1、根據(jù)國家財(cái)務(wù)管理政策的變化和集團(tuán)的實(shí)際情況,組織完善集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、規(guī)范、流程;
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的日常管理工作;
3、組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)務(wù)計(jì)劃,建立公司預(yù)算和控制體系,并推動、跟蹤計(jì)劃、預(yù)算和控制體系的實(shí)施;
4、組織會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)核算,實(shí)行會計(jì)監(jiān)督;
5、審核財(cái)務(wù)報(bào)表,定期對集團(tuán)整體的運(yùn)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,向集團(tuán)提出分析結(jié)論及建議、落實(shí)整改措施;
6、根據(jù)公司的經(jīng)營方針和計(jì)劃對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制;
7、集團(tuán)融資及相關(guān)資本運(yùn)作,確保集團(tuán)發(fā)展所需資金的保障性和財(cái)務(wù)杠桿安全性,有效控制現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。組織建立公司資金管理體系,負(fù)責(zé)日常資金調(diào)配,確保資金高效運(yùn)作,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;
8、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)管理角度審核;
9、集團(tuán)整體的稅收籌劃,收集與研究國家及集團(tuán)所在區(qū)域的各種稅收政策,為集團(tuán)爭取最大化的稅務(wù)優(yōu)惠,合理控制集團(tuán)整體的綜合稅負(fù);
10、協(xié)助財(cái)務(wù)副總裁處理與稅務(wù)局、會計(jì)師事務(wù)所、銀行金融機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體之間的關(guān)系。