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停電不停步金華再進步

停電停步金華進步

發(fā)布者：胡玥

發(fā)布時間：2017-03-20

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低溫金華工廠H5，H5頁面制作工具

由于開發(fā)區(qū)政府統(tǒng)一進行電網(wǎng)改造
致使金華工廠3月9日-3月16日廠區(qū)停電無法生產(chǎn)
BUT 我們沒有停下進步的腳步，利用停電做了許多......
停電不停步金華再進步

安全模塊安全為首
為生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)。2017年3月10日低溫事業(yè)部金華工廠廠長吳瓊牽頭，供應(yīng)處處長梁坤帶隊，與安全環(huán)保動力處處長張瑞東、物流處處長胡玥及各部門兼職安全員對低溫車間進行了檢索。此次檢索范圍性大、內(nèi)容多面化包括全鏈條運行中每個防點的排查、消防和應(yīng)急物資的完好性、高空作業(yè)點、機器低端人員通道的防磕碰防護及應(yīng)急逃生路線等。

質(zhì)量模塊質(zhì)量第一

質(zhì)量處組織全員進行質(zhì)量制度培訓(xùn)，并召開2月份質(zhì)量分析會及對新品特侖蘇風(fēng)味酸奶、老酸奶芝士口味工藝、標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)。然后對預(yù)處理工段閥組、板換、四萬杯供料泵和W53無菌水系統(tǒng)、灌裝機等進行排查跟蹤驗證、對灌裝工段片材除塵系統(tǒng)跟蹤排查，包裝工段老酸奶扣蓋機排查驗證及保溫樣的處理。

日常模塊員工關(guān)愛
為了提高團隊協(xié)作精神，增加員工的團隊意識，體現(xiàn)低溫金華工廠團結(jié)、拼搏的團隊氛圍，日常模塊組織低溫工廠全員進行了籃球隊選拔活動。通過一下午的角逐，兩部分多個維度的考評，籃球隊選拔報名28人（實際參與25人，1人請假2人棄權(quán)），綜合排名如圖，擬定選取前11名隊員組建成立低溫金華工廠籃球隊。

日常模塊助力銷售

繼2月27日啟動會之后，截至目前金華工廠共組織3場5個地點的贏在終端助力銷售活動，參與活動累計26人次，問題記錄10余條，帶動了銷售氣氛。

利用停電期間，各部門針對制度、流程、方案等進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，針對小家庭建立、模塊化推行做了重點宣貫及部署，為我們下一步工作打下堅實的基礎(chǔ)。
各部門組織培訓(xùn)

利用停電期間，各部門對所屬區(qū)域衛(wèi)生進行了徹底清掃，車間通過清掃衛(wèi)生降低了污染源，控制了異物風(fēng)險，外圍通過衛(wèi)生清掃整體提升了廠區(qū)形象。
各部門衛(wèi)生清掃

利用停電期間，對新增四萬杯設(shè)備安裝調(diào)試，確保按排期投產(chǎn)。
設(shè)備安裝調(diào)試

3月17日夜，恢復(fù)供電第一天
廠長吳瓊帶領(lǐng)各部門負責(zé)人第一時間下車間試機新品
并于18日一早組織低溫事業(yè)部研發(fā)及市場部人員開會討論
特侖蘇試機

金

華

工

廠

再

進

步
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