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耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板

企業(yè)管理老板朗歐企管卡片電話不起不下舍不得企業(yè)

發(fā)布者：廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2018-01-23

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如何從焦慮中突圍，是企業(yè)家必須要思考，要用智慧去化解的問題。H5，H5頁面制作工具

管理學堂
張?zhí)N藍
吳曉波
吳曉波
著名財經(jīng)作家

浙江大學管理學院教授
教育部長江學者特聘教授

青島紅嶺集團總裁
《管理是藍海：向精細化管理要效益》
張應春老師著

《管理是藍?！?/span>
學會學習的人，是非常幸福的人。只會幻想而不行動的人，永遠也體會不到收獲果實時的喜悅。

管理是永遠的藍海
我們說，管理是藍海，是說只有學習型的決策者和管理團隊才能達到藍海的境界，只有結(jié)合了東方智慧的管理才是藍海，同時面向東西方管理思想和智慧開放的管理系統(tǒng)，可以源源不斷地引入“負熵”，可以不斷地改善企業(yè)管理系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境。

我們說，管理是藍海，也是指企業(yè)管理應該達到這樣的目標境界：既提高了效率，又控制了風險，同時讓老板、經(jīng)理人和員工都得到了快樂。

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作者介紹

“耗不起、放不下、舍不得”是“50后”“60后”以及部分“70后”企業(yè)家內(nèi)心的焦慮，外在的體現(xiàn)則是產(chǎn)業(yè)的焦慮、知識的焦慮、資本的焦慮。如何從焦慮中突圍，是企業(yè)家必須要思考，要用智慧去化解的問題。
第一章第八節(jié)
耗不起、放不下、舍不得
耗不起、放不下、舍不得的
企業(yè)老板

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
1、耗不起

中小私企老板在身份之苦和孤獨之苦中修煉自己。“從白手起家到企業(yè)頗具規(guī)模的過程中，我一直采取的是‘補漏式管理’?！边@是昆明一位企業(yè)老板的原話。很多私營企業(yè)主、民營企業(yè)家沒有管理經(jīng)營的系統(tǒng)思維和系統(tǒng)實踐，很多人都沒有預料到企業(yè)通過幾十年的發(fā)展能夠做到如今的規(guī)模。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
我形象地稱之為“哈慈五行針”式管理，因為哈慈五行針當年的廣告語是“哈慈五行針，哪兒疼針哪兒”。

這一點，“50后”“60后”以及部分“70后”的企業(yè)家體會得最為深刻。在管理上、在經(jīng)營中總是遇到問題才去解決問題，而沒有系統(tǒng)性的、機制性的解決方案，導致同樣的問題總會周期性地出現(xiàn)。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
企業(yè)在粗放式發(fā)展、野蠻式生長的時代，在高毛利、低風險的時代，靠著“高增長”這件漂亮的外衣掩蓋了許多實際問題。當經(jīng)濟形勢有壓力的時候，很多企業(yè)家只能“四處問藥”“到處求醫(yī)”，最后反而讓自己“病得不輕”。主要有以下幾種表現(xiàn)：
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
（1）跟風病

當實體經(jīng)濟遇到壓力的時候，中小私企老板們發(fā)現(xiàn)到處都在講互聯(lián)網(wǎng)，都在講打造平臺，都在講聯(lián)盟，都在講跨界，都在講投融資，都在講打造生態(tài)……于是乎，大家紛紛去找“風口”：做服裝的老板跑去打造供應鏈平臺、定制平臺、營銷平臺；做門窗的老板跑去做無人機；做五金的老板跑去做自動化設(shè)備；做鞋子的老板跑去做基金……大家都認為只有自己的這個行業(yè)是紅海，其他的都是藍海。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
這些企業(yè)家講起O2O、C2M、F2C、“工業(yè)4.0”等都頭頭是道，但其實自己工廠的內(nèi)部管理連海爾當年的OEC都沒有推行下去。結(jié)果“風口”還沒找到，就倒在了找“風口”的路上；要不就是找到了“風口”，卻發(fā)現(xiàn)“風口”前站滿了人。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
（2）模式病

一些企業(yè)家總試圖去找一些好的管理模式、經(jīng)營模式。各種類似“讓你快速成功”“十倍利潤增長”“聽三天課，每月只需上三天班就能管好企業(yè)”的培訓課程現(xiàn)場，到處都有企業(yè)家的身影。
第一章第八節(jié)

薪酬、績效管理
團隊打造
快速出貨
成本降低
品質(zhì)改善
你可以學到
執(zhí)行力打造
效率提升
本書概述了制造型企業(yè)管理者、老板、企業(yè)員工在中小私企中現(xiàn)存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，比如，如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，如何做好生產(chǎn)管理等，行文通俗易懂，適合在經(jīng)營管理中遇到類似困難的廣大中小企業(yè)主閱讀，是工廠管理實戰(zhàn)教材及工具書。

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
從知識面的角度來講，很多企業(yè)家的綜合能力絕不會比專業(yè)的培訓師差。

但是，有些企業(yè)家總想找出一套模式，希望能夠解決企業(yè)所有的問題；總想找出一套模式，能讓自己一勞永逸。最后卻發(fā)現(xiàn)所謂的模式只是“霧里看花”“竹籃打水”。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
（3）守成病

一些幸運兒一直走在成功的路上，而疏于發(fā)展、創(chuàng)新。馬云說過，當一個成功的人不愿意改變昨天成功的模式的時候，是很危險的。從阿里巴巴的創(chuàng)立到成熟，馬云出色地扮演了一個B2B領(lǐng)航人的角色，然而，在其將視線轉(zhuǎn)向C2C、欲投資一億元打造“淘寶網(wǎng)”的時候，阿里巴巴內(nèi)部反對聲一片。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
很多老員工認為，阿里巴巴的B2B剛剛存活，現(xiàn)在卻要轉(zhuǎn)向C2C，與C2C巨頭eBay網(wǎng)競爭，無異于以卵擊石。eBay當時的市值是800億美元左右，而阿里巴巴當時的市值還不足1億元人民幣。直到發(fā)布會前2個小時，還有人找馬云談話，反對他的這個決定。但是，馬云看到了C2C的“錢”途，下定決心要打造淘寶網(wǎng)。最終，馬云帶領(lǐng)淘寶一步步搶占了eBay的市場，打敗了這個C2C“王者”。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
的確，當時的阿里巴巴在B2B市場上是成功的，但是，如果馬云和其他老員工一樣守著B2B市場的“一畝三分地”，不去探索、嘗試更好的經(jīng)營模式的話，就不會有今天更輝煌的阿里巴巴，也許就沒有今天的“BAT”（指百度、阿里巴巴、騰訊）一說了。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
在制造型企業(yè)里又何嘗不存在一些“守成”的人？有些老板固守舊有的狀態(tài)和模式，習慣于“等、靠、要”，不去進行管理的升級和經(jīng)營的變革，還是用老一套辦法來管理員工、經(jīng)營企業(yè)，簡單地認為只要企業(yè)當下還在盈利，其他的問題就無傷大雅，把企業(yè)管理成一副“老態(tài)龍鐘”的樣子，整個企業(yè)失去了活力，也沒有了成長性。這就是現(xiàn)在很多老企業(yè)、大企業(yè)往往競爭不過新創(chuàng)企業(yè)的原因。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
所以，企業(yè)老板不能沉迷于昨天取得的一點點成就。當今這個時代，企業(yè)要發(fā)展，更需要創(chuàng)新，當然創(chuàng)新也并非是對企業(yè)在過往發(fā)展中形成的管理理念、經(jīng)營理念的全盤否定。企業(yè)從創(chuàng)辦到頗具規(guī)模，一代企業(yè)家完成了資本、技術(shù)、市場、資源的原始積累，他們的成就是有目共睹的，企業(yè)在經(jīng)營中積累的經(jīng)營管理理念也有著可取之處。但是，守成不應該是對傳統(tǒng)一成不變地留戀與看護，而應該是對傳統(tǒng)精華的傳承，創(chuàng)新也應該是在繼承傳統(tǒng)理念基礎(chǔ)上的發(fā)展與創(chuàng)造。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
企業(yè)創(chuàng)新需要不斷地進行管理升級和經(jīng)營變革。中國制造型企業(yè)的“一代”企業(yè)主，大都是“50后”“60后”“70后”的企業(yè)家。問題是，作為“50后”“60后”“70后”的他們，還能夠花那么多精力在工作上嗎？一方面，父母、小孩等社會關(guān)系占用了他們大量的時間；另一方面，談到跨界、創(chuàng)新，老一代企業(yè)家的思維方式、專業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)心態(tài)能和“80后”“90后”相媲美嗎？
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
我的好朋友，著名財經(jīng)作家吳曉波老師在2016年就提出：“把世界交給‘80后’‘90后’?！崩弦淮髽I(yè)家應把更多的精力投入到二代企業(yè)家、年輕核心團隊身上，讓他們?nèi)?chuàng)造一個新的世界。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
2、放不下

當企業(yè)面臨各種問題的時候，很多企業(yè)老板都想過，這么多年，自己的原始積累也夠了，自己的小家，甚至整個家族三代都不會為經(jīng)濟上的問題而發(fā)愁了，為什么現(xiàn)在還要做得這么辛苦，承受這么大壓力，能不能干脆放下不做了，將企業(yè)關(guān)掉？
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
但真的關(guān)得掉嗎？一家企業(yè)關(guān)系的不僅僅是它本身，還有整個供應鏈、整條產(chǎn)品線。那么多的土地、廠房、設(shè)備又怎么出手呢？賣不了好價錢，賤賣又不值得。就算真的下定決心將企業(yè)關(guān)掉，做好清算，去工商局注銷，整個流程也沒有那么容易。

再想想，可不可以被收購？如果企業(yè)經(jīng)營得好，就不會想著被收購；如果經(jīng)營得不好，被收購也不會有多高的價值，企業(yè)老板一樣不會甘心。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
有些老板認為把企業(yè)做成上市公司，做成公眾公司，就可以“解放”了。但事實上，企業(yè)上市需要做大量的、長期的工作，并且需要較高的規(guī)范性成本。企業(yè)市場化、資本化是一個很好的途徑，但企業(yè)老板不能以“解放自己”作為上市的目的。就算上市了，老板們也還是放不下，因為上市對于企業(yè)來講只是一個經(jīng)營過程，并非是一個終極目標。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
“那找個職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營管理可以吧？”無數(shù)的案例證明，能夠成功運用這種方式的中小私企少之又少，這個問題在后續(xù)的章節(jié)中會詳細分析，這里不作贅言。

“那我傳給我的子女吧?！钡?，很多企業(yè)家的兒女在上高中、大學時就被送出國門了，所接觸的文化、地域和社會不一樣，子女們可能完全沒有興趣來接這個班，有些父母也不忍心讓子女繼續(xù)從事制造業(yè)。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
就算子女來接班，一代企業(yè)主也得好好地輔導，不然企業(yè)里的“老臣子”、企業(yè)之前的管理方式都會成為子女接班的障礙。在我咨詢輔導的企業(yè)中，有許多這樣的例子。很多企業(yè)老板跟我說，最大的心愿就是將子女培養(yǎng)出來。所以，近兩年，在一些原來不怎么注重管理的行業(yè)中，越來越多的企業(yè)老板主動找朗歐進行咨詢輔導。

簡單分析下來，“放下”似乎變得不可能了。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
3、舍不得

著名財經(jīng)作家吳曉波在2016年的一次演講中提出一個探討性的話題：做企業(yè)究竟是“養(yǎng)豬”還是“養(yǎng)孩子”？這個話題在網(wǎng)絡(luò)上和現(xiàn)實社會中引起了激烈的討論。

“養(yǎng)豬”，是養(yǎng)肥了就賣掉；而“養(yǎng)孩子”，要精心呵護、百般照顧，并且照顧一輩子。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
很巧的是，同年，朗歐與一家養(yǎng)殖了萬頭奶牛的牧場達成了咨詢合作，這是朗歐唯一一個非制造業(yè)的咨詢項目。當我看到牧場的奶牛的時候，我忽然意識到，做企業(yè)應當是“養(yǎng)奶?！薄ｐB(yǎng)奶牛的目的是什么？產(chǎn)奶。這就相當于經(jīng)營企業(yè)的目的是盈利。當奶牛不產(chǎn)奶的時候可以將不產(chǎn)奶的牛賣掉，再養(yǎng)其他產(chǎn)奶的牛。養(yǎng)奶牛也需要精心呵護，雖然把不產(chǎn)奶的牛賣掉了，但其他的奶牛還是得繼續(xù)養(yǎng)。這相當于在企業(yè)里面不斷地進行產(chǎn)品升級、客戶升級、團隊升級。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
一家企業(yè)，是企業(yè)家奮斗幾十年的結(jié)晶，企業(yè)早已經(jīng)變成了一個情感的載體。要是一下子將企業(yè)賣掉，企業(yè)家還是舍不得這個載體的。再者，企業(yè)里有成百上千的人，團隊里面又有很多人是跟老板一起成長起來的，在企業(yè)里服務(wù)了這么多年，如果把企業(yè)賣掉，面對這些人，在情感上，老板也會有些舍不得。
第一章第八節(jié)

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
就算一切都舍得，放下企業(yè)，環(huán)游世界，悠閑地過著退休的生活。但是，這種生活真的充實有意義嗎？朋友圈的關(guān)系還像原來那么緊密嗎？答案是否定的。至少有三家我咨詢服務(wù)過的企業(yè)是從別人手上收購過來的企業(yè)，有一個老板把企業(yè)賣掉以后，生活實在太閑了，又回到被自己賣掉的企業(yè)里面做業(yè)務(wù)和市場擴展的工作。所以，無論是在情感上還是在工作需求上，都注定了企業(yè)老板的舍不得。
第一章第八節(jié)

第一章第八節(jié)
耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
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“耗不起、放不下、舍不得”是“50后”“60后”以及部分“70后”企業(yè)家內(nèi)心的焦慮，外在的體現(xiàn)則是產(chǎn)業(yè)的焦慮、知識的焦慮、資本的焦慮。如何從焦慮中突圍，是企業(yè)家必須要思考，要用智慧去化解的問題。

放心，
我們懂你的心思。
你是否和很多工廠管理者一樣，有以下困惑：
-----適合人群-----
◆專家推薦各種書單，多得怎么也看不完；
◆好不容易選了一本書，看完發(fā)現(xiàn)只解決了“腦袋”的問題；
◆我是老板，如何帶領(lǐng)團隊革新管理、突圍？
◆我是管理者，我負責PMC、品質(zhì)、采購……我要怎么做好本職工作確保效率、成本、品質(zhì)、快速出貨？
◆我是人力資源，我要怎么做薪酬、績效……

中小私企老板的身份之苦
第一章第一節(jié)

朗歐企管，中國精細化管理咨詢領(lǐng)導品牌

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官網(wǎng)：www.langouqg.com
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