又Get一個(gè)現(xiàn)場互動(dòng)玩法，這里有大屏幕簽到墻展示！

又Get一個(gè)現(xiàn)場互動(dòng)玩法，這里有大屏幕簽到墻展示！

會(huì)議簽到手段十分多遠(yuǎn)，刷卡簽到、自主簽到、刷臉簽到、智能簽到......比比皆是，性價(jià)比最高的還是實(shí)行電子簽到，也就是直接用自己的手機(jī)掃碼，然后在彈出的簽到頁面上填寫上自己的大致信息，這樣的簽到流程不僅耗費(fèi)成本幾乎為零，還可以順勢在會(huì)議前給每一位來賓發(fā)上一封精美的電子邀請函，可以說整個(gè)會(huì)議流程都有兼顧到。

人人秀歡樂現(xiàn)場支持大屏幕簽到墻功能，可以在大屏幕滾動(dòng)播放簽到動(dòng)畫，幫助與會(huì)來賓們互相認(rèn)識(shí)，還能夠打發(fā)無聊的簽到時(shí)間。下面就介紹了簽到墻相關(guān)功能詳情，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——簽到墻

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到墻-功能介紹

一場會(huì)議的正常簽到時(shí)間經(jīng)常在半小時(shí)以上，千人會(huì)議的簽到時(shí)間更是需要一個(gè)小時(shí)以上。

如何打發(fā)會(huì)議開始前的無聊時(shí)間是每一個(gè)會(huì)議主辦方都十分頭疼的問題。

歡樂現(xiàn)場推出了簽到墻功能，可以在大屏幕上滾動(dòng)播放簽到動(dòng)畫，幫助與會(huì)來賓互相認(rèn)識(shí)，緩解簽到過程中等待時(shí)間造成的壓力。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到墻-服務(wù)優(yōu)勢

微信簽到墻

簽到墻充滿了科技感和現(xiàn)代感，比起單純的等待顯得更加靈動(dòng)，讓會(huì)議現(xiàn)場不再那么沉悶。為成功的現(xiàn)場活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

微信頭像展示

大屏幕簽到展示了簽到嘉賓的微信頭像和昵稱，讓大家在等待會(huì)議開始前的時(shí)間內(nèi)完成彼此之間的初步認(rèn)識(shí)，拉近了來賓之間的距離，減少了賓客之間的生疏。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到墻-使用場景

適用場景：企業(yè)宣傳、聯(lián)誼互動(dòng)、婚禮慶典

適用環(huán)節(jié)：會(huì)議開始前

使用功效：加快簽到速度，減少來賓等待時(shí)間

流程簡述：來賓掃描大屏幕上的二維碼即可簽到

小彩蛋：如何提升用戶分享率？試試這3個(gè)運(yùn)營套路

一、怎樣讓用戶覺得活動(dòng)提供的價(jià)值大于分享的社交成本？

1、 提供物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)最小化操作成本

物質(zhì)激勵(lì)大家都不陌生，無非就是獎(jiǎng)品嘛，但是如何設(shè)置物質(zhì)激勵(lì)才能達(dá)成更好的參與分享效果，很多運(yùn)營新人同學(xué)并沒有經(jīng)驗(yàn)。

先說物質(zhì)激勵(lì)背后的中獎(jiǎng)邏輯，根據(jù)國外增長黑客的相關(guān)研究，基本上獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制可以概括為以下四種：

固定間隔    每X分鐘，獎(jiǎng)勵(lì)用戶

變化間隔    隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)用戶，但平均間隔X分鐘

固定比例    用戶每回應(yīng)X次，獎(jiǎng)勵(lì)他們

變化比例    隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)用戶，但平均用戶每回應(yīng)X次

而這四種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，效果結(jié)論如下：

1、 比例機(jī)制比間隔機(jī)制產(chǎn)生更多的用戶回應(yīng)率；

2、 變化機(jī)制比大多數(shù)固定機(jī)制產(chǎn)生更多的用戶回應(yīng)率；

3、 變化比例產(chǎn)生的用戶回應(yīng)率最高，比如賭場里的老虎機(jī)；

套用上述結(jié)論，我們的物質(zhì)激勵(lì)無論采取幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)，還是小游戲，或者是分享拆紅包，在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上都應(yīng)該采用變化比例機(jī)制去控制中獎(jiǎng)概率，以催動(dòng)用戶做出更多回應(yīng)。

有獎(jiǎng)活動(dòng)，尤其是短線有獎(jiǎng)活動(dòng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可考慮可采取組合策略，將必得和抽獎(jiǎng)得融合在一起，讓用戶先看到可以實(shí)現(xiàn)的“小目標(biāo)”。例如分享至X個(gè)群，中獎(jiǎng)率百分之百等等。

而長線的物質(zhì)激勵(lì)，則更應(yīng)強(qiáng)化“必得”感知。以拼多多的暴力現(xiàn)金玩法為例，用戶首先點(diǎn)擊現(xiàn)金簽到，可以拆出現(xiàn)金紅包，分享之后還可以再拆一次。拆完之后還可以發(fā)起簽到團(tuán)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)團(tuán)滿即可領(lǐng)取現(xiàn)金。

盡管在運(yùn)營層面，我們知道它采取的發(fā)獎(jiǎng)機(jī)制屬于變化比例（原因一方面是滿10元才可提現(xiàn)，另一方面后臺(tái)機(jī)制也會(huì)控制用戶到達(dá)10元所需分享的次數(shù)），但由于操作成本較?。▋H需點(diǎn)擊或者分享即可），又是實(shí)打?qū)嵖商崛〉默F(xiàn)金，且為必得獎(jiǎng)勵(lì)，用戶就會(huì)產(chǎn)生“價(jià)值大于操作成本”的感受。

2、 提供分享理由，同時(shí)設(shè)置雙方受益

前陣子新世相的分銷模式曾經(jīng)引起一波分享的狂潮，但是最終卻以被微信封鏈接、多個(gè)用戶群集體要求退款而慘淡收尾。

作為見證這一切的用戶之一，撇開微信的政策不談，筆者對用戶的反彈進(jìn)行了調(diào)研，除了新世相產(chǎn)品本身的問題（課程時(shí)間較短）之外，用戶攻擊的點(diǎn)都在分銷機(jī)制上面。

但仔細(xì)想一想，分銷機(jī)制并非新世相的原罪，很多產(chǎn)品在拉新手段這塊都或多或少地藏了分銷的影子，尤其是P2P平臺(tái)，那為什么偏偏新世相被用戶詬病呢？這其中有個(gè)很大的原因在于沒有提供給用戶充足的分享理由。

可能有人會(huì)說，新世相課程本身就是分享的理由啊，將課程分享給身邊的人固然成立，但從用戶的角度來看，別人把課程分享出來之后，僅分享方獲利，自己購買反而更貴了（隨著時(shí)間及購買人數(shù)的增長而漲價(jià)），這種不平等才是導(dǎo)致大量用戶反彈的根源。

其實(shí)，只需要做一個(gè)小小的改動(dòng)就可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾，即：設(shè)置雙方受益機(jī)制，用戶通過好友分享的頁面進(jìn)入購買環(huán)節(jié)之后也可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，例如隨機(jī)獲得現(xiàn)金抵扣券，或者加入一個(gè)抽獎(jiǎng)玩法，用戶有機(jī)會(huì)用初始價(jià)格購買課程等等。

雙邊收益的模式在某種程度上也可以降低用戶分享的思想障礙，讓分享者產(chǎn)生“我其實(shí)不全是為了自己收益，也是為了給別人實(shí)惠”，而被分享者也可以獲得比自己直接購買更為實(shí)惠的價(jià)格，何樂而不為呢？

以筆者做過的一檔拼團(tuán)活動(dòng)為例，這檔活動(dòng)最初的設(shè)計(jì)是成團(tuán)最快的三個(gè)團(tuán)，團(tuán)長可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)上線后，開團(tuán)分享率極高，但是成團(tuán)率很低，分享訂單的轉(zhuǎn)化率也很低。在這種情況下，盡管分享率高，但用戶分享的實(shí)際價(jià)值卻大打折扣，所以仍然不能算作一次成功的活動(dòng)設(shè)計(jì)。

在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，筆者做了如下的優(yōu)化：

1、成團(tuán)最快的三個(gè)團(tuán)，團(tuán)長和團(tuán)員均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

2、為了激勵(lì)開團(tuán)分享，團(tuán)長的獎(jiǎng)勵(lì)要高于團(tuán)員。這樣，團(tuán)長分享的動(dòng)力依然存在，而團(tuán)員在參與的時(shí)候也有了動(dòng)力，最終在開團(tuán)分享率穩(wěn)中有升的情況下，成團(tuán)率回到了正常水平，且分享訂單轉(zhuǎn)化率提升了28個(gè)百分點(diǎn)。

3、提供印象管理標(biāo)簽，滿足形象價(jià)值需求

戈夫曼在《日常生活中的自我呈現(xiàn)》一書提出了一個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為社會(huì)交往就像戲劇舞臺(tái)，每個(gè)人都在扮演某個(gè)角色，在社會(huì)互動(dòng)中每個(gè)人都竭力維持一種與當(dāng)前社會(huì)情境相吻合的形象以確保他人對其做出愉快的評價(jià)。

而隨著社交網(wǎng)路的崛起，人們表演的舞臺(tái)也延伸到了社交網(wǎng)絡(luò)中，以朋友圈為例，你所能看到的每個(gè)人的朋友圈中展示出的樣子，就是他們想要表現(xiàn)出的自我。

從這個(gè)角度上來講，你想讓用戶分享的內(nèi)容，如果有助于他建構(gòu)自身的形象，也就等于提供給了他印象管理的價(jià)值。而“分享”這個(gè)動(dòng)作所付出的成本，是必定小于你為他提供的“建構(gòu)自我”的價(jià)值。

盡管個(gè)體并不相同，但總有一些特質(zhì)是每個(gè)人都希望納入個(gè)人形象的標(biāo)簽，例如：善良、優(yōu)秀、聰明、顏值高等等。從善良層面，我們可以開個(gè)腦洞，是不是可以綁定慈善事業(yè)，例如用戶每轉(zhuǎn)發(fā)一次活動(dòng)，就有X元匯入希望小學(xué)賬戶等等。而優(yōu)秀和聰明都可以引入游戲排名機(jī)制，比如邀請好友共同答題，根據(jù)得分排名一起瓜分紅包等等。

顏值可以做的事情就更多了，簡單一點(diǎn)如分享邀請好友一起生成美圖，評選最佳合照等等。除了共性的印象管理標(biāo)簽之外，運(yùn)營同學(xué)還要考慮目標(biāo)用戶群體的個(gè)性印象標(biāo)簽。這就需要運(yùn)營同學(xué)深入研究目標(biāo)客群的社交網(wǎng)絡(luò)，看看他們分享的內(nèi)容，建構(gòu)出的自我形象有哪些共性，并加以提煉。

例如很多上班族會(huì)分享專業(yè)知識(shí)，或者在加班到深夜的時(shí)候發(fā)一條朋友圈，這些做法的背后都是為了樹立一種積極工作，勤奮上進(jìn)的形象，如果你的用戶是上班族，那么做活動(dòng)的時(shí)候，能不能幫助他們展現(xiàn)出這種形象？

以大家熟知的網(wǎng)易云音樂的年終盤點(diǎn)舉例，網(wǎng)易從歌曲及聽歌時(shí)間頻率等層面，幫助它的目標(biāo)客群——文藝青年，樹立了音樂品味及文藝的細(xì)分形象，一時(shí)之間在朋友圈引爆了流行。

支付寶的年度賬單則滿足了目標(biāo)用戶“炫富”的心理，并成功形成了潛在的攀比機(jī)制，引發(fā)了大量用戶參與分享。

二、如何讓運(yùn)營付出盡可能小的成本

控制運(yùn)營成本，很大程度是要解決如何控制費(fèi)用的投入，就要先明確哪些地方需要花錢，通常來說，一檔活動(dòng)需要花錢的地方集中在“流量”和“獎(jiǎng)品”兩個(gè)部分。其中如何減少流量的獲取成本，可從以下幾個(gè)方面著手：

1、根據(jù)ROI選擇基本投放渠道

這里的投放渠道，主要是指基本渠道，這里需要滿足兩個(gè)條件，一是流量大，二是流量精準(zhǔn)。缺少其中一個(gè)，就不是基本渠道。由于每個(gè)產(chǎn)品適宜的投放渠道不同，這里不再展開贅述。

2、 優(yōu)化標(biāo)題文案，促進(jìn)點(diǎn)擊

為什么把這一點(diǎn)放在成本控制中來講，是因?yàn)榱髁亢苜F，而好的標(biāo)題與一般標(biāo)題之間的點(diǎn)擊可以相差幾倍的量級(jí)。標(biāo)題的研磨是個(gè)技術(shù)活，運(yùn)營同學(xué)如果拿捏不準(zhǔn)，可以多擬幾個(gè)，邀請幾個(gè)目標(biāo)用戶進(jìn)行點(diǎn)擊意愿測試。

3、 平臺(tái)合作換量

流量有限的情況下進(jìn)行資源置換是常用技能，但這里需要考量的是，換量平臺(tái)的用戶群是否與自己的活動(dòng)目標(biāo)人群有相當(dāng)比例的重合度？

4、 建立社群

在活動(dòng)的初始階段如果可以找到一批核心用戶，利用社群進(jìn)行第一波分享裂變，可以使得活動(dòng)流量達(dá)到事半功倍的效果。原本做線下實(shí)體店的百果園，目前正在以門店輻射的小區(qū)為單位，著力發(fā)展自己的社群，同時(shí)將社群的購物行為承接到百果園自己的線上app，沉淀了大量的用戶。

百果園通過這種社群運(yùn)營的方式，可以完成用戶數(shù)據(jù)收集，后續(xù)依照用戶購買偏好進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，這些策略略過不提，單說一旦上線大型活動(dòng)，百果園就可以利用社群的裂變，做到最快速及最全面的用戶觸達(dá)。

而獎(jiǎng)品這里的成本控制，也有兩個(gè)建議供運(yùn)營同學(xué)參考。

一、 獎(jiǎng)品組合策略

根據(jù)全面講到的“必得”參與性更高的特點(diǎn)，可將價(jià)值較低（但必須足以撬動(dòng)用戶完成分享動(dòng)作）的獎(jiǎng)品做100%中獎(jiǎng)(嵌入變化比例機(jī)制以控制預(yù)算)，而大額獎(jiǎng)品數(shù)量不必多，只要有，用來做噱頭就可以了，畢竟多數(shù)人都很清楚自己沒有那么好的運(yùn)氣。

但這里需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，即便預(yù)估流量及參與量級(jí)，也很難做到精準(zhǔn)測算可能發(fā)出的獎(jiǎng)品，因此建議在活動(dòng)規(guī)則增加一條：獎(jiǎng)品有限，發(fā)完即止。這樣的好處是給運(yùn)營同學(xué)留了充足的余地，如果活動(dòng)太過火爆導(dǎo)致必得獎(jiǎng)品發(fā)完，也可以用規(guī)則來解決用戶投訴，同時(shí)依據(jù)效果來考量是否追加獎(jiǎng)品。

二、獎(jiǎng)品返利建議

這里有一點(diǎn)小小的建議：運(yùn)營同學(xué)可考慮將獲客成本返給用戶，即獲取一個(gè)新用戶平均需要20元的成本，那么可將這20元應(yīng)用于老用戶拉新的模型中。

例如：老用戶帶來一個(gè)新用戶可獲得15元返利，而新用戶則可獲得無門檻的5元優(yōu)惠券，在用戶自發(fā)分享帶來的流量裂變中，增加活動(dòng)或產(chǎn)品的曝光，在成本可控的前提下達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)。

很多運(yùn)營同學(xué)都反應(yīng)說，活動(dòng)做得千篇一律，用戶都玩膩了，想要他們心甘情愿地分享給身邊的人，簡直是難上加難。

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