在管理風(fēng)險時，需要制定風(fēng)險管理策略、制定風(fēng)險管理具體方案、監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險管理表現(xiàn)。第三節(jié) 管理風(fēng)險（1）一、制定風(fēng)險管理策略風(fēng)險管理策略，指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。1．確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度一般來講，風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是針對企業(yè)的重大風(fēng)險制定的，對企業(yè)的非重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度不一定要十分明確，甚至可以先不提出。企業(yè)的風(fēng)險偏好依賴于企業(yè)的風(fēng)險評估結(jié)果，由于企業(yè)的風(fēng)險不斷變化，企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險評估，并調(diào)整自己的風(fēng)險偏好。重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會決定。即明確企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險，以及愿意承擔(dān)風(fēng)險的多少。2．確定風(fēng)險管理工具風(fēng)險管理工具共有7種：風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償和風(fēng)險控制。“誠然，不存在安全的港灣—如果企業(yè)未能積極制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略，事實(shí)上就是忽視最佳的組合而決定保留所有可能出現(xiàn)的風(fēng)?！?/span>③ 從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。② 沒有其他備選方案；① 缺乏能力進(jìn)行主動管理，對這部分風(fēng)險只能承擔(dān)；企業(yè)面臨的風(fēng)險有很多，通常企業(yè)能夠明確辨識的風(fēng)險只占全部風(fēng)險的少數(shù)。對未能辨識出的風(fēng)險，企業(yè)只能采取風(fēng)險承擔(dān)。對于辨識出的風(fēng)險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險承擔(dān)：風(fēng)險承擔(dān)：風(fēng)險承擔(dān)亦稱風(fēng)險保留、風(fēng)險自留。是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī)；停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品；外包某項(xiàng)對工人健康安全風(fēng)險較高的工作；拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易；退出某一市場以避免激烈競爭；風(fēng)險規(guī)避：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。例如：風(fēng)險證券化：通過證券化保險風(fēng)險構(gòu)造的保險連接型證券（ILS）。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風(fēng)險事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。非保險型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險機(jī)構(gòu)。保險：保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)訂的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費(fèi)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如，保險：保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)訂的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費(fèi)。風(fēng)險轉(zhuǎn)換：風(fēng)險轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。風(fēng)險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險，其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時，增加另一風(fēng)險。不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險對沖。風(fēng)險對沖必須涉及風(fēng)險組合，而不是對單一風(fēng)險；對于單一風(fēng)險，只能進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制。風(fēng)險對沖：風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是，是這些風(fēng)險的影響互相抵銷。常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。在企業(yè)的風(fēng)險中，有些風(fēng)險具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加以利用。風(fēng)險補(bǔ)償?shù)男问接胸攧?wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)?。財?wù)補(bǔ)償是損失融資，包括企業(yè)自身的風(fēng)險準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。例如，某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。風(fēng)險補(bǔ)償：風(fēng)險補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。室內(nèi)使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等，而控制風(fēng)險事件發(fā)生后的損失的例子如修建水壩防洪、設(shè)立質(zhì)量檢查防止次品出廠等。風(fēng)險控制對象一般是可控風(fēng)險，包括多數(shù)運(yùn)營風(fēng)險，如質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險，以及法律風(fēng)險中的合規(guī)性風(fēng)險。風(fēng)險控制：風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。通常影響某一風(fēng)險的因素有很多。風(fēng)險控制可以通過控制這些因素中的一個或多個來達(dá)到目的，但主要的是風(fēng)險事件發(fā)生的概率和發(fā)生后的損失?？刂骑L(fēng)險事件發(fā)生的概率的例子如，制訂風(fēng)險價格：為抵消風(fēng)險，企業(yè)可以在正常價格之外向客戶收取特定費(fèi)用。這樣，企業(yè)將建立起一個現(xiàn)金儲備用于補(bǔ)償他們面臨的風(fēng)險。這類風(fēng)險管理戰(zhàn)略常被處于波動市場中經(jīng)營的組織所采用。利用風(fēng)險：企業(yè)有時可以利用風(fēng)險來追求更高的回報。這種利用風(fēng)險的方法很可能導(dǎo)致公司整體風(fēng)險的增加。因此，這種方法必須清晰地闡述給企業(yè)的管理高層，讓他們了解并批準(zhǔn)實(shí)施。這種方法常常需要獲得資金資助。除上述風(fēng)險管理工具外，企業(yè)還可以考慮如下方法：成長企業(yè)的管理德勤企業(yè)成長學(xué)院德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司胡家威 殷亞莉歐振興 張寶云王拓軒 張廣達(dá)許堅真 周錦昌周梓滔感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學(xué)院并推薦給朋友
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