自選 自選 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:西安宜家家居有限公司 發(fā)布時間:2017-12-07 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 H5,H5頁面制作工具 大家好,輪到我們登臺了! 我們是自選團(tuán)隊,一個高效融洽,成熟內(nèi)斂的團(tuán)隊。 我們是自選!每一天,大概有4200個商品源源不斷的從自選區(qū)域銷售出去!FY18年至今,有39.4萬個商品從自選區(qū)被送到顧客的家中,滿足每一個顧客的家庭夢想!要是用貨柜車來衡量的話,需要 154條貨柜車才能裝下;要是用100平米房子來裝的話,能嚴(yán)嚴(yán)實實地裝滿43套房子!你們好厲害!要不要轉(zhuǎn)變 這么快?。?/p>是啊是啊沒有聽過。。不要這么沒精神啦!哦!我們超牛的!雖然看起來很不錯但是總覺得哪里不對?我們長這樣~剛才那個圖你是故意的吧!錯了錯了!這個才是本尊我是張照林。 在自選區(qū),橫平豎直,整齊豐滿是我們的日常標(biāo)準(zhǔn)。 每一周,我們都需要調(diào)整所有堆頭,從而給顧客帶來最好的購物體驗。為了能更高效的進(jìn)行堆頭調(diào)整, 我嘗試在地上進(jìn)行了畫線定位,通過這么一個小小的動作,大大提升了我們的工作效率,同時保證了良好的調(diào)整效果。而且,在跟物流交流共同遵守補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)的要求時,更加的簡單有效。最日常的重復(fù)工作中也可以找出改進(jìn)的機(jī)會點,更新與改進(jìn)。我是胡樹鳳 在日常工作中,盡管我們有各種溝通,但是如何購買仍然是顧客最常問的問題如果靜態(tài)的圖片文字圖片不夠醒目,那視頻會不會有效呢。在和我的直線經(jīng)理William溝通之后,得知在其他商場自選區(qū)有這樣的案例并且有效。最終在CR,com-in,sales三方的積極配合下,在自選區(qū)立起了三面電視。營業(yè)期間不斷循環(huán)播放“How to shop”視頻,提升了顧客的購物體驗。圍繞顧客體驗,不斷改進(jìn),是我們成功的秘訣~不要要更新與改進(jìn)1、在跟進(jìn)部門工作過程中,給予員工的壓力不夠,需給予更多的指導(dǎo),鼓勵員工在自己的領(lǐng)域中多提出不同的方法和意見。2、部門的及時獎勵做的不好,日后工作中,對表現(xiàn)好的員工需及時提出表揚,促進(jìn)部門內(nèi)積極的工作氣氛。1、定期回顧全員的Task,鼓勵大家群策群力,多思考多總結(jié),在提升效率,促進(jìn)效果兩方面探索更好的工作方法。2、向資深優(yōu)秀的商店學(xué)習(xí)good example,學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗,提升部門的良性運營。不要要團(tuán)結(jié)一致1、部門分工不明確,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不具體,工作結(jié)果無有效跟進(jìn)。2、員工反映問題,不及時給予指導(dǎo)解決,影響員工積極性和信任感。1、提倡開放、包容、交流的工作氛圍。每月召開一次部門全員會議,每周根據(jù)需要隨時召開早晚班碰頭會,及時分享部門重點工作,讓大家參與和發(fā)表意見,提出建議,增加大家的對話與交流。2、設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo),設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn),打造高效專業(yè)的團(tuán)隊。明確人員職責(zé)與分工,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊先履行本分工作,以身作則,營造互幫互助的團(tuán)隊氣氛。不要要賦予和承擔(dān)責(zé)任1、 只跟員工交代工作,沒有明確的目標(biāo)和要求。2、 對員工的工作沒做到有效跟進(jìn),沒有及時的溝通和反饋,會影響員工的積極性和責(zé)任心。1、 為每位員工設(shè)立Task,給予輔導(dǎo)和提出具體要求,幫助員工在Task執(zhí)行過程中提升個人能力。2、 建立部門早晚班值班制度,明確值班工作事項,賦予值班人員工作權(quán)利,讓其可組織、協(xié)調(diào)、安排當(dāng)班的人力,執(zhí)行當(dāng)班工作。團(tuán)結(jié)一致 8賦予和承擔(dān)責(zé)任 7成本意識 7以身作則 8關(guān)愛人類和地球 7更新與改進(jìn)6有意義的與眾不同 7簡單 8