只要點點點，禮盒紅包就到手，它的暖場效果驚爆眼球！

只要點點點，禮盒紅包就到手，它的暖場效果驚爆眼球！

做營銷有兩大法寶：抽獎和紅包！抽獎的玩法核心其實是一樣的，只是抽獎皮膚和主題有所不同，紅包則是皮膚一樣，但是核心的玩法卻有著很大的差別。比如說口令玩法、語音玩法、定時玩法......除了線上紅包活動之外，還有線下的現(xiàn)場紅包互動，比較起來當然是現(xiàn)場的紅包活動更加緊張刺激、受歡迎。

人人秀歡樂現(xiàn)場支持紅包互動，除了簡單的紅包雨之外，還支持拆禮盒玩法，外表看著是禮盒，內(nèi)里還是紅包，拆開即可獲得紅包。大屏幕控制活動開始，參與者只需要在手機上點點點，是不是超簡單？有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——拆禮盒

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：拆禮盒-功能介紹

歡樂現(xiàn)場提供的拆禮盒活動是另一種主題的搶紅包活動，用戶只要點擊掉落下來的禮盒拆開即可獲得紅包。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：拆禮盒-服務(wù)優(yōu)勢

成熟的技術(shù)服務(wù)

舉辦紅包活動最害怕的就是技術(shù)服務(wù)不成熟，導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生各種突發(fā)情況。

歡樂現(xiàn)場的紅包雨功能由擁有多年紅包活動舉辦經(jīng)驗的團隊一手打造，累計舉辦紅包活動場次過千，服務(wù)專業(yè)而穩(wěn)定，最大程度的保障您的財產(chǎn)安全和紅包有效發(fā)放。

穩(wěn)定的云服務(wù)器

歡樂現(xiàn)場紅包雨活動采用阿里云服務(wù)器，服務(wù)質(zhì)量全球領(lǐng)先。塊存儲、彈性伸縮和負載均衡等技術(shù)服務(wù)可以抵御海量流量的沖擊。

對于vip用戶，我們亦將提供專屬服務(wù)器，全方位保障活動順利進行。

簡便的后臺操作

歡樂現(xiàn)場作為一款現(xiàn)場互動類產(chǎn)品，十分重視操作的簡便性和靈活性。努力使所有人在經(jīng)過1、2分鐘的簡單摸索后，都能熟練地進行操作。

大屏幕控制活動開始，參與者只需在手機上點點點，就能收到主辦方派發(fā)的紅包。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：拆禮盒-使用場景

適用場景：企業(yè)年會、會議展覽、婚慶典禮

適用環(huán)節(jié)：中場互動，調(diào)節(jié)氣氛

使用功效：活躍現(xiàn)場氣氛，使大家在中獎的氛圍里更嗨

流程簡述：個人中心→新建活動/管理→搶紅包→添加紅包/拆禮盒→產(chǎn)看效果/大屏幕→移動端準備→倒計時

小彩蛋：從20多份品牌的用戶年度報告中，總結(jié)出七宗罪

1、普遍互聯(lián)網(wǎng)品牌在做用戶年度報告時，私心很重

何謂私心？

就是在用戶年度報告里植入了許多用戶其實并沒有那么關(guān)心的內(nèi)容。

這份私心是可以理解的，用戶年度報告天然是一個品牌在歲末年初會是其大部分用戶愿意參與的互聯(lián)網(wǎng)活動，在可預(yù)見的大流量大傳播的活動里，品牌方自然想如何好好的來利用這些流量。

但這畢竟是一份私心，如何把這份私心處理得當，讓用戶舒服的同時也把所講的事情推出去，這是值得研究的。

在今年的諸多用戶報告里，顯然并沒有處理得很好。

譬如知乎，在正式進入用戶的2018數(shù)據(jù)報告之前，有長達近十頁的知乎基于自己平臺的內(nèi)容盤點，且用戶無法選擇跳過。

譬如網(wǎng)易云音樂，今年的報告強行在最末頁搭上了一個所謂“靈魂社交”的游戲，且從報告到社交游戲的過渡處理的非常突兀。

2、今年的大部分數(shù)據(jù)報告的終頁都選擇了去總結(jié)用戶的2018

今年的豆瓣、知乎、京東等品牌，在常規(guī)的數(shù)據(jù)展示頁之后，在最終頁的設(shè)計上都選擇了去給用戶的2018年貼標簽，他們基于用戶過往一年的使用行為，試圖給用戶一份標簽式的簡短總結(jié)。

但我個人來看，這樣的總結(jié)幾乎都是粗暴而想當然的。

每一個平臺用戶都是數(shù)以千萬乃至億級的，用戶一年的行為也千差萬別，以分門別類的方式劃分來給用戶的過去貼標簽，大部分人都是會覺得無感，甚至覺得不準。

對于終頁的設(shè)計，我一直以來的觀點是——

在歲末年初的時間節(jié)點，相對于過去的總結(jié)，對于未來的祝禱是更易讓人接受的。

因為作為一個用戶，過去我走過來的路、我是什么樣的人，我自己比誰都清楚，我也不需要誰來為我評判，而對于未來，你來祝愿我會變得更自由更有錢更巨匠心，盡管我也會覺得有些邏輯不順，但這份祝愿我是更樂于接受的。

3、許多的用戶報告主次不明，核心信息想傳達的價值并沒有

在這一點上，我核心的看法是：

許多平臺或品牌在做2018用戶數(shù)據(jù)報告項目，并沒有想明白做這件事是為什么，也不明白自己想和用戶怎么對話。

最終到產(chǎn)品的呈現(xiàn)上，便是內(nèi)容雜亂無章，展示的內(nèi)容有很多，但用戶看了無感，有些品牌的設(shè)計畫風甚至都不統(tǒng)一，文案風格也沒有統(tǒng)一。大面積的圖畫，用戶核心關(guān)心的數(shù)據(jù)文字部分都看不清。

4、大部分品牌在做用戶報告時，KPI思維很重

我能夠想象得到的是，在策劃用戶數(shù)據(jù)報告這件事情上，可能大部分品牌考慮的第一件事，可能是這份數(shù)據(jù)報告本身的數(shù)據(jù)。

他們給自己設(shè)定很高的數(shù)據(jù)目標。

到執(zhí)行時，大部分心思關(guān)心的則是用戶回流的情況，是如何讓用戶可以非常方便的來玩這份報告。

于是我們看到的是，今年的有許多的數(shù)據(jù)報告每一頁都貼上了二維碼，對頁面的美觀度大打折扣，有些二維碼甚至碩大無比，比頁面上的其他任何元素都更打眼。

5、沒有節(jié)制感，以為多就是好

很典型的就是今年的支付寶的賬單，一份用戶年度賬單，將近二十個頁面，其中充斥了許多五花八門的各種業(yè)務(wù)。

這一點和上面提到的到第一點和第三點都有關(guān)系，能夠明白的是：

品牌們想要給用戶更多的關(guān)于自己的各種業(yè)務(wù)以及內(nèi)容，但他們其實并不關(guān)心用戶真正核心關(guān)心的是什么。

于是把一份報告做的無比臃腫。

6、自信地以自己平臺的數(shù)據(jù)去等同于用戶的年度數(shù)據(jù)

我們都知道，在如今的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里，在任何一個類別里，真正做到一家獨大的并不多，在許多的領(lǐng)域里，老二老三仍然占據(jù)著一定的份額。

換句話來說，用戶通過互聯(lián)網(wǎng)做一件事時，并不是只用了你一家的APP。

譬如看電影這件事，我一年下來，用了貓眼，也用了淘票票、時光網(wǎng)，但淘票票如果斷定我這一年在電影這件事上花了多少錢，這一定是非常不準確的。

在今年的年度報告里，有不少品牌就犯了這個蜜汁自信的錯。

解決這個錯的方式方法其實也很簡單，關(guān)鍵不過是在于文案的措辭。

7、核心還是不用心

縱觀年度報告，有好有壞，關(guān)鍵還是初心所致。

在這個事情時，我猜測許多品牌可能是這樣的：別人都在做，我們不能不做；我們?nèi)ツ曜隽?，今年還得做；這個事情能量大，我們應(yīng)該做。

所以我們看到的是，有些品牌照搬其他家的思路，有些品牌原封不動的用了去年的文案模板，有些品牌塞給了用戶一堆私貨。

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