本報(bào)訊(通訊員 劉小蕊）世界向東，中國(guó)西進(jìn)。在國(guó)策戰(zhàn)略重地“一帶一路”橋頭堡的西安，一座集金融辦公、文化科技、商務(wù)休閑等功能于一體的超高層摩天建筑——350米IFC國(guó)瑞·西安金融中心，正拔地而起。該工程建設(shè)自2014年7月破土開(kāi)工以來(lái)，一直備受各界關(guān)注。在一系列科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂笇?dǎo)下，項(xiàng)目工程建設(shè)緊張有序地進(jìn)行，至目前，施工團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷酷暑、不畏寒冬、克服諸多困難，優(yōu)化各工序的無(wú)縫銜接，合理增加施工人員和設(shè)備投入，以5天一層(約3000㎡)的速度，在2016年11月中旬，項(xiàng)目主體核心筒建設(shè)高度突破100米，使國(guó)瑞·西安金融中心工程正式躋身超高層摩天大樓之列，直沖云霄。 秋冬季的西安霧霾頻發(fā)，環(huán)保局、建委、質(zhì)監(jiān)站等多個(gè)部門及時(shí)預(yù)警并迅速實(shí)行具體措施，這對(duì)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度產(chǎn)生了不小的影響。然而位于西安市西郊正在施工中的國(guó)瑞·西安金融中心工程，項(xiàng)目人員正在抓緊每分每秒可以施工的時(shí)間，多措并舉保進(jìn)度，350米超高層一步步“成長(zhǎng)”，于11月突破百米，現(xiàn)在正以5天長(zhǎng)高一層的速度不斷刷新高度。
據(jù)了解，國(guó)瑞·西安金融中心項(xiàng)目位于西安高新區(qū)CBD核心區(qū)域，占地面積19162平方米，總建筑面積289978.21平方米。其中地上面積225633.25平方米，地下面積64344.96平方米，地上塔樓共75層，建筑總高度350米，商業(yè)裙房共3層，建筑高度為24米，地下共4層。基礎(chǔ)部分的結(jié)構(gòu)為筏板樁基礎(chǔ)，主體部分結(jié)構(gòu)為勁鋼框筒。
為圓滿地完成工程總承包的任務(wù)，公司調(diào)派精工強(qiáng)將前往西安，助力于工程建設(shè)。項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目經(jīng)理張進(jìn)紅的帶領(lǐng)下不畏困難，勇往直前，趕走了影響工程進(jìn)度的一只只攔路虎，打贏了每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)役。工程于2016年1月主樓底板大體積混凝土澆筑完成，裙樓及車庫(kù)地下結(jié)構(gòu)沖出正負(fù)零。2016年5月主樓沖出正負(fù)零。2016年8月完成主樓結(jié)構(gòu)5層。2016年9月完成爬模、爬架安裝調(diào)試。工程正式進(jìn)入第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層施工后，通過(guò)有序組織，合理優(yōu)化施工工序，大幅加快了施工進(jìn)度，10月底開(kāi)始，利用25天有效工期完成核心筒8層結(jié)構(gòu)施工，截止到11月底，已經(jīng)完成核心筒21層，外框11層的施工任務(wù)，進(jìn)入伸臂桁架加強(qiáng)層施工。如此令人驚嘆的施工速度凝聚了項(xiàng)目部所有人的智慧與汗水，更是建工人“首戰(zhàn)用我，用我必勝”國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)寫(xiě)照。
精心組織 向管理要效益
國(guó)瑞·西安金融中心工程施工場(chǎng)地極為狹小，工期只有985天，極為緊張。項(xiàng)目部全體人員通過(guò)精細(xì)組織，深耕管理，保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。
主樓標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，項(xiàng)目部倒排工期，精確到天。合理劃分施工區(qū)域。核心筒土建結(jié)構(gòu)分為兩大施工區(qū)域，即，東段（AC）及西段（BD），保證流水施工。巧妙合理安排施工工序。本工程核心筒為勁鋼結(jié)構(gòu)，墻體內(nèi)存在大量鋼構(gòu)件，為保證鋼構(gòu)件安裝不影響土建施工，又將兩大土建施工區(qū)域共分解成ABCD四個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝區(qū)域，流水進(jìn)行鋼構(gòu)件的安裝。同時(shí)合理安排塔吊、爬模、爬架的爬升，及鋼構(gòu)件的吊裝、卸車時(shí)間，保證整體施工進(jìn)度。
在確保工程工期的情況下，項(xiàng)目部高度重視安全教育。建立健全項(xiàng)目部、施工人員兩級(jí)安全管理體系，識(shí)別出7大類安全風(fēng)險(xiǎn)源并制定出相應(yīng)防范措施。開(kāi)展了集中安全教育、消防演習(xí)、定期安全考核等工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全體驗(yàn)區(qū)，組織施工人員進(jìn)行安全體驗(yàn)，豐富形式對(duì)全體參建人員進(jìn)行安全教育。汲取“11·24”特別重大事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和操作性。
在質(zhì)量管理中，制定測(cè)量管理制度、試驗(yàn)管理制度、材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度、質(zhì)量樣板制度、隱蔽工程及關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量三檢制等多項(xiàng)管理制度。狠抓源頭治理，從鋼構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、工廠加工、過(guò)程運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)確保構(gòu)件質(zhì)量，安裝時(shí)嚴(yán)格按照焊接施工方案進(jìn)行施工，確保焊接質(zhì)量。
進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部組織人員4次參加西安市建筑協(xié)會(huì)組織的綠色施工培訓(xùn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部主要管理人員先后到8家綠色示范工地進(jìn)行參觀，了解文明工地和綠色施工示范工程的地方標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行了完善和整改。堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”的基本原則，深化綠色施工的各項(xiàng)措施，路燈使用光普發(fā)電，砼養(yǎng)護(hù)、防塵、沖洗、消防用水使用地下降水，利用廢舊模板制作現(xiàn)場(chǎng)宣傳展板，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)的重新規(guī)劃，制定項(xiàng)目能源（電、柴油）利用的計(jì)量考核制度，嚴(yán)格控制建筑材料余料的回收與再利用。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，致力于將項(xiàng)目部打造成“綠色、生態(tài)、環(huán)保、和諧”的項(xiàng)目部。
建樓育人 搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
超高層項(xiàng)目的承攬，項(xiàng)目部不僅追求施工工藝、技術(shù)手段的進(jìn)步，更志在總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的積累，超高層項(xiàng)目管理人才的孵化和裂變。作為國(guó)瑞·西安金融中心項(xiàng)目經(jīng)理的張進(jìn)紅早在入場(chǎng)之初就帶領(lǐng)項(xiàng)目部骨干人員前往全國(guó)各地超高層項(xiàng)目學(xué)習(xí)取經(jīng)，根據(jù)本工程的具體情況多次召開(kāi)專題會(huì)討論施工組織，重要節(jié)點(diǎn)和重要施工方案，并在實(shí)際工作中不斷完善。張進(jìn)紅經(jīng)理總說(shuō)，本工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，施工重點(diǎn)難點(diǎn)多，我們要保持空杯心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教、實(shí)踐、總結(jié)，為企業(yè)積累超高層管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，他還給自己定下了每天至少上兩次樓的指標(biāo)，每天早起進(jìn)入辦公室之后拿起安全帽就走，風(fēng)雨無(wú)阻。正是這種干勁和拼勁，給大家?guī)?lái)了源源不斷的動(dòng)力。項(xiàng)目部新入職的員工私下還開(kāi)玩笑說(shuō)，看著經(jīng)理天天上樓，自己都不好意思偷懶不去現(xiàn)場(chǎng)呢，夏天鋪好樓承板的作業(yè)面就像憑空多了一圈的小太陽(yáng)似的，熱的人說(shuō)不出的難受，然而看到張經(jīng)理堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)就覺(jué)得這些都算不得什么。
隨著工程的不斷推進(jìn)，專業(yè)分包單位不斷入場(chǎng)，怎樣對(duì)這么多的分包單位進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部要研究的課題。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多次碰頭討論，并向中建三局、上海建工等單位學(xué)習(xí)，探索出了本項(xiàng)目分包管理的思路，聯(lián)合項(xiàng)目部各部門出臺(tái)了《國(guó)瑞·西安金融中心項(xiàng)目部總承包管理手冊(cè)》和《國(guó)瑞·西安金融中心項(xiàng)目部分包進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)手冊(cè)》。在工作中與分包單位建立互信、互通的關(guān)系，遇到問(wèn)題一起解決，其中一家分包單位的負(fù)責(zé)人不止一次地提到，北京建工不愧是大型國(guó)企，標(biāo)準(zhǔn)化管理，人性化關(guān)懷，盡顯大企風(fēng)范。
堅(jiān)持走大項(xiàng)目人才培養(yǎng)之路，形成人才梯隊(duì)，在項(xiàng)目部營(yíng)造“學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新”的氛圍。根據(jù)員工自身業(yè)務(wù)方向和性格特點(diǎn)，項(xiàng)目部著重向復(fù)合型和專業(yè)型兩個(gè)方向進(jìn)行培養(yǎng)；利用項(xiàng)目部人員“老中青”三結(jié)合的特點(diǎn)，發(fā)揮資歷老員工優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒其管理經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮專家型員工優(yōu)勢(shì)，在超高層科研課題研究方面予以引導(dǎo)。發(fā)揮年輕員工優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)他們崗位建功，及早成才；項(xiàng)目?jī)?nèi)部輪崗。新入職員工安排其在施工一線多個(gè)部門輪崗，讓員工了解項(xiàng)目各項(xiàng)工作的同時(shí)對(duì)自己有個(gè)更加準(zhǔn)確的定位從而對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠更加清晰，完整；在培養(yǎng)人才的同時(shí)，推進(jìn)人才輸出工作，走裂變培養(yǎng)人才之路，為員工搭建更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
350米的超高層施工任務(wù)急、難、險(xiǎn)、重，然而項(xiàng)目部全體人員遇強(qiáng)更強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)發(fā)展傾盡自己的全力！
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號(hào)
