H5，讓視頻變得更有趣！

H5，讓視頻變得更有趣！

一般看視頻都是橫屏觀看，所有的視頻播放軟件都是這種，但是在視頻H5中，觀看視頻直接豎著看，豎屏設(shè)計在視頻H5中十分常見，可能由于稀少，能夠給用戶留下更加深刻的印象。故事節(jié)奏到位，高潮迭起，自然對于宣傳的效果把握更加準確，利用H5工具制作一個視頻H5，還是要找人人秀！

視頻H5在本質(zhì)上就是一個豎屏的視頻播放渠道，唯一有所不同的就是可能增加了交互功能。用視頻講故事，在幾分鐘內(nèi)就表達完整創(chuàng)作的理念和思想，就必須保證視頻整個故事的簡明扼要，既突出主要思想，又要保證不拖沓占用太多時間。來人人秀H5頁面制作平臺，手把手教你如何制作一個視頻H5作品。

人人秀H5頁面制作工具——視頻H5

一、人人秀H5：視頻H5-功能介紹

美國伯特利的國家訓(xùn)練實驗室曾經(jīng)描繪過一個“學(xué)習(xí)金字塔”來反應(yīng)人類的學(xué)習(xí)記憶規(guī)律。研究表明，在人類的記憶過程中，利用視聽手段獲得的訊息，其在大腦中留下的印象比普通的文字要深刻2倍以上。

因此在h5作品中，視頻自然是一個極其重要的展示功能，添加視頻也成了h5制作平臺不可或缺的重要功能。

在人人秀h5頁面制作平臺中，用戶可以利用視頻功能在H5頁面中間添加視頻。添加視頻分為通用代碼和本地上傳兩種方式。其中本地上傳支持視頻的內(nèi)嵌功能，即可以在頁面中間顯示內(nèi)嵌視頻。

二、人人秀H5：視頻H5-服務(wù)優(yōu)勢

通用代碼

用戶通過復(fù)制其他視頻分享網(wǎng)站（如優(yōu)酷、土豆等）的視頻外鏈插入h5作品，在h5頁面內(nèi)顯示視頻。

本地上傳

用戶直接上傳本地視頻插入h5頁面，本地上傳的視頻并且支持進行視頻內(nèi)嵌。

上傳本地視頻時需要注意：本地視頻只支持mp4格式，同時大小最大不能超過15MB。為了保證用戶訪問速度，建議您將上傳的視頻控制在10M以內(nèi)。

三、人人秀H5：視頻H5-制作流程

1、插入視頻插件

打開人人秀編輯器，制作好背景。點擊互動，選擇常用，視頻。 

2、添加網(wǎng)絡(luò)視頻

選擇視頻類型為通用代碼，打開視頻網(wǎng)站。找到分享外鏈，復(fù)制通用代碼鏈接，拷貝到人人秀編輯器中。

如果您選擇的視頻連接不是通用代碼格式，則會出現(xiàn)分享錯誤，導(dǎo)致作品被封。 

3、上傳本地視頻

選擇視頻類型為本地上傳，點擊本地上傳按鈕，上傳本地視頻。 

如果勾選視頻內(nèi)嵌，則可以在H5頁面中直接播放視頻。

4、模板推薦

如果你對在H5頁面中嵌入視頻有興趣的話，不妨將自己公司的宣傳視頻上傳，利用我們已經(jīng)為您準備好的模板，制作一個帶有自己公司視頻的H5頁面。

小彩蛋：關(guān)于新零售的一點思考

零售是什么？很多人說是人貨場，這是一個非常標準的、資本式的答案。

事實上，知道人貨場，和你能不能做得好零售是無關(guān)的。

往往只有徹底精通庫存、賬期、供應(yīng)鏈、陳列等一系列事無巨細的事情，才算是真正的零售人。

零售之復(fù)雜，比耍耍嘴皮子難多了。

單店的SKU（庫存量單位）動不動幾千個幾萬個，涉及的供應(yīng)商可能是幾百、幾千個。管理這些要靠真本事，靠嘴是沒有用的。

為什么零售商死了那么多？主要是因為庫存和賬期拖死人。

為什么中國的衣服賣得很貴？因為每一件衣服要攤四件衣服的成本，另外三件全是庫存。

所以表面上看，人貨場解決了就可以，背地里還有更苦的事情要去解決?；蛘哒f，這些都解決了才能解決好真正的人貨場。

其實Costco在歐美不算什么新模式，它在美國做了小二十年了。

Costco每年的會員收入大約是20億美金。2017財年，Costco凈利潤是26.8億美元，這意味著Costco的利潤主要來自于會員費。

過去十年，沃爾瑪銷售額平均增長率是5.9%，塔吉特是5%，而Costco是9.19%。

這里面的玄機是什么？這個邏輯在歐美是可以的，但中國不一定可行。

為什么？

因為Costco的模式在中國還沒有跑通，這和中國人的習(xí)慣無關(guān)，只和收入有關(guān)。

難道Supermarket不是老外發(fā)明的？Shopping Mall模式不是老外發(fā)明的？怎么到會員制就說中國人不能走會員制？

答案是，只有中產(chǎn)階級穩(wěn)定的區(qū)域，才能養(yǎng)活會員制這個模式。

Costco的SKU只有3000~5000個，而沃爾瑪單店是30000~50000個，正好是Costco的十倍。

沃爾瑪、家樂福的牙膏都是幾十個牌子，從幾塊錢到幾十塊錢都有，但Costco可能只有五六種牙膏，同時是量販，并且不會一支支賣，而是六支、一打的賣。相當于Costco去掉最低端和最高端的產(chǎn)品，只留下中產(chǎn)階級常用的那些牌子。

在保證了毛利率很低的情況下，Costco客單價比沃爾瑪高很多。

注意了，只有中產(chǎn)階級才普遍有囤非生存類貨的傾向性，以及對日用品的品牌需求很明確。中產(chǎn)以下是不會集體性出現(xiàn)大批囤貨這種行為的，不信你可以回憶十幾年前的大眾消費習(xí)慣。所以這才是核心。

此外，中國的零售競爭非常非常激烈，這里用多少個非常都不過分。

所以會員費是很難收的，不收會員費都有很多零售商接近于0利潤的賣。

在中國零售業(yè)的會員被理解為發(fā)積分和優(yōu)惠券來提高黏性。

只有在理發(fā)美容和健身行業(yè)才有會員制的穩(wěn)定存在，但是早已經(jīng)變得妖魔化了。

所以，現(xiàn)在市面上一堆項目說要做中國的Costco什么的，我覺得還是先徹底搞清楚背后的邏輯再說。

不管你是新零售，還是新新零售，都繞不開成本。事實上很多商業(yè)地產(chǎn)坑的就是融了資的新零售公司。

成本端先看大項，再看小項。

1、租金或是押金

不要覺得押金是小事，如果后期經(jīng)營不善，提前歇業(yè)，押金基本是不可能收回來的，事實上物業(yè)每年靠罰沒押金能賺很多錢。

租金端真的要一點點磨，一點點往下談，包括免租期等等，因為這些最后都會呈現(xiàn)在利潤中，一定要有精算的過程。

如果租金超過一個打平的值，基本是虧的，那么不要以為努力經(jīng)營就會彌補，你的終端系統(tǒng)要成網(wǎng)絡(luò)得跑起來，必須滿足每個網(wǎng)點的成本不那么拼命也能打平，不然最后網(wǎng)點越多，越絕望。

零售，賺的都是一塊塊累積起來的錢，所以花出去的時候一定不能手松，手一松基本都是白干了。

過去幾年批量倒閉的基本是因為這些原因。

很多時候，為了布網(wǎng)點、搶地盤，零售商會不惜一切代價，最后只是便宜了中介和房東。

2、裝修

過去幾年的新零售，不知道為什么很多家都做錯了一件事，那就是花巨資重新裝修門店，并在所有提高逼格，但降低了效率的都不是正確的方法。裝修這事如果不分攤到足夠時長里面，也是巨虧。

3、運營成本

人力和損耗，這里的最大深坑就是陰虧。

很多時候，一下子虧很多你是會警覺的，但是陰虧你反而是無所謂的，結(jié)果一年之后卻發(fā)現(xiàn)其實虧了很多。

4、細節(jié)和培訓(xùn)

員工培訓(xùn)必須要有專業(yè)人士來培訓(xùn)。這件事情重要到甚至影響50%以上的銷售額。

零售真的不是高大上的命題，說說就可以。細節(jié)太重要，消費者最終只看細節(jié)，不看你的道理。

不要指望90%的基層一線員工自己去思考，你得把命令分解給他們。

比如：你指望他們提高銷售業(yè)績，然后給他們獎勵，他們很難get到。因為員工的腦子里對這件事是沒有概念的，他會覺得無法完成很絕望。你應(yīng)該告訴他，今天必須把10瓶快過期的酸奶促銷掉，方法可以是對折。

培訓(xùn)或許是地面戰(zhàn)爭中最為重要的事情了，因為它的基本特征就是它的雇員都不是高學(xué)歷的人，他們或許很勤勞很拼，但是思維能力確實差一點（沒有歧視的意思），需要有指導(dǎo)。

還有適合他們的激勵。激勵這事必須適合才能起效，不然是毫無用處的。

理發(fā)店、房屋中介的那種一起跳操，一起喊口號，存在一定是合理的，并且能存在這么多年，就是有效的。

你是不是新零售，主要是你的培訓(xùn)和管理能不能跟上時代的節(jié)奏，能不能讓你的一線員工變成新時代的銷售員，和你店里放不放機器人沒有什么關(guān)系。

今天中國的企業(yè)要抓住兩個核心：產(chǎn)品、媒體。零售企業(yè)、依靠零售商幫你賣東西的品牌亦是如此。

如果你要做出一個性感的產(chǎn)品，無論是設(shè)計、性價比，還是圈層錨定，哪個路線都一樣需要產(chǎn)品和媒體，因為媒體是塑造品牌的核心力量。

今天做零售，靠的不只是海量預(yù)算，而是無數(shù)的媒體引爆。新零售項目，若在產(chǎn)品和媒體上都不沾，離死不太遠了。

某種程度上，產(chǎn)品是驅(qū)動顧客的核心，是吸引加盟商的核心，媒體是放大這一切的杠桿。

在H5中添加視頻十分簡單，只需要插入一個視頻H5插件就可以上傳視頻了。一起來人人秀H5頁面制作平臺，這里有專業(yè)化的營銷功能插件，快速打造交互強的視頻H5作品。

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