一鍵制作測試H5小游戲，三分鐘就搞定！

2019-11-06 趣味測試H5 趣味測試測試游戲 H5制作

一鍵制作測試H5小游戲，三分鐘就搞定！

趣味測試游戲一直都是朋友圈中潮流的風向標，不僅僅是有趣簡單的測試過程，最后的測試結果也能夠在朋友圈中收獲一波的高關注度，可以說簡單、有趣、輕松是趣味測試H5的標簽，一旦火起來，傳播速度和范圍都不可同日而語。想要做一個經(jīng)典的趣味測試H5小游戲，就來人人秀，專業(yè)高效，值得信賴。

像是測一測姻緣、性格或者是前世今生之類的測試H5小游戲可以應用到多個場景中，不論是想要固粉還是吸粉，效果都是杠杠滴！一鍵式制作，邏輯超簡單，百變H5模板，設計風格多樣，來人人秀H5平臺，一支精美趣味測試H5不在話下。

人人秀H5頁面制作工具——趣味測試H5

一、人人秀H5：趣味測試H5-功能介紹

趣味測試類的答題游戲多用于各類性格測試、心理測試、緣分測試等偏娛樂的測試游戲，是一種深受年輕人和女性玩家歡迎的娛樂答題方式。

在趣味測試中，玩家將針對某一問題或場景進行選擇，根據(jù)選擇的不同，會出現(xiàn)不同的新問題或者新場景。隨著玩家逐漸做出更多的選擇，最終產(chǎn)生玩家專屬的結論或結局。

在各類游戲網(wǎng)站、測試網(wǎng)站中，趣味測試題屢見不鮮且深受玩家歡迎，因為其有趣的玩法、多樣的結局，在吸粉、促活方面，趣味測試有著獨一無二的優(yōu)勢。

二、人人秀H5：趣味測試H5-服務優(yōu)勢

Excel上傳，一鍵制作，邏輯更簡單

趣味測試類的h5制作需要涉及到大量的跳轉邏輯，對于一些較為復雜的測試題，若采用普通頁面跳轉的制作方式，作品還沒有制作完，設計師自己就被繞暈了。人人秀通過Excel文檔上傳功能，規(guī)避了設計頁面時大量復雜的邏輯。只要文案過關，就能制作出一個優(yōu)秀的測試案例。

提供圖片題目，深入場景，制作更有趣

趣味測試題是基于玩家在不同場景下所做選擇而產(chǎn)生不同結果的一種游戲方式。題目通常帶有濃厚的場景色彩，單純的文字制作難以滿足精細化的場景制作需求。人人秀提供圖片題目制作的功能，通過圖片與文字結合。讓測試場景更具體，題目玩法更有趣。

多達6種選項，8種結局，題目更多樣

趣味測試題目的樂趣來自于多種多樣的選擇與結局。當玩家玩到相似或者不同的結局時，他們會主動分享、轉發(fā)，與朋友比較結局。人人秀的每個題目都提供6種不同選項，更是提供了多達8種不同結局。充分保證了每個人選擇的個性，能完美匹配現(xiàn)有的絕大多數(shù)測試題。

三、人人秀H5：趣味測試H5-應用場景

如果你深耕于娛樂行業(yè)

娛樂資訊博主、娛樂公眾號運營人、搞笑整蠱自媒體，需要制作有趣好玩的測試來充實內(nèi)容。那么，你可以用答題中的趣味測試功能，制作例如“測測你的人品”；“測測你最像哪個明星”；“淪落荒島你該如何求生”之類的趣味測試題，發(fā)給自己的粉絲。

如果你是戀愛、星座、性格、心理類公眾號的運營者

需要吸引更多粉絲，促進粉絲活躍。那么，你可用趣味測試功能，制作例如“你擁有哪種潛在人格”；“從最喜歡的時光探究你的內(nèi)心”；“你的愛情還有多久才來”之類的趣味測試題，部署到公眾號。

如果你要舉辦吸粉活動，目標粉絲多是年輕女性

那么，你可以用趣味測試功能，制作例如“你心目中的白馬王子是什么樣的”；“誰是你治療心靈創(chuàng)傷的關鍵人物”；“你的腹黑指數(shù)有多少”之類的趣味測試題，抓住年輕女性的特點，產(chǎn)生裂變傳播。

小彩蛋：品牌十問 | 用十個問題搞定品牌策劃需求（上）

當你初次跟客戶見面，溝通品牌需求，勸你最好不要傻呵呵的問些在客戶官網(wǎng)，百度百科，公眾號等網(wǎng)絡或其他渠道能搜索到的信息。問這些問題，客戶會認為你不用心，害的他每次見到不同的公司都要啰嗦幾遍，也會覺得你公司跟其他公司也沒什么不同，對你和你的公司印象大打折扣。記住，第一印象非常重要。

所以，見客戶之前，不如前期做好準備，通過自己的渠道充分了解客戶，然后帶著《品牌十問》到現(xiàn)場，相信你的問題會讓客戶感受到你的用心，如果出現(xiàn)了他現(xiàn)場回答不上來的情況，卻反而能給你的印象加分。踏踏實實的找資料，做好前提工作。

小建議：溝通會議前多準備，給對方一個驚喜，至少要被感受到用心

1、客戶品牌基本信息。包括品牌定位描述，品牌核心價值，品牌口號，品牌消費人群，品牌logo，VI系統(tǒng)，官網(wǎng)視覺，百度百科，行業(yè)專家評論介紹等信息。搜索途徑主要是網(wǎng)絡渠道，有終端門店的可以去逛逛，跟客戶能要到品牌介紹或手冊當然是最好的。

2、客戶品牌的市場情況。這個部分大多數(shù)客戶自己最了解，一般初步接觸客戶自己的數(shù)據(jù)會不愿意提供，因為涉及到保密的問題，當然可以讓客戶提供一些他們市場和競品的數(shù)據(jù)，這個你找再多也不如他們的準確。

3、了解傳播行為和信息內(nèi)容。這個部分可以跟客戶要他們之前發(fā)過的廣告，公關稿，雙微自媒體號等等。在這些傳播渠道上也基本能夠了解品牌調性，產(chǎn)品特點，還有執(zhí)行的媒介，當然更重要的是判斷客戶的專業(yè)水準，這個對日后的工作大有幫助。

4、如果有條件的話，一定要去客戶的銷售渠道走一走，眼見為實?？纯此麄兊牡昝骊惲?，銷售人員話述，產(chǎn)品包裝，品牌視覺規(guī)范等等，相信你一定會有收獲。再看看他們的競品，對比優(yōu)劣，那么能讓你第一次見面的談話內(nèi)容非常真實可信，而且問的問題會直切要害，因為銷售渠道是真實反應品牌及傳播工作執(zhí)行好壞的現(xiàn)場。如果在門店能夠隨機采訪到一些消費者會讓你收獲更多。

以上準備工作會讓你初步且真實的了解客戶的品牌現(xiàn)狀，那了解之后，該如何提問，才能進一步定義真實問題，了解真實需求？

開始你的《品牌十問》。

一、你的客戶真正想要的是什么？（當前品牌真正面對的，最大的問題是什么？）

策略本質就是選擇。也許品牌的問題有很多，找到那個最需要最迫切解決的一個，記住是一個。站在客戶的生意角度審視品牌在生意上遇到了什么問題。如何讓企業(yè)從其產(chǎn)品和品牌中賺取更多的錢。

也許客戶自己的答案是提升銷量，提高品牌知名度，美譽度，提升品牌價值或企業(yè)估值，甚至也許只想造個熱點，刷一波存在感。

但是，品牌策略人（包括甲乙雙方的策略）不能這么考慮。這些目標是都能想到的詞匯，不是實際需要真實解決的問題。商業(yè)問題也許是市場份額，產(chǎn)品銷量，價格、利潤率，也許是新增客戶數(shù)量，下載量，活躍度等等更加具象化的問題和指標。

而品牌問題可能是品牌定位是否合理，形象視覺，廣告，公關，互動是否有效及品牌傳達的信息與消費者的認知之間是否存在誤差等等問題。商業(yè)問題會影響品牌，但那不是品牌策劃能夠解決的，市場營銷部門更擅長解決商業(yè)問題，而我們需要了解商業(yè)問題，是為了更準確的結合現(xiàn)狀去解決品牌的相關問題，核心在于解決品牌與消費者之間的關系。

所以，我們更需要明確如何用傳播的方式解決當下的品牌問題，也就是將商業(yè)目標向品牌傳播目標轉化。

從商業(yè)問題到品牌問題到傳播問題，這整個過程逐步推進，即是讓你能夠清晰的了解客戶的需求，也是為了客戶與供應商在一開始就從根源上達成共識，明確目標，所以這個過程是保證后續(xù)工作準確性的關鍵。

關于整理分析問題的方式，可以運用麥肯錫的《金字塔原理》的方式，一層一層的分解問題，清楚每個問題的邏輯性，找到那個最需要迫切解決的商業(yè)問題，然后分析轉化成品牌問題，制定目標。

二、界定客戶的品牌所處于哪個品類？

為什么要界定品類，我相信大家都讀過《定位》之類的書籍，在品類內(nèi)競爭，品類間的競爭，創(chuàng)造新品類概念三者各自需要研究的功課有著很大的差別。確定品牌屬于哪個品類，相當于從品牌目標向下更加明確了研究范圍，也能更精確的選擇競品，了解競品策略，更能精準的研究該品類的市場和消費者。說白了就是進一步縮小任務界定的范圍和研究領域。

關于品類的問題，一般有幾類：

本品牌與產(chǎn)品屬屬于哪個品類？

這些品類的市場情況如何– 比如占有率、滲透率、整體銷售、利潤等？

這些品類的主要趨勢是什么？整個品類的銷量是增長還是下降趨勢？

哪些趨勢將有助于促進或妨礙你的成功？

你的品牌在這個品類的表現(xiàn)如何？

三、競爭對手的策略定位和依據(jù)策略做過哪些事情？

界定了需要研究的范圍后，開始研究競爭對手。競爭對手的選擇和分析從不同的角度開展，研究的方向和結果是不相同的。比如按照銷售價格區(qū)間劃分的競品（直接競品），按照品牌形象對標的競品（間接競品），需要防備和打壓的競品，所以競品的劃分和研究也是按需設置的。

研究競爭對手的情況主要分下面幾個類別：

競爭對手的產(chǎn)品價格區(qū)間是/曾是多少？

競爭對手的品牌相關信息，包括定位，口號，核心價值？

競爭對手的核心目標消費者？