2017年1—7月份重點工作信息回顧 月份 重點 工作 信息 回顧 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：亞航一哥 發(fā)布時間：2017-08-28 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 2017年時間已經(jīng)過半，希望大家能夠堅定信心，發(fā)揮自己的能量，光榮的沖過終點線。H5，H5頁面制作工具2017年1—7月重點工作信息回顧沈陽亞航物資有限公司1 本消息已于2017年3月分別刊登在中鐵九局信息第9期和中鐵九局建設(shè)報第4期。 2017年3月，公司在局本部大廈四樓多功能會議室召開2017年工作會議，55名干部職工參加了會議。 會上，總經(jīng)理胡科做了行政工作報告，對2016年工作進行簡要總結(jié)，提出以“服好務(wù)”為目標，以“一降兩升”為重點，已持續(xù)推進“三個專業(yè)化”建設(shè)為抓手的工作思路。一是持續(xù)推進集采供應(yīng)專業(yè)化，通過固化物資采購流程、拓寬資源采購渠道和集采品類，提高戰(zhàn)略采購份額,做強戰(zhàn)略采購優(yōu)勢；二是持續(xù)推進集采配送專業(yè)化，通過資源調(diào)查常態(tài)化開展、強化供應(yīng)站能力提升、狠抓標準化供應(yīng)站建設(shè)落地，持續(xù)擴大集采配送服務(wù)區(qū)域，做大集采配送規(guī)模；三是繼續(xù)推進集采管理專業(yè)化，通過進一步加強物資計劃、合同、集采資金和集采服務(wù)管理，做優(yōu)集采管理基礎(chǔ)；四是強化后臺保障作用，通過建設(shè)合規(guī)體系、加強人才隊伍管理、完善多勞多得的激勵機制，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量；五是加強執(zhí)行力建設(shè)，通過形成強大的執(zhí)行文化、強化過程監(jiān)督檢查、加大問責力度，強力推進公司中心任務(wù)和重點工作的落實。執(zhí)行董事、黨委書記郭玉標在會上做了講話，并傳達了局“兩會”精神。（李驥飛 趙 巖） 物資公司圓滿召開2017年工作會議2 本消息已于2017年4月刊登在中鐵九局建設(shè)報第7期。 2017年3月，公司在局總部大廈四樓多功能會議室成功舉辦2017年第一期職工培訓(xùn)班。來自公司機關(guān)、供應(yīng)總站和項目供應(yīng)站50多名干部職工參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)堅持以問題為導(dǎo)向，以提升三個能力和三個意識為目標，深入開展案例分析和流程宣貫，一是對照公司集采配送管理制度和流程標準，指出集中采購、配送組織、現(xiàn)場驗收等崗位職責落實上存在的問題，提升規(guī)范管理責任意識和業(yè)務(wù)實戰(zhàn)能力；二是對照合規(guī)體系建設(shè)實施方案的要求，指出計劃、合同、統(tǒng)計、結(jié)算等重點風(fēng)險管理環(huán)節(jié)上的缺陷，講明正確的控制方法和今后需要解決的問題，提升風(fēng)險管理一是和風(fēng)險應(yīng)對能力；三是對照公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合局對各專業(yè)系統(tǒng)的工作部署，傳達工作要求，研討工作思路，提升戰(zhàn)略發(fā)展意識和管理能力。（李驥飛 趙 巖） 物資公司成功舉辦2017年第一期職工培訓(xùn)班3 本消息已于2017年3—4月刊登在中鐵九局信息第10期和中鐵九局建設(shè)報第7期。 2017年3月，公司舉辦物資集采供應(yīng)合同管理培訓(xùn)班，重點圍繞股份公司巡視、國資委審計以及局考核檢查中發(fā)現(xiàn)物資集采供應(yīng)合同存在的突出問題進行培訓(xùn)。一是重點加強物資采購供應(yīng)合同簽訂、評審、履約、檔案管理四個方面的案例分析，強化集采人員和各部門合同管理員對物資采購供應(yīng)合同管理風(fēng)險的意識，提高流程操作的實戰(zhàn)能力；二是重點抓好物資采購供應(yīng)合同監(jiān)督考核內(nèi)容和有關(guān)程序的宣貫，強化合同管理員對物資集中采購供應(yīng)合規(guī)管理體系建設(shè)的理解和認識，提高對局管理辦法的執(zhí)行能力；三是重點做好對局法律合規(guī)工作要求和物資集采供應(yīng)合同內(nèi)控管理情況的通報，部署2017年合同管控工作的要點，明確物資集采供應(yīng)合同管理提升的方向。（李驥飛 楊俊紅） 物資公司舉辦物資集采供應(yīng)合同管理培訓(xùn)班4 本消息已于2017年4月刊登在中鐵九局信息第18期。 物資公司為保證集采供應(yīng)，不斷強化集采資金管理，提升集采資金使用效率。一是加強集采資金計劃管理，嚴格落實集采資金審批程序，按計劃付款，按合同結(jié)算。二是優(yōu)化集采資金支付方式，采取現(xiàn)金和銀行票據(jù)等等混合支付方式，利用經(jīng)濟杠桿保障集采資金支付，減少現(xiàn)金占用。三是加強督導(dǎo)各項目供應(yīng)站集采資金回收，集采資金回收與供應(yīng)站人員收入掛鉤。四是對于長期拖欠集集采資金的工程項目，制定清欠計劃，下達考核指標，定期召開清欠會議，通報集采資金回收情況。（徐雪梅 趙巖） 物資公司四項措施強化集采資金管理5 本消息已于2017年5月刊登在中鐵九局建設(shè)報第9期。 物資公司針對通新項目復(fù)工以來，水泥供應(yīng)商因資金支付問題多次出現(xiàn)停供現(xiàn)象，采取多項措施，保障通新項目施工生產(chǎn)順利進行。一是與內(nèi)蒙古東蒙、宏基等多家水泥廠展開協(xié)商和談判，協(xié)助通新項目指揮部召開水泥供應(yīng)專題會議，清理了各個分部資金一直不到位，造成項目物資采購誠信度下降的問題，說明項目財務(wù)狀況以及成本管理系統(tǒng)對付款比例限制等原因，得到了供應(yīng)商的理解，達成了繼續(xù)合作和新一輪合作的意向。二是物資公司總經(jīng)理多次約談內(nèi)蒙地區(qū)具有水泥供應(yīng)優(yōu)勢的通遼山水工源水泥廠，鎖定采購價格，簽訂為期4個多月的供貨合同，由物資公司組織實施應(yīng)急供應(yīng)。三是物資公司指派通新項目供應(yīng)站協(xié)助項目指揮部做好水泥采購分析，圍繞各分部用料的實際需求和資金現(xiàn)狀，制定了資金支付計劃，合理使用現(xiàn)金，有力提高了廠家為通新項目供應(yīng)、服務(wù)的積極性。四是由通新項目供應(yīng)站派專人加強對廠家水泥供應(yīng)的跟蹤和監(jiān)督，協(xié)調(diào)項目物機部、各分區(qū)物資人員和水泥廠落實施工現(xiàn)場的產(chǎn)品交驗工作，使現(xiàn)場物資供應(yīng)的及時性和物資供應(yīng)質(zhì)量得到有力保障。（李驥飛 趙 巖 呂樹彬） 物資公司及時解決通新項目水泥供應(yīng)難題6 本消息已于2017年5月刊登在中鐵九局建設(shè)報第9期。 近日，物資公司收到局京沈和拉林指揮部的表揚函，對物資公司京沈、拉林項目供應(yīng)站圓滿完成集采配送任務(wù)予以通報表揚，這是物資公司項目供應(yīng)站標準化建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。標準化供應(yīng)站建設(shè)是物資公司長期發(fā)展戰(zhàn)略之一，是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)。自實施標準化項目建設(shè)以來，各項目供應(yīng)站嚴格執(zhí)行標準化建設(shè)手冊，積極配合局指揮部規(guī)范采購流程，不斷提高物資招標、投標切換、采購資金結(jié)算效率和質(zhì)量，強化物資采購和配送服務(wù)各重點環(huán)節(jié)的一體化運作能力，用標準化服務(wù)促進項目成本管理能力提升，為節(jié)約物資采購成本開辟了新途徑。（李驥飛 趙 巖） 物資公司兩供應(yīng)站 集采配送工作獲表揚7 本消息已于2017年5月刊登在中鐵九局建設(shè)報第10期。 今年以來，物資公司以標準化項目供應(yīng)站建設(shè)為抓手，加強集采服務(wù)管理，積極為局重點工程項目物資供應(yīng)解決實際問題。一是完善和改進管理制度、流程，對照股份公司巡視、國資委審計和九局執(zhí)法檢查結(jié)果，積極開展物資采購、配送服務(wù)問題的專項治理，通過完善管理制度，細化服務(wù)流程，明確各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的標準，物資計劃、招標采購、資源調(diào)查、貨源組織、庫存統(tǒng)計等15項管理工作得到了全面加強。二是不斷強化一線服務(wù)的考核作用，圍繞局的集采管理辦法和服務(wù)要求，積極開展供應(yīng)站考核工作，對物資供應(yīng)站的工作狀態(tài)、流程執(zhí)行、渠道控制、供應(yīng)服務(wù)等7個主要方面重點實施監(jiān)控，解決了項目供應(yīng)站點多、線長，服務(wù)過程不受控的問題，供應(yīng)站的項目滿意度評價得到明顯提升。三是加強公司后臺服務(wù)管控作用，公司各部門抽調(diào)人員組建聯(lián)合工作組，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對一線物資配送服務(wù)進行調(diào)研督導(dǎo)，做到“邊檢查、邊培訓(xùn)”，對物資配送服務(wù)存在的普遍問題和突出問題，建立管理臺賬，限期整改，做好案例分析，提高集采人員實戰(zhàn)能力。自4月28日以來，物資公司收到局大張高鐵、京沈和拉林指揮部表揚函，對公司項目供應(yīng)站圓滿完成集采配送任務(wù)給予通報表揚。（李驥飛 趙 巖） 物資公司大力開展供應(yīng)站標準化建設(shè)加強集采服務(wù)管理8 本消息已于2017年6月刊登在中鐵九局信息第28期和中鐵九局建設(shè)報第12期。 為確保局重點工程項目施工生產(chǎn)的順利進行，物資公司以局重點工作要求為導(dǎo)向，不斷加強項目物資供應(yīng)站管理。一是快速推進通新等重點施工項目水泥應(yīng)急采購工作的籌劃，協(xié)調(diào)和督促水泥供應(yīng)商在電商平臺注冊，強化落實集采物資的配送保障。二是組織項目供應(yīng)站圍繞物資采購、配送服務(wù)，對照業(yè)務(wù)流程和管理制度，健全管理職責和工作標準，積極解決職責不清、對接不暢等問題，全面提高一線服務(wù)執(zhí)行能力。三是組織戰(zhàn)略采購部門和項目供應(yīng)站人員認真學(xué)習(xí)了股份公司下發(fā)的《2017年采購管理和物資管理工作要點》，強化了落實重點工作的思想保障。四是開展項目供應(yīng)站考核，對大張、哈牡等重點工程項目供應(yīng)站進行督導(dǎo)檢查，完善內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范了項目物資集采配送的日常管理。 截至目前，物資公司組織各項目供應(yīng)站為局重點工程項目累計集采配送物資總額約3.8億元，鋼材廠家直采率達到90%，為局工程項目節(jié)約采購資金1852萬元。（李驥飛 趙 巖） 物資公司強化項目供應(yīng)站管理9 本消息已于2017年6月刊登在中鐵九局信息第28期和中鐵九局建設(shè)報第12期。 為迎接“6.9”國際檔案日，進一步普及檔案知識，充分發(fā)揮檔案的服務(wù)功能，促進檔案文化建設(shè)，物資公司組織開展檔案宣傳活動。一是張貼了以“檔案—我們共同的記憶”為主題的檔案宣傳掛畫，并為各部門發(fā)放檔案宣傳冊。同時輔以公司微信平臺、電子屏等新媒體全方位宣傳，生動形象展示了檔案的豐富內(nèi)涵和重要歷史意義。二是積極組織人員參加中國檔案報主辦檔案法律法規(guī)知識。三是撰寫檔案信息化論文，參加局組織檔案論文征集活動，并組織檔案管理人員參加沈陽市檔案局局辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)。 通過開展檔案宣傳活動，讓公司員工切實感受到檔案文化的力量，了解到檔案是記錄歷史、服務(wù)企業(yè)的一項有重要意義和使命的工作，感受到檔案與員工的工作息息相關(guān)，對保護和利用檔案有了正確的認識。（楊俊紅 姜臻寶） 物資公司開展檔案宣傳系列活動10 本消息已于2017年7月刊登在中鐵九局信息第31期和中鐵九局建設(shè)報第13期。 物資公司于今年3月至6月對現(xiàn)行各項管理制度進行全面梳理修訂，確保公司制度與局現(xiàn)行的各項管理辦法有效套接，不斷提升法律合規(guī)體系建設(shè)質(zhì)量。一是根據(jù)物資公司實際工作情況，制訂了《法律事務(wù)工作管理制度》等6個制度，規(guī)范了公司法律合規(guī)基本制度建設(shè)；修訂了《物資供應(yīng)站考核》、《采購與付款》和《責任追究》等22個管理制度，進一步完善了物資集采配送、財務(wù)、勞資、人事、后勤等專業(yè)板塊的制度建設(shè)，不斷提高了執(zhí)行力建設(shè)，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為全面落實物資公司2017年總體部署提供了制度保障。二是公司嚴格落實法律審核程序，通過總經(jīng)理辦公會的認真討論研究，各部門的積極參與，提高了制度修訂工作的嚴肅性、嚴謹性和可操作性。三是做好宣傳和貫徹實施工作。通過公司辦公網(wǎng)、QQ群和微信群等媒體，不斷加強法規(guī)體系建設(shè)的宣傳，增強全體員工的法律意識和責任意識。對違反公司規(guī)章制制度的做法行為，堅決予以糾正和問責，通過“問責一個”，達到“警醒一片、教育一批”的目的。 公司現(xiàn)行管理制度97個，其中行政管理制度63個，黨群管理制度34個，為規(guī)范公司的制度管理，起到了積極的推動作用。（楊俊紅） 物資公司加強法規(guī)體系建設(shè)推動公司發(fā)展11 本消息已于2017年7月刊登在中鐵九局建設(shè)報第14期。 為貫徹落實局關(guān)于持續(xù)做實基礎(chǔ)管理的總體部署，今年以來，物資公司扎實推進物資集采配送系統(tǒng)工作檢查，對物資采購、物資管理、物資配送等管理制度實施全面督導(dǎo)，深化物資集采部門、供應(yīng)總站和各項目供應(yīng)站主體責任的落實。一是深化落實“物資管理年回頭看”活動。根據(jù)2016年自查自糾、股份公司巡視、上級單位審計發(fā)現(xiàn)的突出問題，重新對物資戰(zhàn)略采購、配送服務(wù)的內(nèi)頁資料進行排查，確認整改結(jié)果是否有效，鞏固活動成果，規(guī)范物資采購配送的日常管理。二是全面開展物資設(shè)備管理問題清查和整改。嚴格按照局和局黨委要求，成立公司領(lǐng)導(dǎo)小組，制定清查和整改方案，組織部署公司管理部、集采部、黨群工作部、物資供應(yīng)總站以及各項目供應(yīng)站全面圍繞物資采購和管理問題展開監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)3個主要問題，及時進行了整改。同時，要求有關(guān)部門加強落實供應(yīng)商在電商平臺注冊，對合同和計劃的執(zhí)行過程實施嚴格控制，強力推進電子商務(wù)平臺物資采購。三是加強典型項目供應(yīng)站的宣傳。重點對今年4至5月份以來收到項目指揮部表揚信的拉林、京沈、大張、葛烏項目供應(yīng)站發(fā)布文件進行通報表揚和獎勵，認真總結(jié)物資集采配送過程中項目供應(yīng)站提高服務(wù)效率、強化保供能力、降低采購成本的典型經(jīng)驗，全面激勵一線供應(yīng)站和服務(wù)人員為全局工程項目施工生產(chǎn)做貢獻的積極性和管理提升的主動性。（李驥飛） 物資公司落實責任提升集采配送水平12 本消息已于2017年7月刊登在中鐵九局信息第36期。 物資公司積極貫徹落實“6.23”股份公司關(guān)于奧凱問題電纜清理、整改專題會議上領(lǐng)導(dǎo)講話精神，嚴格按照局物資部的要求采取多項措施，加強與供應(yīng)商合作的管控。一是嚴格執(zhí)行中鐵九局物函【2017】158號函文的要求，在物資供應(yīng)總站會議室組織公司各專業(yè)系統(tǒng)負責人和集采配送主要管理人員17人，認真?zhèn)鬟_國務(wù)院辦公廳、股份公司下發(fā)的西安地鐵“電纜問題”事件的通報，并以事件作為案例，結(jié)合物資招投標、市場資源調(diào)查等重點工作上容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，進行了一次專題培訓(xùn)，提升管理干部在與供應(yīng)商合作方面的風(fēng)險責任意識。二是嚴格按照局的要求開展查擺反思，在物資集采系統(tǒng)內(nèi)，組織物資供應(yīng)總站和公司現(xiàn)有的9個項目供應(yīng)站全面開展反思查擺活動，通過微信平臺加強執(zhí)法檢查情況通報和違規(guī)違紀事件案例的宣傳，督導(dǎo)集采人員自覺遵章守紀、不觸碰紅線，守牢廉潔自律底線。三是加強責任追究的落實。對物資集采配送服務(wù)過程中涉嫌違規(guī)違紀、權(quán)錢交易、利益輸送的行為，公司將一查到底，嚴肅問責，絕不姑息，對給企業(yè)造成損失的，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定追究黨紀政紀責任。同時，公司進一步明確了各專業(yè)職能部門責任追究調(diào)查、責任追究執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的工作職責，對供應(yīng)商服務(wù)監(jiān)督和物資質(zhì)量管控責任齊抓共管，全面強化有關(guān)制度落實，杜絕與不合格供應(yīng)商合作，防止物資質(zhì)量責任事故的發(fā)生。（李驥飛 王國強） 物資公司全面加強供方管理集采部：姚 野管理部：王國強、曲守鵬財務(wù)部：徐雪梅綜合部：李驥飛、楊俊紅、姜臻寶黨群部：趙 巖供應(yīng)站：呂樹彬編輯行政信息參與人員名單沒有一帆風(fēng)順，努力才能得到回報工作寄語只有挑戰(zhàn)才能成功
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