這樣的現(xiàn)場(chǎng)簽到手段，怪不得粉絲這么多，快收藏！

2020-02-28 簽到現(xiàn)場(chǎng)簽到手機(jī)簽到電子簽到

如何搞定會(huì)議簽到環(huán)節(jié)？這是每一位活動(dòng)主辦方都要思考的難題！人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)，這是一個(gè)專業(yè)的一站式現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，不僅僅是會(huì)議簽到，包括會(huì)議邀請(qǐng)函制作，以及中場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)都完美支持，并且可以后臺(tái)實(shí)時(shí)操作，讓整個(gè)會(huì)議流程銜接更加自然、輕松。每一位參會(huì)的來(lái)賓們只需要用手機(jī)掃描二維碼即可實(shí)現(xiàn)簽到，幾秒鐘搞定，無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)人員核實(shí)，直接后臺(tái)核驗(yàn)。而且可以同時(shí)設(shè)置多個(gè)二維碼，來(lái)賓們可以同時(shí)掃碼簽到，大大提高了簽到效率。

下面就是人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于簽到的相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來(lái)簡(jiǎn)單了解下吧。

人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)——簽到

一、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)：簽到-功能介紹

當(dāng)會(huì)議人數(shù)較多時(shí)，簽到入場(chǎng)便成了一項(xiàng)細(xì)致、繁瑣而枯燥的工作。

傳統(tǒng)的簽到方式至少需要兩個(gè)人站在會(huì)場(chǎng)的每一個(gè)入口，一人負(fù)責(zé)核對(duì)簽到信息，一人負(fù)責(zé)引導(dǎo)入場(chǎng)。而即使是熟練的核對(duì)人員，也需要平均3~5秒才能完整的核對(duì)一個(gè)人的簽到信息。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算可以得知，1000人的會(huì)議甚至可能花費(fèi)一個(gè)小時(shí)才能完成全體人員的簽到工作。

歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)采用電子簽到方式，到場(chǎng)來(lái)賓自行掃碼簽到，簽到信息后臺(tái)統(tǒng)一審核，無(wú)需人為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。簽到速度提升了數(shù)倍，簽到成本更是下降至幾乎為0。

二、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)：簽到-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

簽到迅速

與會(huì)嘉賓通過(guò)掃描張貼在會(huì)場(chǎng)門口的二維碼進(jìn)行簽到，從簽到到入場(chǎng)一氣呵成。

一個(gè)入口可以設(shè)置多個(gè)簽到二維碼，每個(gè)二維碼可以供多個(gè)人同時(shí)簽到。與會(huì)嘉賓人數(shù)再多，也不會(huì)造成入口處混亂、擁擠的情況。

信息準(zhǔn)確

為了明確每一位嘉賓的身份信息，可以在后臺(tái)設(shè)置用戶掃碼簽到后需要填寫自身信息。對(duì)于亂填信息、身份作假的來(lái)賓，您可以直接在后臺(tái)將其簽到信息刪除，其將無(wú)法參與大屏幕的任何互動(dòng)。

簽到導(dǎo)入

如果是公司內(nèi)部活動(dòng)，您可以事先在Excel表格中整理好簽到名單，再一鍵導(dǎo)入名單。簽到名單導(dǎo)入后，成員簽到時(shí)將會(huì)要求填寫手機(jī)號(hào)，只有手機(jī)號(hào)碼與后臺(tái)導(dǎo)入數(shù)據(jù)一致，才能夠成功參加活動(dòng)。通過(guò)簽到導(dǎo)入功能，您對(duì)誰(shuí)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、誰(shuí)遲到、誰(shuí)沒(méi)有到場(chǎng)一目了然，管理活動(dòng)更加方便。

三、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)：簽到-使用場(chǎng)景

適用場(chǎng)景：年會(huì)、會(huì)議、校園、婚禮

適用環(huán)節(jié)：嘉賓入場(chǎng)

使用功效：減少來(lái)賓等待時(shí)間，提高主辦方辦事效率，減少人手

四、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)：簽到-制作步驟

如何使用簽到功能（點(diǎn)擊查看詳細(xì)步驟）

簡(jiǎn)述：個(gè)人中心——?jiǎng)?chuàng)建新活動(dòng)——管理——簽到

如何一鍵導(dǎo)入名單（點(diǎn)擊查看詳細(xì)步驟）

簡(jiǎn)述：個(gè)人中心——簽到——簽到設(shè)置——簽到模式——指定用戶簽到——保存——簽到管理——導(dǎo)入名單。

小彩蛋：關(guān)于增長(zhǎng)、裂變和社群的一點(diǎn)思考

1、為什么要增長(zhǎng)

退一步看，為什么要增長(zhǎng)？

有人說(shuō)這不是廢話嗎？不增長(zhǎng)還能活嗎？

企業(yè)本質(zhì)是盈利，為股東創(chuàng)造利潤(rùn)。增長(zhǎng)一定能帶來(lái)利潤(rùn)？

在2019年，太多燒錢圈用戶整流量的公司慌了，沒(méi)利潤(rùn)，看不到清晰盈利模式，有個(gè)朋友在一家top互聯(lián)網(wǎng)公司（日活過(guò)億，流量不愁的那種）做新業(yè)務(wù)，老板直接說(shuō)你這塊業(yè)務(wù)，核心不看體量，只要賺錢。當(dāng)然這個(gè)觀點(diǎn)有待商榷，但確實(shí)是時(shí)候思考增長(zhǎng)和盈利之間的關(guān)系。

很常見的情況是，燒錢做到一個(gè)中型，本來(lái)希望通過(guò)規(guī)?；?，但又搖擺在規(guī)模化和圈層之間，兩頭吃不下，導(dǎo)致戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都非常分裂。比如小米，到底要發(fā)燒極客還是要女粉絲，讓人感覺是“有點(diǎn)人格分裂的公司”。

總結(jié)一下，從1到10的階段，大家都在增長(zhǎng)，要不要再?gòu)?/span>10增長(zhǎng)到100，就要看到底做規(guī)?；?，還做專家型生意。兩者盈利模式不一樣，前者要高速增長(zhǎng)，后者要控制增長(zhǎng)。

2、規(guī)?；脑鲩L(zhǎng)動(dòng)力

規(guī)模效應(yīng)為什么一定能帶來(lái)巨大收益？

從頭說(shuō)起的話，這源自于生物的本質(zhì)規(guī)律。

當(dāng)一只動(dòng)物的體形時(shí)另一只動(dòng)物的兩倍，會(huì)有兩倍的細(xì)胞。前者需要的食物和能量卻只比后者多75%。所以，體形更大的動(dòng)物事實(shí)上比體形更小的動(dòng)物更高效，因?yàn)槊恳豢私M織需要的能量支持更少。這一規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的系統(tǒng)性節(jié)約被稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是你的體形越大，保持規(guī)模的人均所需越少。

企業(yè)要獲得規(guī)模效益，一個(gè)重要的路徑是增長(zhǎng)。然而，就像生物成長(zhǎng)需要能量，企業(yè)增長(zhǎng)也需要?jiǎng)恿ΑＩ锬芰縼?lái)源于食物和空氣，企業(yè)的增長(zhǎng)源動(dòng)力則是市場(chǎng)需求。

按照滿足需求的稀缺性程度，可以分為兩種類型：

在當(dāng)期目標(biāo)市場(chǎng)上，產(chǎn)品或服務(wù)的稀缺性強(qiáng)

在當(dāng)期市場(chǎng)，產(chǎn)品或服務(wù)不具備明顯稀缺性

對(duì)第一種，市場(chǎng)需求的巨大動(dòng)力能夠推動(dòng)企業(yè)在極低成本下實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)。比如1995年的亞馬遜、2011年的微信、拓展海外市場(chǎng)時(shí)的Facebook。現(xiàn)在大家搶著出海，去東南亞、去非洲，也是一個(gè)道理。

第二種，市場(chǎng)的需求作為動(dòng)力源被稀釋和分散，這個(gè)時(shí)候企業(yè)需要發(fā)展，必須主動(dòng)增加動(dòng)力，拉動(dòng)對(duì)你提供的商品或服務(wù)的需求。規(guī)模越大，對(duì)刺激需求動(dòng)力的需求就越高。

3、如何選擇增長(zhǎng)模式

遺憾的是，絕大部分的企業(yè)，提供的產(chǎn)品和服務(wù)，是不具備稀缺性的。想要獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力，必須去市場(chǎng)上刺激需求和提升需求量。

要想刺激需求，第一步是找到有需求的人。第二步是找到影響這群人的辦法。

事實(shí)上，當(dāng)你動(dòng)用任何資源，選擇一個(gè)影響這群人的辦法，就會(huì)產(chǎn)生成本。

所以看到［0成本獲得千萬(wàn)用戶］，就像看到［多吃這幾種食物，無(wú)病無(wú)災(zāi)活到120歲］一樣，笑笑就行。

有人說(shuō)，運(yùn)營(yíng)部門做一個(gè)活動(dòng)是沒(méi)有成本的，市場(chǎng)部就必須支付成本。其實(shí)，成本是放棄了的最大代價(jià)。比如一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，占用你的首頁(yè)資源，這個(gè)資源也可以用來(lái)做其他的活動(dòng)。這個(gè)成本就是放棄了的所有活動(dòng)中，能產(chǎn)生價(jià)值最高的那個(gè)。

也會(huì)有人說(shuō)，那采取免費(fèi)策略去刺激市場(chǎng)，產(chǎn)品本身的開發(fā)成本可以忽略不計(jì)，就可以做到0成本。別忘了，免費(fèi)的模式在于第三方付費(fèi)，這個(gè)時(shí)候就需要刺激廣告主市場(chǎng)的需求，所付出的成本往往是用戶體驗(yàn)。想一想，為什么愛奇藝的會(huì)員收入超過(guò)了廣告收入。

回到刺激市場(chǎng)需求，按照使用資源和成本類型的不同，大體可以分為三類：

讓利消費(fèi)者

讓利銷售渠道

讓利廣告媒體

其中，面對(duì)直接消費(fèi)者（用戶）的讓利，覆蓋面最大，比如裂變、拼團(tuán)、幫忙砍價(jià)等，誰(shuí)都能參與。

讓利銷售渠道，是通過(guò)分銷渠道影響某一部分人，線上比如云集、線下比如OV門店，以及最近大火的網(wǎng)紅賣貨分成。

讓利廣告媒體，通過(guò)在媒體投放廣告，刺激目標(biāo)群體對(duì)商品或服務(wù)的需求。

那到底應(yīng)該用哪種方式呢？或者是組合方式？除了考慮直接的貨幣成本之外。必須關(guān)注的是，不同的方式，刺激需求的效果是不一樣的。

讓利消費(fèi)者，往往是直接價(jià)格刺激，所以高頻低價(jià)很重要。（有人會(huì)說(shuō)，消費(fèi)者相互安利的行為也會(huì)傳達(dá)產(chǎn)品特征，比如口碑營(yíng)銷。但是這部分是無(wú)法量化和可控，因此在規(guī)?；鲩L(zhǎng)階段，缺乏可復(fù)制性。）

值得一提的是，這部分用戶并不是都來(lái)自下沉市場(chǎng)，更不等于消費(fèi)能力低，而是對(duì)特定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格很敏感（沖著價(jià)格來(lái)的）。比如，一個(gè)女生會(huì)買愛馬仕，但寧愿去借視頻網(wǎng)站的會(huì)員。

讓利銷售渠道，一般會(huì)做效果＋價(jià)格雙重刺激，比如微商朋友圈的安利，對(duì)效果展示往往非常到位，再加上一個(gè)誘人的價(jià)格。目標(biāo)用戶為使用效果或性價(jià)比買單。

讓利廣告媒介，通過(guò)廣告媒介來(lái)刺激需求，本質(zhì)在于依托媒介，讓物質(zhì)層面理性價(jià)值和情感價(jià)值發(fā)生作用，引導(dǎo)用戶。比如OV的電視廣告，幾乎從不提價(jià)格，而是突出明星使用的場(chǎng)景感。通過(guò)這種形式吸引的用戶，往往沖著物質(zhì)利益和精神利益來(lái)的，也往往能支付最高的溢價(jià)。

現(xiàn)在大家普遍認(rèn)為第一種方式，成本最低，效果最快。確實(shí)，但也必須看到，這群人，對(duì)你提供的商品或服務(wù)的價(jià)格非常敏感。如果基于這類用戶做生意，還要要從產(chǎn)品或服務(wù)本身盈利，就需要最大化規(guī)模效應(yīng)來(lái)支撐盈利空間。這也能解釋現(xiàn)在拼多多為什么拼命發(fā)力改造產(chǎn)業(yè)鏈。

還有一種觀點(diǎn)是，這些人對(duì)某些產(chǎn)品價(jià)格敏感，但對(duì)有些商品不是呀，那我通過(guò)某些低價(jià)商品把用戶吸引進(jìn)來(lái)，再讓他買利潤(rùn)空間大的商品。問(wèn)題在于，用戶愿意支付溢價(jià)，原因能獲得額外的物質(zhì)或情感利益，如果這一層面他無(wú)從感知，為什么會(huì)支付更高的價(jià)格呢？

現(xiàn)在也有很多人關(guān)注到，讓利分銷渠道，尤其是個(gè)體分銷者。沒(méi)錯(cuò)，讓利分銷渠道在打開市場(chǎng)和發(fā)展初期能發(fā)揮重要作用，前提是利潤(rùn)足夠支撐渠道成本，一旦面臨著渠道成本上升，就需要考慮從廣告媒介上，賦予產(chǎn)品更多的溢價(jià)空間，再對(duì)渠道進(jìn)行投入。

最后做一個(gè)補(bǔ)充，讓利渠道和讓利廣告媒體。很多人會(huì)聯(lián)想到品牌廣告和效果廣告。在我看來(lái)，效果廣告可以劃分到讓利渠道方，聚焦產(chǎn)品功效和價(jià)格，品牌廣告則應(yīng)該強(qiáng)調(diào)溢價(jià)（物質(zhì)和情感）。有人說(shuō)那品效不就不能合一了嗎？品效合一，其實(shí)應(yīng)該是時(shí)間合一而非空間合一。所謂時(shí)間合一，就是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，對(duì)一個(gè)用戶，從功效、價(jià)值主張?jiān)俚絻r(jià)格等多個(gè)角度，重復(fù)影響、多次洗腦；而不是一定要把所有的因素，堆集在同一個(gè)空間載體上。

只要詳細(xì)了解了上面的干貨內(nèi)容，基本上就不用發(fā)愁會(huì)議簽到了，用好人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)大屏幕會(huì)議簽到軟件，輕松搞定會(huì)議流程！