一秒組隊，立即體驗歡樂現(xiàn)場對對碰>>>

一秒組隊，立即體驗歡樂現(xiàn)場對對碰>>>

年會玩游戲，除非主動叫誰誰誰的名字，不然別人是不會主動上去玩的。但是吧，直接讓某個人上去玩游戲，不說愿不愿意吧，本來應該大家一起互動的環(huán)節(jié)，結果還是小圈子里面自嗨，很大一部分員工根本參與不進去，這個年會效果肯定還是不好。還不如直接找個即時組隊的互動軟件，所有人隨機組隊，一秒鐘搞定參加游戲的人，而且不用自己點人，大家也都有參與，因為就算主持人不認識你也有可能抽到你參加游戲。

這個即時組隊功能在年會等大型活動中有著出色的發(fā)揮，比如說會議論壇、戶外活動或者是其他公共關系活動等等場景都適用。下面就是人人秀歡樂現(xiàn)場的對對碰功能相關詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——對對碰

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：對對碰-功能介紹

與會來賓在微信大屏幕上由程序進行隨機配對，從眾多來賓中挑出有緣的二人，是十分適合婚禮現(xiàn)場、相親活動現(xiàn)場的小游戲類型。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：對對碰-服務優(yōu)勢

即時配對

點擊按鈕開始對對碰，再次點擊完成對對碰。

進行對對碰時，將會從現(xiàn)場的簽到用戶中，隨機抽取2人進行配對，未進行簽到的用戶將無法進行游戲。既可以在婚慶現(xiàn)場、相親大會等場景進行配對，又可以在對抗游戲、合作游戲等環(huán)節(jié)中用于組隊。

性別限制

您是否需要在現(xiàn)場來一發(fā)姓名配對測一測到場嘉賓的緣分呢？使用歡樂現(xiàn)場的對對碰功能不僅可以對現(xiàn)場簽到嘉賓進行隨機配對，還可以分性別進行男女配對，滿足交友活動的配對需求。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：對對碰-使用場景

適用場景：企業(yè)年會、會議論壇、戶外活動、公共關系

適用環(huán)節(jié)：中場互動

使用功效：系統(tǒng)自動分男女兩個陣營，進行隨機組隊，避免組隊時間過長，來賓矯情或尷尬的局面

流程簡述：個人中心→新建活動/管理→對對碰→保存設置→查看效果

小彩蛋：從4P方面去看“競爭成本”

1、產(chǎn)品：最好的競爭，就是從產(chǎn)品層去消滅競爭

如果你開發(fā)了一個產(chǎn)品，需要的人非常多，而且其他對手都沒有，這就是最好的生意?？上?，這種產(chǎn)品非常少，一般只存在于一些高新技術企業(yè)。而業(yè)內最常見的作為是做品牌定位，而品牌定位里最常見的定位方法就是“品類創(chuàng)新”，就是通過對原有產(chǎn)品進行微調整，添加或升級某些元素，讓這個產(chǎn)品成為一種大家沒見過的新型產(chǎn)品。

2017年，君樂寶推出了一款酸奶產(chǎn)品，叫“漲芝士啦”，第一年就銷售了2億包，預計2019年能達到4億包的銷量。

酸奶是一種“容器”，它可以融合很多其他原材料，變身成各種口味的食品。之前中國酸奶市場一直靠果肉+酸奶去擴展品類，例如著名的蒙牛大果粒系列，就是各種水果和酸奶的組合。而“芝士”這個香甜的事物從來沒和酸奶嫁接過，君樂寶算是首創(chuàng)。

在推出市場之后，這款產(chǎn)品并沒有同質化的競品，其他口味的酸奶只能算是間接競品，所以，“漲芝士啦”這款產(chǎn)品的“競爭成本”是非常低的，它的母公司君樂寶贏得超高的市場增長。但這種品類創(chuàng)新也存在軟肋，如果產(chǎn)品的技術含量不高，那么對手可以在短時間內快速模仿，比如，伊利就推出了自己的芝士酸奶產(chǎn)品，看包裝設計和文案風格，就是在對標漲芝士啦這款產(chǎn)品。

產(chǎn)品本身才是最大的護城河，就算我們和對手賣一樣的產(chǎn)品，也要盡量增加產(chǎn)品被模仿的成本。例如ofo和mobike之間的戰(zhàn)爭，雖然ofo倒下的原因是復雜的，但是對于用戶而言，ofo的致命軟肋就在產(chǎn)品上。

很多人應該和我的使用體驗一樣，街邊有mobike的時候，就幾乎不會選擇ofo，因為ofo的車十輛有七輛是壞的，剩下三輛好的還可能被人上了私鎖。從產(chǎn)品上看，mobike比ofo強的地方也就是更結實而已，但就這一個強點，成了mobike除資本之外的致命武器，讓它在顏色大戰(zhàn)中“?！钡搅俗詈蟆?/span>

2、渠道：你打江山的成本有多高？

所謂渠道，就是你的產(chǎn)品交給誰去售賣，擺在哪里去售賣。因為中國幅員遼闊，所以很多年以來，往往渠道鋪貨的范圍大小，就等同于產(chǎn)品的銷量大小。

如果產(chǎn)品是皇帝，那么渠道就是產(chǎn)品的“江山”。

飲料界的加多寶，食品界的達利，白酒界的牛欄山，乳業(yè)的伊利蒙?！袊泻芏嗥髽I(yè)，是以渠道力量生猛而著稱的，或者可以說，他們的壯大，最大的因素可能不是品牌，而是渠道力。當年的娃哈哈集團，可以這個月推出一個新品，第二個月這款產(chǎn)品就可以在全國的各大商超，夫妻老婆店，乃至報刊雜志亭都出現(xiàn)在貨架上。

所以，在營銷的四個因素里面，渠道的護城河是最高的。作為一個新品，你在這個領域，與巨頭PK的成本是最為昂貴的，你付出的可能不是代價，而是生死代價。我們看，這些年很多新銳品牌在崛起，他們的成功很大程度都因為繞開了渠道戰(zhàn)爭，把打江山的成本降到了最低。

三只松鼠，渠道是電商，最開始并沒有和良品鋪子在線下競爭；

喜茶，因為奶茶店行業(yè)集中度不高，所以沒有巨頭可以壟斷；

TST/麥吉麗等微商，渠道是人頭和微信，也沒有和美妝行業(yè)的對手直接碰撞；

這幾年如果想做大做強，不論你在什么行業(yè)，都要爭取先成為電商品牌、微商品牌、新零售品牌以及社區(qū)品牌。繞過渠道為王的巨頭，先占領某個山頭，再圖謀整個江山。

3、價格：定價，定的不是利潤，而是你的競爭成本

很多創(chuàng)業(yè)者以為定價就是找到一個消費者能接受，我還能賺得最多的數(shù)字。這種理解太過粗淺，其實定價是你企業(yè)營銷模式的終極體現(xiàn)。定一個低價，只是因為要“薄利多銷”嗎？不止。

當年寶潔和聯(lián)合利華進入中國，旗下的飄柔、潘婷等洗發(fā)水品牌就定了一個超低價格，中國消費者一看明星代言的國外大牌，居然比國產(chǎn)品牌還便宜，自然選了國外大牌。如今，國產(chǎn)洗護品牌的市場，已經(jīng)被寶潔和聯(lián)合利華打壓不斷萎縮。

這種價格策略，是先以低價占領市場，形成壟斷效應，然后再想辦法漲價收割市場，或研發(fā)其他高利潤的品牌收割市場。這種價格策略帶來的“競爭成本”是高了還是低了？那同樣是快消品，加多寶和紅牛為什么在飲料界定了高價？高價可以帶來更多利潤，高價也可以定位高消費人群，但高價的意義不止如此。這種高價帶來的高利潤可以支撐他們每年巨額的廣告投入，他們可以憑借鋪天蓋地的廣告壓制其他對手，對手即便在市場上有價格優(yōu)勢，也在品牌力上永遠弱于自己。所以，這種高價也一樣拉低了“競爭成本”。

4、推廣：流量成本并不是越低越好

當我們研發(fā)了好產(chǎn)品，有了銷售渠道，定了一個不錯的價格，馬上就會遭遇流量戰(zhàn)爭。無論你是哪一種類型的創(chuàng)業(yè)品牌，你都必須通過流量去獲客，通過流量去侵占消費者心智，夯實你的品牌定位。

麻煩的是好的流量都很貴。哪個品牌不想冠名CCTV的春節(jié)聯(lián)歡晚會？但你有幾億的廣告費嗎？前幾年，為什么很多APP品牌開始做線下推廣？因為發(fā)現(xiàn)線下人頭拉客，也比采購線上流量更便宜；現(xiàn)在的火熱的私域流量，就是在利用微信社群這些互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，盡量多地觸達用戶、留存用戶，以便生意能夠細水長流。

這個時代去創(chuàng)業(yè)，品牌早期要做的不是采買流量，而是要想辦法生發(fā)流量。怎么才能“生發(fā)流量”呢？就是把你的用戶、你的員工、你的產(chǎn)品、你的渠道商，把你所能利用的一切都作為媒體來看待，把采購流量的成本補貼到他們身上，想辦法讓他們幫品牌分享、轉發(fā)。這樣的案例就太多了，前有小米，后有拼多多、完美日記等。實際上，這幾年能夠快速崛起的品牌，幾乎都是玩用戶經(jīng)營的高手。

但很多品牌之所以做不大，也是被這個成功模式給限制住了，很多時候是他們固守流量的ROI（投資回報率），不愿意增加流量的成本投入。

通過用戶經(jīng)營去獲取用戶的確成本更低、也更加優(yōu)質，但是這種方法本質上是靠社交關系去裂變，而社交關系鏈條也是有流量天花板的。成功的企業(yè)難免會有“路徑依賴”，他們嘗過了一些低成本獲客的甜頭，就不愿意為企業(yè)的未來做高成本投入。這一點上，有遠見的反而是一些微商企業(yè)，比如麥吉麗。麥吉麗原本是一個微商品牌，但微商想要做的更大就必須進入主流市場、進入大眾視野，所以，麥吉麗這幾年在大量地做內容冠名，努力轉型做一個有品牌力的企業(yè)。

要想一秒鐘即時組隊，不如試試歡樂現(xiàn)場的對對碰功能，大大節(jié)約了組隊時間，一秒鐘就可以搞定。

【PS：除了H5營銷互動，現(xiàn)在人人秀還有更多的營銷功能了喲！微信大屏幕，適用于現(xiàn)場活動；積分系統(tǒng)，適用于電商營銷玩法；公眾號助手，適用于新媒體運營人！更多精彩營銷玩法，等著你的細心發(fā)現(xiàn)！】

人人秀原創(chuàng)文章，如若轉載請注明出處：http://bydok.cn/content-jtdpka