用上邀請有禮活動，用戶都到碗里來！

2019-09-26 邀請有禮H5 邀請有禮 H5營銷 H5

用上邀請有禮活動，用戶都到碗里來！

現(xiàn)在很多APP都在做邀請有禮活動，而這個活動之所以如此肯定有其道理！尤其是在新用戶注冊上，邀請有禮活動的實用性無疑是值得稱贊的，只要成功邀請好友，就可以獲得相應(yīng)的獎勵，大大調(diào)動了用戶們參與的積極性，會自發(fā)、主動參與到邀請好友的過程中，這也是當(dāng)下很流行的獲客手段。

作為一個致力于活動推廣的營銷功能，人人秀邀請有禮H5插件的受歡迎程度非常高，可以有效幫助提升營銷效果，無論是引流、吸粉還是獲客、轉(zhuǎn)化都有著顯著的優(yōu)勢，活動效果明顯。下面就是人人秀邀請有禮H5相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀H5頁面制作工具——邀請有禮H5

一、人人秀H5：邀請有禮H5-功能介紹

邀請有禮，即成功邀請好友就可以獲得相應(yīng)的禮物，是當(dāng)下比較流行的營銷手段。通過人人秀H5頁面制作工具制作的展示，支持用戶在H5頁面內(nèi)參與邀請有禮活動。用戶打開H5活動，點擊邀請有禮按鈕參與活動，將H5活動分享給好友，邀請好友成功后，邀請者就可免費領(lǐng)取獎品。邀請有禮是人人秀推出的一款致力于活動推廣功能，它可以有效的幫助您提升營銷活動的傳播度和參與度，以增強活動效果。

二、人人秀H5：邀請有禮H5-使用特點

支持排行榜

邀請有禮活動支持排行榜，通過好友排行榜激勵，加快用戶邀請活動的進程，更加快速的實現(xiàn)活動推廣的目的

支持多階獎品

可以按邀請人數(shù)分不同階段，根據(jù)用戶完成邀請任務(wù)的不同階段來設(shè)置不同的獎品

三、人人秀H5：邀請有禮H5-制作流程

如何開啟邀請有禮？

進入個人中心，選擇H5活動，點擊“分享”，進入分享推廣頁面，點擊“開啟邀請有禮” 或則切換到邀請有禮選項卡設(shè)置，進入邀請有禮頁面，勾選“開啟邀請有禮”。

如何購買參與人數(shù)？

在邀請有禮頁面，如果版權(quán)權(quán)限較低默認(rèn)參與人數(shù)不會太多，可以通過升級，來調(diào)整提高參與人數(shù)。點擊右側(cè)“購買”按鈕，使用秀點進行購買。

注意事項

1、單次活動，每人只能參與1次。

2、賬戶剩余參與人不足或活動參與人數(shù)達(dá)到限制，新用戶看不到邀請有禮按鈕。

3、活動需要在微信里打開，否則不顯示邀請有禮按鈕。

小彩蛋：營銷常用的人性弱點（上）

1、喜新厭舊

求新二字，基本上可以概括消費升級的精義。

消費升級的核心，在于新世代消費者對于新消費體驗的追逐，包括新技術(shù)新功能、新感官體驗、新精神滿足、新的自我表達(dá)方式。

寶潔中國旗下的三大洗發(fā)水品牌海飛絲、潘婷、飄柔，一度曾占到中國洗發(fā)水市場60%以上份額，但現(xiàn)在已經(jīng)降至30%。為什么？因為新一代消費者覺得這些都是“媽媽品牌”，舊了、土了、不流行了、品牌老化了。

在這種求新的消費心態(tài)刺激下，對于今天的企業(yè)來說，始終有兩大課題擺在面前：其一、品牌年輕化，其二、產(chǎn)品創(chuàng)新。

因為對于大多數(shù)品牌而言，20+消費者都是核心用戶，他們既是現(xiàn)金?？蛻簦?span style="font-size: 16px; font-family: Calibri;">20歲的消費者需求旺盛，也正在步入賺錢的黃金期），更是成長型用戶（未來還有幾十年的購買力）。

所以品牌必須迎合20+用戶的需求、討好20+用戶的口味。可口可樂老少咸宜，但它的廣告永遠(yuǎn)是做給20歲年輕人看的。

故對于成熟品牌而言，必須不斷制造新的話題和關(guān)注點，不斷激活品牌形象，給用戶創(chuàng)造新鮮感，否則用戶極易感到審美疲勞，毫不猶豫拋棄你。

五芳齋的沙雕廣告、衛(wèi)龍辣條的腦洞營銷、李寧的國潮行動、百雀齡的創(chuàng)新social玩法、SK- II請竇靖童代言、可愛多跨界魔道祖師……都可視為品牌年輕化的典范。

創(chuàng)造新內(nèi)容、衍生新話題、投放新媒體、采用新技術(shù)、合作新偶像、跨界新IP、開發(fā)新渠道，乃至一大批品牌在今天更換新LOGO、開發(fā)新形象、設(shè)計新包裝和新店面，都是這一求新思維下的產(chǎn)物。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，消費者每時每刻都在尋找著新娛樂、新話題、新偶像。在今天一個熱點的生命周期不超過三天，上一刻還是熱火朝天討論這個事件，轉(zhuǎn)眼就去追下一個了。

戰(zhàn)國時代大思想家惠施說，日方中方睨，物方生方死。萬物不斷生長，也在不斷消亡，這就是我們所處的時代。

品牌必須不斷創(chuàng)造新鮮感，激活消費者，否則品牌就會老化，用戶就會沉寂。

這是品牌的維度。

從產(chǎn)品的維度來講，企業(yè)必須不斷推出新產(chǎn)品、新口味、新包裝。

特別對于食品餐飲來說，新產(chǎn)品的開發(fā)必須要占到30%-40%的份量。雀巢冷飲1/4的銷量來自新品；和路雪在中國有60多個品種，其中新品達(dá)到50%；必勝客早在2011年起，就要求菜單每半年更換一次，每次保證有25%以上的新品率，結(jié)果是全年銷售增長21%，扭轉(zhuǎn)了多年的虧損局面。

對于多產(chǎn)品線的品牌而言，一半經(jīng)典老產(chǎn)品常年不變，一半創(chuàng)新新產(chǎn)品定期更換，已經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品組合思路。諸君多去幾次麥當(dāng)勞、星巴克，多研究一下他們的點單牌自然可以驗證。

這一點對于那些主打大單品戰(zhàn)略的品牌，挑戰(zhàn)無疑是巨大的。一個單品，長銷多年是一件很難的事，消費者很容易對其產(chǎn)生疲勞、喪失新鮮感。此種情況下，企業(yè)有兩條出路可選。

一是不斷進行產(chǎn)品迭代，比如iPhone，從iPhone 1 到iPhone 11，通過持續(xù)的產(chǎn)品迭代升級粘住消費者、創(chuàng)造新體驗。

昨天凌晨，蘋果召開一年一度的產(chǎn)品發(fā)布會，推出iPhone 11。毫無疑問，網(wǎng)上又是罵聲一片，哀嘆喬布斯之后，蘋果已無生命力。

一年推出一款新產(chǎn)品還不能滿足消費者胃口，還要被罵缺乏創(chuàng)新，沒有革命性的新技術(shù)新功能，沒有讓人眼前一亮的新設(shè)計。

那么，如果有兩年沒有更新產(chǎn)品，那么蘋果已經(jīng)完蛋了。

再是不斷開發(fā)新版本和限量裝，比如可口可樂，雖然同一種口味、同一個瓶型和包裝銷了上百年沒有大改動，但是可口可樂不斷推出新的版本設(shè)計，從呢稱瓶到歌詞瓶，從臺詞瓶到城市瓶，把一個瓶子玩出花。

然后，再適時推出一些限量裝產(chǎn)品。正如絕對伏特加能夠成為營銷史上的經(jīng)典也是如此，靠得就是各種限量裝。

關(guān)于消費者的這種喜新厭舊，最經(jīng)典的案例就是Shreddies。

它是一款方方正正的麥片，只在新西蘭，加拿大和英國有售。作為歐美人的常見早餐食品，年復(fù)一年，日復(fù)一日，不可避免的，消費者對它厭倦了。

怎么樣重新燃起用戶興趣，實現(xiàn)品牌年輕化呢？

Shreddies天才般地將產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)了90度，放棄了保守傳統(tǒng)的方形麥片，推出了全新的鉆石麥片！

在有意的引導(dǎo)下，消費者自然分成了兩派：你到底是買鉆石麥片的新黨還是選方形的保守黨？

于是在一場激烈的社會大爭論下，品牌被激活了，重新贏得用戶歡心。

雖然兩派消費者爭論不休，但故事的結(jié)局卻是和平而美好的——

組合裝！

Shreddies推出了方形麥片和鉆石麥片的組合裝，想吃方形吃方形，想吃鉆石吃鉆石。

2、好逸惡勞

好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)只有一條，那就是降低用戶成本。

知名度高、口碑好、渠道廣，降低用戶的搜尋成本；

功能強大、技術(shù)先進、品質(zhì)可靠、價格合理，降低用戶的決策成本；

使用方便、易操作易上手、產(chǎn)品原理易理解，降低用戶的使用成本；

產(chǎn)品形象好、檔次高、買了有面子、社會接受度高，降低用戶的社會成本。

用一個字來形容，就是逸。

這個逸，一方面體現(xiàn)在用戶的搜尋和購買決策上，要盡可能地簡化流程、減少步驟，節(jié)省用戶時間、節(jié)約用戶精力和體力，減少用戶麻煩。

這一點做轉(zhuǎn)化的朋友都知道，在用戶購買流程中，每增加一個環(huán)節(jié)和步驟，轉(zhuǎn)化率都會掉一大截。

我記得多年前買辦公電腦，一開始本來打算選華碩，然后打開華碩的官網(wǎng)直接蒙圈，產(chǎn)品線密密麻麻，不同產(chǎn)品系列和型號之間到底有什么區(qū)別，哪一款最適合我完全搞不清楚，于是直接放棄。我總不可能為了買一臺電腦，把你整個產(chǎn)品線都研究一遍吧。這對我來說，就是決策成本太高，一點也不方便。

另一方面，產(chǎn)品本身要盡可能方便使用，為消費者帶來便利。

蘋果之所以偉大，就在于它的設(shè)計理念就是沒有說明書也能用，把復(fù)雜的產(chǎn)品邏輯隱藏起來，只給消費者留下一個最簡單易用的界面。所以我們看到上至六七十歲的老奶奶，下至兩三歲的小朋友，給他一部iPhone很快就會自己玩。

如果消費者買回來產(chǎn)品，還要研究半天產(chǎn)品說明書才知道怎么用，這樣的產(chǎn)品設(shè)計是不合格的。

再舉一個沐浴露的例子。

在沐浴露的使用體驗上，男性和女性的追求是截然不同的。

可能很多女性喜歡浴后皮膚好滑好嫩的感覺，并出現(xiàn)自我迷戀、對鏡不停欣賞的癥狀。對，這叫做浴后神經(jīng)紊亂癥。

但大多數(shù)直男都只關(guān)心一個問題：“為什么每次用沐浴露洗澡都沖不干凈?。俊边@就是增加用戶的使用成本，每次用沐浴露都要沖半天，所以很多男性不喜歡使用沐浴露。

沐浴露之所以會讓人覺得沖不干凈，主要是產(chǎn)品成分使用了陽離子型表活，和水中的鈣鎂離子相斥，因而吸附在皮膚表面不易洗掉。

自從沐浴露產(chǎn)品改用陰離子型表活，比如月桂酸、棕櫚酸、肉豆蔻酸等，使用沐浴露的男性就越來越多了。

趣頭條的迅猛崛起，亦是得益于它的現(xiàn)金獎勵制度。注冊現(xiàn)金獎勵、拉人有紅包、發(fā)展下線上線有現(xiàn)金獎勵等等這些實現(xiàn)了獲客，按閱讀時長又有現(xiàn)金獎勵則鞏固了留存。

下沉三杰之中，拼多多、快樂、趣頭條，兩大巨頭都是得益于利益驅(qū)動下的社交裂變。足以顯示趨利性的重要意義。越到下線市場越有效。

砍、拼、搶，三個字足以概括今天絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)玩法，極其生動地展示了這個時代的生猛和直接。