歡樂現(xiàn)場@你，新品發(fā)布會少不了圖片墻展示

歡樂現(xiàn)場@你，新品發(fā)布會少不了圖片墻展示

新品手機(jī)發(fā)布會，家裝新品發(fā)布會，新品服裝發(fā)布會……不管是各行各業(yè)，只要是新品發(fā)布會都少不了照片展示環(huán)節(jié)；婚禮現(xiàn)場，伴隨著婚禮進(jìn)行曲的自然也是新郎新娘的照片回顧，讓來賓們可以跟隨著照片一起見證相識過程；企業(yè)年會、商場活動，讓大家一起參與進(jìn)來的方式自然是用戶們拍攝下現(xiàn)場照片，然后發(fā)送上墻，分享大家的喜悅。

以上所有場景都與照片息息相關(guān)，自然也需要到照片上墻這個功能，圖片墻展示可以說用處廣泛，能夠最大程度勾起現(xiàn)場人員的情緒共鳴。下面就是人人秀歡樂現(xiàn)場照片上墻相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——照片上墻

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：照片上墻-功能介紹

婚禮現(xiàn)場有愛情歷程，我們會隨著新郎新娘的照片一起見證他們的相識、相知、相戀；企業(yè)年會有活動回顧，我們會看著企業(yè)一天天茁壯、員工一步步成長；新品發(fā)布有新品展示，我們會著眼新產(chǎn)品的賣點(diǎn)、設(shè)計和創(chuàng)意。

所有的這些環(huán)節(jié)，用到的都是圖片墻功能。

圖片墻展示是最能勾起現(xiàn)場人員情緒共鳴的功能。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：照片上墻-服務(wù)優(yōu)勢

照片墻展示

一張圖片所能展現(xiàn)的信息量是數(shù)段文字都無法傳達(dá)的。歡樂現(xiàn)場的照片上墻功能，可以使與會者上傳并且通過審核的圖片在大屏幕上統(tǒng)一展示出來。用照片記錄你的悲歡離合，用上墻傳遞你的喜怒哀樂，歡樂現(xiàn)場的照片上墻將每一個人的圖片都分享給全場來賓，提高活動熱度、炒熱現(xiàn)場氛圍。

圖片本地上傳

歡樂現(xiàn)場照片墻不僅支持用戶上傳圖片，也支持后臺進(jìn)行本地上傳。可以在產(chǎn)品發(fā)布會、公司企業(yè)年會、婚禮現(xiàn)場等場景中用于圖片、影像的展示。

同時，在活動進(jìn)行中，您可以自由切換上墻圖片展示和本地上傳展示，以適應(yīng)活動中的不同環(huán)節(jié)。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：照片上墻-使用場景

適用場景：婚禮慶典、產(chǎn)品發(fā)布會、展覽展會

適用環(huán)節(jié)：暖場或收場

使用功效：珍藏照片在大屏幕展示，大家一起分享美好瞬間

流程簡述：來賓通過掃描大屏幕上的二維碼后→發(fā)圖片

小彩蛋：如何給你的品牌做“壓力測試”

2008金融危機(jī)，美國很多百年歷史的大型金融機(jī)構(gòu)（包括花旗銀行、雷曼兄弟等等）面臨生死存亡之際，摩根大通反而策略主動，大膽進(jìn)行市場收割，逆勢成了大贏家。

摩根大通時任CEO杰米·戴蒙可謂是美國最有影響力的銀行家，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，摩根大通每周會做100多個壓力測試，關(guān)于地緣政治、經(jīng)濟(jì)衰退、戰(zhàn)爭威脅等等，對每一項(xiàng)威脅都去做最壞的準(zhǔn)備。

“壓力測試”盡管是一種危機(jī)應(yīng)對措施，但平常歲月也不會放松，反而使你在逆風(fēng)突襲時抓住戰(zhàn)機(jī)。

品牌公司要開拓下沉市場，我的建議，就是多做“壓力測試”，立足最壞、爭取最好。

畢竟，三線四線城市以及縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場環(huán)境不比大城市，進(jìn)入下沉市場，你除了要跟人拼商業(yè)模式、拼資本、拼速度，也要拼各種社會關(guān)系、拼圈層經(jīng)營，你要適應(yīng)各種當(dāng)?shù)匾?guī)則，哪怕其中有很多不可理喻的地方。

如果加倍你的“成本估計”，將你的“預(yù)計銷售收入”砍掉一半，將“回款的時間”比預(yù)想的延長4倍，你還能活下去。OK，說明你的“抗打擊能力”足夠強(qiáng)，可以去開拓下沉市場了。

縱觀國際，品牌做壓力測試有兩個天然試驗(yàn)場：

1、產(chǎn)品試驗(yàn)場

如果你的產(chǎn)品可以在印度市場中存活下來，基本上可以說，地球上就再沒有難搞的下沉市場了。

比如，印度人買手機(jī)，他們的做法是把手機(jī)200多個原配件所有價格全搞清楚，然后拿給你，再加上4個美金的加工費(fèi)為基礎(chǔ)和你談。這完全就是壓價壓到骨頭，即使如此，印度人也不會痛痛快快給你付款，這個賬期也是麻煩，反正是各種坑。不論給怎樣的報價，印度人都會說“太高太高”，只要有免費(fèi)的東西，印度人都會說“太少太少”。

印度市場是世界上最難經(jīng)營的下沉市場，也是天然的產(chǎn)品試驗(yàn)場。

2、品牌試驗(yàn)場

很多國際大牌并不是誕生在一線城市，比如可口可樂就不誕生在紐約，而是亞特蘭大；耐克也不起家于洛杉磯，而是在俄勒岡州的波特蘭市；沃爾瑪起家于阿肯色州羅杰斯城；寶潔起家于俄亥俄州辛辛那提市......起源于二線三線城市的消費(fèi)品牌，反而更有可拓展性，它的消費(fèi)價格的接受能力、它的消費(fèi)口味、它的供應(yīng)鏈的成熟程度，都能經(jīng)過細(xì)致的打磨，畢竟，這世界上絕大多數(shù)城市都是二線三線城市，品牌更容易找到“同溫層”。

回歸國內(nèi)，基于“先測試再下沉”的策略，我認(rèn)為拓展下沉市場，要抓住以下四大要點(diǎn)：

1、核心策略的邊界在哪里

比如京東商城在零售終端的核心策略就是“快”，營銷造勢上也特別強(qiáng)調(diào)“配送快”的核心優(yōu)勢。但是，這個優(yōu)勢更適應(yīng)一線城市，居民消費(fèi)力強(qiáng)、消費(fèi)者密度高，如果擴(kuò)展到三線四線城市，那個銷售收入是否能覆蓋“配送快”的高成本，就不好說了。

2、“同溫層”有多大

比如近年興起的一些消費(fèi)品牌，周黑鴨誕生在湖北武漢，三只松鼠誕生在安徽蕪湖，喜茶起家于廣東江門。這些最早適應(yīng)二線、三線城市的消費(fèi)品牌，反而更容易找到同溫層市場，同時向上（一線城市）向下（縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)）都能找到破局點(diǎn)。

3、你的運(yùn)營成本有多大下降空間

瑞幸咖啡創(chuàng)立2年即上市，四五年間就要將門店的數(shù)量擴(kuò)張到1萬家，從一線城市一桿子插到六線城市。這個底氣在哪里？瑞幸高管表示，一杯瑞幸咖啡的成本，最初是28塊錢，一年多后降低到了13塊錢，目標(biāo)是降到4-5塊錢甚至更低。

4、有多大續(xù)航力

很多品牌在一線二線城市中拓展市場，可以做一份商業(yè)計劃書、一個PPT，然后融資，可以先不管盈利，先要把用戶基數(shù)做大，再去上市。小城小縣的市場拓展就要更加樸素，要貨真價實(shí)，要價格公道，要童叟無欺，最重要是，做生意要賺錢，不然撐不下去。

盡快有錢賺，才有續(xù)航力。

圖片墻展示功能，對于新品發(fā)布、企業(yè)年會、商場活動等特定場景有著顯著的圖片宣傳效果，想要做好照片上墻，自然還是要推薦人人秀歡樂現(xiàn)場！

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