喜歡就打個賞，這么好用的功能不試試？

喜歡就打個賞，這么好用的功能不試試？

在看到滿意的小說、漫畫、文章的時候，總是會忍不住叫聲好，打賞或者是點贊功能完美實現了這個想法，看到很多人跟自己有一樣的品味，網絡之外還有著許多的同好，也是一個令人心情愉快的事情。打賞功能如今已經成為了一個標桿性營銷功能，小說網站里有類似的功能，微信公眾號里有類似的功能，甚至還衍生出了新的用發(fā)，比如說眾籌等等。

線下活動、線上眾籌、或者是其他的有利于提高互動的營銷活動，都可以加上這個打賞功能。推薦人人秀H5頁面制作平臺，這里有專業(yè)的打賞H5功能插件，操作簡單，上手容易，分分鐘就學會！

人人秀H5頁面制作工具——打賞H5

一、人人秀H5：打賞H5-功能介紹

打賞已經成為公眾號里面的一個基礎功能，現在換了一個稱呼叫喜歡作者，功能是一樣的。打賞一直只能在公眾號里面使用，無法在公眾號之外使用，為此人人秀推出了打賞插件，功能和微信公眾號打賞功能類似，只是無需公眾號支持，在H5頁面既可以輕松實現打賞。

二、人人秀H5：打賞H5-服務優(yōu)勢

不受公眾號限制

沒有公眾號也可以打賞，直接在H5活動頁面里進行打賞。

操作簡單，快速上手

可以在H5頁面里輕松實現打賞功能，不用寫代碼，也不用公眾號配置，添加即可使用，自由拖拽，輕松提現。

不僅僅是打賞

可以將打賞改成喜歡、眾籌等各種文案或圖片，可以實現各種創(chuàng)意。

三、人人秀H5：打賞H5-使用場景

線下活動

除了線上的網絡應用之外，越來越多的線下服務活動，如餐飲、酒店、出行、快遞、外賣等領域，也成為打賞的應用場景。

年會打賞、晚會打賞、競賽打賞、分享講座打賞，有利于提高觀眾的互動。

線上眾籌

可以為了做一件事，讓其他人給以資金幫助。

四、人人秀H5：打賞H5-制作流程

1、登陸人人秀H5制作工具

打開人人秀網站登陸或注冊人人秀賬號。

2、創(chuàng)建一個H5頁面

可以使用2種方式創(chuàng)建一個打賞H5活動頁面，第一種通過模板直接創(chuàng)建；或者從一個空白的H5頁面開始創(chuàng)建，如果您對人人秀非常熟悉，可以使用這種方式。

3、添加打賞插件

如果您使用帶有打賞插件的模板直接創(chuàng)建的，只要從頁面里找到打賞元素即可。

若你使用空白的H5開始創(chuàng)建或使用的模板中沒有打賞插件，則可以選擇編輯器右下方的互動欄目，從里面找到打賞插件，然后點擊添加。

4、設置打賞功能

選中打賞插件后，編輯器右邊欄會有打賞設置按鈕，點擊設置按鈕既可以對打賞進行設置。

出現打賞設置彈框后，按照里面的提示進行設置即可。

彈框里的設置說明如下：

顯示打賞記錄：用戶在手機上是否可以查看其它人的打賞記錄，若不勾選，就看不到其它人的打賞記錄。

打賞金額：設置幾個默認的金額，方便別人快速打賞。

打賞后執(zhí)行：用戶在打賞后會觸發(fā)一些動作，若選擇無，用戶打賞后就不執(zhí)行動作，停留在當前打賞頁面。

如果你想做一個眾籌或其他類型的活動，不希望按鈕是打賞二個字，那您可以通過修改樣式實現。通過樣式設置，您可以修改打賞按鈕的文字也可以直接換成一個好看的按鈕，同時您也可以修改整個打賞的樣色風格。

5、生成H5頁面

打賞插件設置好之后，并且您的作品其他部分也已經做好，既可以發(fā)布。在發(fā)布之前您也可以選擇預覽在手機上查看效果。

6、查看數據

H5作品發(fā)布后，你可以進入作品的數據中心查看打賞數據，實時知道有多少人給您打賞了。

7、提現

如果有人給您打賞，你的賬號就會顯示有收入，賬號里產生收入后您就可以將錢提現出來了。

小彩蛋：廣告公司之間的競爭壁壘

廣告公司之間，真正的競爭壁壘只有四種：資源、規(guī)模、技術和人才。

1、資源壁壘

有一種或兩種緊俏的資源，廣告公司就有了更強的話語權。內容IP、影視綜項目或者媒體的行業(yè)獨家代理權，都算作一種廣告資源。但這種方式最大的問題在于風險較大，這也是為什么大部分廣告公司的起手式都是知識產權項目。因為可以依賴公司的設計、文案和創(chuàng)意力量來降低成本。廣告公司對一切資源的投入，應該抱著孵化態(tài)度，而不是賭博態(tài)度。

2、規(guī)模壁壘

規(guī)模意味著頭羊效應，自然會帶來價格優(yōu)勢、客戶聚集和行業(yè)知名度。就好比餐廳經營，最好吃的火鍋店一定不是海底撈，但海底撈確是客戶最多，名氣最大，也是最賺錢的火鍋店。

規(guī)模競爭的核心在于：通過更低廉的價格、更標準化的服務，甩開絕大多數競爭者，通過更高的市場占有率來獲得更高的定價權。所以，

規(guī)模競爭的核心其實是資本的競爭，想打這場戰(zhàn)役的公司，一定要有充足的現金流。

廣告人并不是很懂資本運作，在中國資本入侵全球行業(yè)的今天，學會如何利用資本，是未來廣告人要上的一課。

3、技術壁壘

會做H5和小程序，這不算技術壁壘，這只是能算廣告公司的基礎素養(yǎng)。

所謂的技術壁壘，是要讓用戶長大嘴巴感嘆“哇塞，這也行”的技術實現能力。

5G到來之后，萬物互聯，廣告業(yè)自然也會被技術改造。算法、大數據、AI、AR、VR這些名詞，再也不只是朋友圈里的概念，而是會變成我們日常級應用?！皟热?span style="font-size: 16px; font-family: Calibri;">+技術”的模式，將成為媒體方、內容產業(yè)、廣告業(yè)的主攻方向。已經習慣于“空手套白狼”的廣告公司，會有幾家愿意在技術上提前投入呢？

4、人才壁壘

我想說，99%的廣告公司并沒有人才機制。他們大部分都打著“平等、自由、扁平化”來“招搖撞騙”，用一周一次的知識填鴨當培訓方法，用工作屬性中的趣味來抵消管理制度上的缺失。

核心人才流失會帶走這家公司的知識，新人又無法在短時間內掌握公司的經驗，這個局面如何破？

我認為，廣告公司人才機制的核心是積累培育人才的知識資產。

是的，廣告公司天然是有知識資產的，它的知識資產包括兩個方面：一個是營銷方法論，一個是工作方法論。

在營銷和客戶層面，有所成就的廣告公司都有自己的理論模型。例如：奧美是品牌管家，葉茂中是沖突。但對于工作方法論，廣告公司完全是一片空白。

什么樣的方法可以保證人才的供給？什么樣的方法可以讓新人迅速成為老鳥？什么樣的方法可以維系團隊的戰(zhàn)斗力？這些問題問任何一家廣告公司，他們都會懵的一逼。但如果我們問一家國際咨詢公司，例如麥肯錫，他們會很清晰地回答出來：

在培訓層面，他們信奉導師制，也就是一對一教導，這樣的言傳身教可以迅速帶出一名合格的咨詢師，保證新人能徹底消化和運用公司經驗。

在競爭層面，他們采取的是內部招標制，讓成員投標一個項目，然后項目經理去招募自己的團隊成員，而不是由領導分派brief。這樣既保證團隊有求生欲，又防止成員相互扯皮。

在晉升層面，麥肯錫的制度是“up or out”，再不升職再不離職。所以麥肯錫30%的離職率大部分源自公司主動性的淘汰。

在思維層面，麥肯錫要求員工用金字塔原則，概況說就是：任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支持，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支持。而每一層的支持論據，要相互獨立不重疊，但是合在一起又窮盡不遺漏。以此思維方式培養(yǎng)員工，可以迅速抓住問題的核心，又不遺漏關鍵性問題。

咨詢公司和廣告公司極其相似，都是提供智力服務、都是以人為最大資產，但兩者對人才制度的建設、對工作方法論上的探索，卻是天地之隔。

發(fā)想創(chuàng)意的一般步驟是什么？與客戶意見不同該如何處理？客戶結案的核心要素有哪些？這些問題，一家廣告公司里有多少個人，就有多少種解答。

舉例麥肯錫的方法論，并不是勸廣告公司去模仿，而是想說明一個問題：廣告公司只有將成功的工作方法形成方法論，一代代積累、一代代傳承，這家公司才會形成真正的人才競爭力。這家公司才最有可能抗住未來的市場風險，抗住人才流失的動蕩，成為一家百年企業(yè)。

工作方法論的打造，不是靠一兩次的培訓就能達成，而是要寫進公司手冊里，在一個又一個項目中不斷打磨和更新，最終演變成一種公司文化。我想，與其花更多的時間找人，花更大的價錢挖人，不如建立一套終身可用的人才孵化機制。

互聯網對于原創(chuàng)內容的重視，也帶動了打賞功能的流行，為內容付費成為了一件潮流事件。打賞功能的添加不僅僅可以賺到錢，還可以帶動流量的轉化，做眾籌活動也可以用上打賞功能，用法多元，用處廣泛！

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