智能化簽到方式千千萬，要說好用的，還是掃碼簽到！

2020-03-05 簽到掃碼簽到智能化簽到電子簽到

說到會議簽到這個話題，其實現(xiàn)在的智能化簽到方式非常多，比如說可以刷卡簽到，還可以機器上自助簽到，人臉簽到也是OK的，不過這樣成本就非常高了。性價比最高的還是實行電子簽到，也就是直接用自己的手機掃碼，然后在彈出的簽到頁面上填寫上自己的大致信息，這樣的簽到流程不僅耗費成本幾乎為零，還可以順勢在會議前給每一位來賓發(fā)上一封精美的電子邀請函，可以說整個會議流程都有兼顧到。

要說個人覺得好用的當(dāng)然還是歡樂現(xiàn)場大屏幕簽到軟件，支持會前邀請函制作，簽到之后還可以實現(xiàn)簽到墻展示功能，十分全面。采用電子簽到方式，到場來賓自行掃碼簽到，簽到信息后臺統(tǒng)一審核，無需人為現(xiàn)場核實。簽到速度提升了數(shù)倍，簽到成本更是下降至幾乎為0。

人人秀歡樂現(xiàn)場——簽到

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-功能介紹

當(dāng)會議人數(shù)較多時，簽到入場便成了一項細(xì)致、繁瑣而枯燥的工作。

傳統(tǒng)的簽到方式至少需要兩個人站在會場的每一個入口，一人負(fù)責(zé)核對簽到信息，一人負(fù)責(zé)引導(dǎo)入場。而即使是熟練的核對人員，也需要平均3~5秒才能完整的核對一個人的簽到信息。經(jīng)過簡單的計算可以得知，1000人的會議甚至可能花費一個小時才能完成全體人員的簽到工作。

歡樂現(xiàn)場采用電子簽到方式，到場來賓自行掃碼簽到，簽到信息后臺統(tǒng)一審核，無需人為現(xiàn)場核實。簽到速度提升了數(shù)倍，簽到成本更是下降至幾乎為0。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-服務(wù)優(yōu)勢

簽到迅速

與會嘉賓通過掃描張貼在會場門口的二維碼進行簽到，從簽到到入場一氣呵成。

一個入口可以設(shè)置多個簽到二維碼，每個二維碼可以供多個人同時簽到。與會嘉賓人數(shù)再多，也不會造成入口處混亂、擁擠的情況。

信息準(zhǔn)確

為了明確每一位嘉賓的身份信息，可以在后臺設(shè)置用戶掃碼簽到后需要填寫自身信息。對于亂填信息、身份作假的來賓，您可以直接在后臺將其簽到信息刪除，其將無法參與大屏幕的任何互動。

簽到導(dǎo)入

如果是公司內(nèi)部活動，您可以事先在Excel表格中整理好簽到名單，再一鍵導(dǎo)入名單。簽到名單導(dǎo)入后，成員簽到時將會要求填寫手機號，只有手機號碼與后臺導(dǎo)入數(shù)據(jù)一致，才能夠成功參加活動。通過簽到導(dǎo)入功能，您對誰準(zhǔn)時到場、誰遲到、誰沒有到場一目了然，管理活動更加方便。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-使用場景

適用場景：年會、會議、校園、婚禮

適用環(huán)節(jié)：嘉賓入場

使用功效：減少來賓等待時間，提高主辦方辦事效率，減少人手

四、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-制作步驟

如何使用簽到功能（點擊查看詳細(xì)步驟）

簡述：個人中心——創(chuàng)建新活動——管理——簽到

如何一鍵導(dǎo)入名單（點擊查看詳細(xì)步驟）

簡述：個人中心——簽到——簽到設(shè)置——簽到模式——指定用戶簽到——保存——簽到管理——導(dǎo)入名單。

小彩蛋：這幾個問題可以搞定品牌策劃需求

當(dāng)你初次跟客戶見面，溝通品牌需求，勸你最好不要傻呵呵的問些在客戶官網(wǎng)，百度百科，公眾號等網(wǎng)絡(luò)或其他渠道能搜索到的信息。問這些問題，客戶會認(rèn)為你不用心，害的他每次見到不同的公司都要啰嗦幾遍，也會覺得你公司跟其他公司也沒什么不同，對你和你的公司印象大打折扣。記住，第一印象非常重要。

所以，見客戶之前，不如前期做好準(zhǔn)備，通過自己的渠道充分了解客戶，然后帶著《品牌十問》到現(xiàn)場，相信你的問題會讓客戶感受到你的用心，如果出現(xiàn)了他現(xiàn)場回答不上來的情況，卻反而能給你的印象加分。踏踏實實的找資料，做好前提工作。

小建議：溝通會議前多準(zhǔn)備，給對方一個驚喜，至少要被感受到用心

1、客戶品牌基本信息。包括品牌定位描述，品牌核心價值，品牌口號，品牌消費人群，品牌logo，VI系統(tǒng)，官網(wǎng)視覺，百度百科，行業(yè)專家評論介紹等信息。搜索途徑主要是網(wǎng)絡(luò)渠道，有終端門店的可以去逛逛，跟客戶能要到品牌介紹或手冊當(dāng)然是最好的。

2、客戶品牌的市場情況。這個部分大多數(shù)客戶自己最了解，一般初步接觸客戶自己的數(shù)據(jù)會不愿意提供，因為涉及到保密的問題，當(dāng)然可以讓客戶提供一些他們市場和競品的數(shù)據(jù)，這個你找再多也不如他們的準(zhǔn)確。

3、了解傳播行為和信息內(nèi)容。這個部分可以跟客戶要他們之前發(fā)過的廣告，公關(guān)稿，雙微自媒體號等等。在這些傳播渠道上也基本能夠了解品牌調(diào)性，產(chǎn)品特點，還有執(zhí)行的媒介，當(dāng)然更重要的是判斷客戶的專業(yè)水準(zhǔn)，這個對日后的工作大有幫助。

4、如果有條件的話，一定要去客戶的銷售渠道走一走，眼見為實。看看他們的店面陳列，銷售人員話述，產(chǎn)品包裝，品牌視覺規(guī)范等等，相信你一定會有收獲。再看看他們的競品，對比優(yōu)劣，那么能讓你第一次見面的談話內(nèi)容非常真實可信，而且問的問題會直切要害，因為銷售渠道是真實反應(yīng)品牌及傳播工作執(zhí)行好壞的現(xiàn)場。如果在門店能夠隨機采訪到一些消費者會讓你收獲更多。

以上準(zhǔn)備工作會讓你初步且真實的了解客戶的品牌現(xiàn)狀，那了解之后，該如何提問，才能進一步定義真實問題，了解真實需求？

一、你的客戶真正想要的是什么？（當(dāng)前品牌真正面對的，最大的問題是什么？）

策略本質(zhì)就是選擇。也許品牌的問題有很多，找到那個最需要最迫切解決的一個，記住是一個。站在客戶的生意角度審視品牌在生意上遇到了什么問題。如何讓企業(yè)從其產(chǎn)品和品牌中賺取更多的錢。

也許客戶自己的答案是提升銷量，提高品牌知名度，美譽度，提升品牌價值或企業(yè)估值，甚至也許只想造個熱點，刷一波存在感。

但是，品牌策略人（包括甲乙雙方的策略）不能這么考慮。這些目標(biāo)是都能想到的詞匯，不是實際需要真實解決的問題。商業(yè)問題也許是市場份額，產(chǎn)品銷量，價格、利潤率，也許是新增客戶數(shù)量，下載量，活躍度等等更加具象化的問題和指標(biāo)。

而品牌問題可能是品牌定位是否合理，形象視覺，廣告，公關(guān)，互動是否有效及品牌傳達的信息與消費者的認(rèn)知之間是否存在誤差等等問題。商業(yè)問題會影響品牌，但那不是品牌策劃能夠解決的，市場營銷部門更擅長解決商業(yè)問題，而我們需要了解商業(yè)問題，是為了更準(zhǔn)確的結(jié)合現(xiàn)狀去解決品牌的相關(guān)問題，核心在于解決品牌與消費者之間的關(guān)系。

所以，我們更需要明確如何用傳播的方式解決當(dāng)下的品牌問題，也就是將商業(yè)目標(biāo)向品牌傳播目標(biāo)轉(zhuǎn)化。

從商業(yè)問題到品牌問題到傳播問題，這整個過程逐步推進，即是讓你能夠清晰的了解客戶的需求，也是為了客戶與供應(yīng)商在一開始就從根源上達成共識，明確目標(biāo)，所以這個過程是保證后續(xù)工作準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。

關(guān)于整理分析問題的方式，可以運用麥肯錫的《金字塔原理》的方式，一層一層的分解問題，清楚每個問題的邏輯性，找到那個最需要迫切解決的商業(yè)問題，然后分析轉(zhuǎn)化成品牌問題，制定目標(biāo)。

二、界定客戶的品牌所處于哪個品類？

為什么要界定品類，我相信大家都讀過《定位》之類的書籍，在品類內(nèi)競爭，品類間的競爭，創(chuàng)造新品類概念三者各自需要研究的功課有著很大的差別。確定品牌屬于哪個品類，相當(dāng)于從品牌目標(biāo)向下更加明確了研究范圍，也能更精確的選擇競品，了解競品策略，更能精準(zhǔn)的研究該品類的市場和消費者。說白了就是進一步縮小任務(wù)界定的范圍和研究領(lǐng)域。

關(guān)于品類的問題，一般有幾類：

本品牌與產(chǎn)品屬屬于哪個品類？

這些品類的市場情況如何– 比如占有率、滲透率、整體銷售、利潤等？

這些品類的主要趨勢是什么？整個品類的銷量是增長還是下降趨勢？

哪些趨勢將有助于促進或妨礙你的成功？

你的品牌在這個品類的表現(xiàn)如何？

三、競爭對手的策略定位和依據(jù)策略做過哪些事情？

界定了需要研究的范圍后，開始研究競爭對手。競爭對手的選擇和分析從不同的角度開展，研究的方向和結(jié)果是不相同的。比如按照銷售價格區(qū)間劃分的競品（直接競品），按照品牌形象對標(biāo)的競品（間接競品），需要防備和打壓的競品，所以競品的劃分和研究也是按需設(shè)置的。

研究競爭對手的情況主要分下面幾個類別：

競爭對手的產(chǎn)品價格區(qū)間是/曾是多少？

競爭對手的品牌相關(guān)信息，包括定位，口號，核心價值？

競爭對手的核心目標(biāo)消費者？

他們的傳播訴求是什么的？

這訴求是如何被傳播的？包括出街的廣告，執(zhí)行的活動，自媒體的互動都是怎么做的？

他們的媒體預(yù)算有多少？主要的媒介渠道和形式有哪些？各自占比？

他們的銷售額是多少？

注意一點，找競品資料的目的不是羅列，還是通過現(xiàn)實的資料去推理，判斷競品策略及未來的走向。

四、誰是最具吸引力的潛在消費者，他們真正的需要什么？

這個問題可能談起來有點大，光消費者研究就可以寫幾本書了，但是這里我們不詳細(xì)展開，研究消費者的方法很多，主要是通過調(diào)研活動和數(shù)據(jù)分析的方式去研究刻畫消費者的畫像，不同任務(wù)需要研究消費者的屬性不太一樣。

調(diào)研活動有幾類形式，定性調(diào)研（焦點訪談小組，攔截訪談等），定量調(diào)研（采集樣本，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析結(jié)果），定性和定量的選擇要依據(jù)調(diào)研目的去衡量，沒有固定的模式。前提是一定要明確調(diào)研目的和需求，調(diào)研開展之前要盡可能的精準(zhǔn)，細(xì)化調(diào)研計劃和問題。

調(diào)研問題我們后續(xù)展開分析，這里先講講初步研究消費者的方法和問題。

理性分析上：（明確用戶畫像與標(biāo)簽）

他們是誰？（由年齡，性別，地域，消費水平，生活習(xí)慣，觸媒習(xí)慣等可數(shù)據(jù)化的標(biāo)簽，勾勒出的消費者畫像原型）

感性心理上：（判斷目標(biāo)人群對品牌和產(chǎn)品的態(tài)度）

他們喜歡/討厭品類的哪些方面？

他們喜歡/討厭品牌的哪些方面？

他們喜歡/討厭競爭對手的哪些方面？

他們?nèi)绾慰创放?/span>/產(chǎn)品？

他們真正的需求是什么？

五、客戶的核心產(chǎn)品/ 服務(wù)是什么？利益點及差異化賣點是什么？

關(guān)于客戶品牌的產(chǎn)品，我相信沒有人會比企業(yè)自己更了解。那策劃的作用是什么？其實就是要研究如果讓產(chǎn)品的特點，被消費者認(rèn)知并接受，從而累計形成品牌印象。

首先要做的功課，就是充分的了解產(chǎn)品，包括品牌旗下產(chǎn)品類別劃分，產(chǎn)品系列的特點，核心產(chǎn)品的特點與技術(shù)等。你最好自己和發(fā)動身邊的人先用起來，感同身受。