人人秀喊你來(lái)測(cè)試了，測(cè)評(píng)結(jié)果更精細(xì)！

2019-11-20 在線測(cè)評(píng)H5 在線測(cè)評(píng) 測(cè)試游戲 H5制作

娛樂(lè)答題測(cè)試游戲一直以來(lái)都有著超高的人氣，而且在眾多的H5頁(yè)面中，在線測(cè)評(píng)小游戲相對(duì)來(lái)說(shuō)更易于傳播，不論是上班族還是學(xué)生黨們，總是喜歡玩各種有趣的測(cè)試，想要知道自己可能會(huì)匹配到什么答案，不論最后的結(jié)果準(zhǔn)不準(zhǔn)都能夠讓人會(huì)心一笑。人人秀H5制作平臺(tái)，這里有專業(yè)化的測(cè)評(píng)制作模板，快快制作一支高人氣的的在線測(cè)評(píng)H5吧。

在線測(cè)評(píng)類主要用于各種個(gè)性能力測(cè)試，比較偏向于專業(yè)化，所應(yīng)用的方位非常廣。下面就是人人秀在線測(cè)評(píng)H5相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來(lái)簡(jiǎn)單了解下吧。

人人秀H5頁(yè)面制作工具——在線測(cè)評(píng)H5

一、人人秀H5：在線測(cè)評(píng)H5-功能介紹

在線測(cè)評(píng)類的答題測(cè)試游戲多用于各種職場(chǎng)測(cè)試、健康測(cè)試、EQ測(cè)試等偏于評(píng)估類型的測(cè)試游戲，適合中小型公司企業(yè)對(duì)用戶進(jìn)行評(píng)估，或者專業(yè)的健康測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)公眾號(hào)使用。

在在線測(cè)評(píng)中，測(cè)試者將針對(duì)一系列具體場(chǎng)景選擇自己相對(duì)應(yīng)的行為或感受，根據(jù)選擇的不同，會(huì)獲得不同的得分。當(dāng)所有選擇完成后，即可得到相應(yīng)的測(cè)評(píng)結(jié)果。

在各行各業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站中，在線測(cè)評(píng)功能都是必不可少的。比如專業(yè)心理健康網(wǎng)站用于測(cè)量心理健康程度的《心理健康正裝自評(píng)量表》、學(xué)生臨近畢業(yè)所做的《職業(yè)性格測(cè)試》、健身機(jī)構(gòu)針對(duì)身體健康程度的《亞健康指數(shù)自測(cè)》等，都可以用人人秀在線測(cè)評(píng)功能完成。

二、人人秀H5：在線測(cè)評(píng)H5-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

一題多分，測(cè)評(píng)結(jié)果更精細(xì)

在線測(cè)評(píng)需要針對(duì)每一種具體場(chǎng)景考量測(cè)試者的不同反應(yīng)。簡(jiǎn)陋的在線測(cè)評(píng)，只提供是/否兩種選擇，最后得到的測(cè)評(píng)結(jié)果十分粗略。人人秀為每道題提供了多達(dá)6種的分值可以設(shè)置?？梢越Y(jié)合每位測(cè)評(píng)者的具體情況給出最精細(xì)的測(cè)評(píng)結(jié)果。

測(cè)評(píng)時(shí)間限制

在線測(cè)評(píng)的目的是為了得到更為精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)。有些題目需要考察的是測(cè)試者的第一反應(yīng)。如果沒有時(shí)間限制，測(cè)試者經(jīng)常在做出選擇前左右搖擺，最后選擇了與自身情況相悖的選項(xiàng)。

人人秀提供了限制答題時(shí)間功能，不僅能夠限制答題總時(shí)間，還能設(shè)置每道題單獨(dú)的時(shí)間限制，強(qiáng)迫用戶做出最直觀的選擇。當(dāng)然，對(duì)于需要用戶仔細(xì)斟酌的題目，你也可以取消時(shí)間限制。

Excel一鍵導(dǎo)入，制作更方便

在線測(cè)評(píng)的題目數(shù)量通常較多，一道題一道題輸入十分的繁瑣。

人人秀在線測(cè)評(píng)提供了Excel一鍵導(dǎo)入的功能。制作時(shí)只需要按照既定的Excel表格填寫對(duì)應(yīng)的文本和數(shù)字，即可上傳編輯器，一鍵生成在線測(cè)評(píng)題。

三、人人秀H5：在線測(cè)評(píng)H5-應(yīng)用場(chǎng)景

如果你想精準(zhǔn)推廣自己公司的產(chǎn)品

可以根據(jù)產(chǎn)品和用戶的特點(diǎn)制作在線測(cè)評(píng)題。以醫(yī)療保健類的產(chǎn)品為例，可以制作一個(gè)測(cè)評(píng)題，分別從睡眠質(zhì)量、日常運(yùn)動(dòng)量、工作時(shí)長(zhǎng)、對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)情況等不同方面考察測(cè)試者，根據(jù)綜合得分給出身體健康狀況的評(píng)估，并針對(duì)不同得分的人群推薦不同的醫(yī)療保健產(chǎn)品。十分健康的人可以推薦預(yù)防、保養(yǎng)類產(chǎn)品；亞健康人群可以推薦調(diào)養(yǎng)、健身類產(chǎn)品；不健康人群則推薦療程和其他治療類產(chǎn)品。在線測(cè)評(píng)結(jié)合跳轉(zhuǎn)頁(yè)面和外鏈，能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的精準(zhǔn)推廣功能。

如果你是職場(chǎng)、藝術(shù)、心理類媒體的運(yùn)營(yíng)者

可以制作專業(yè)測(cè)評(píng)題為自己的粉絲提供自測(cè)服務(wù)。以一個(gè)藝術(shù)審美類的公眾號(hào)為例，可以制作一個(gè)考察審美類別的測(cè)評(píng)題。制作時(shí)，每道題提供四幅畫作，讓測(cè)試者選擇自己最喜歡的一類，選擇不同的畫作可以累積不同的得分。最終根據(jù)測(cè)試者分?jǐn)?shù)的落定范圍判斷測(cè)試者的審美類型。并可以將測(cè)評(píng)后跳轉(zhuǎn)頁(yè)面與組圖、商品等功能結(jié)合，對(duì)不同審美類型的人推薦不同的畫作或書籍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的促銷。

如果你是教育行業(yè)，要為個(gè)性化招生做準(zhǔn)備

可以制作教學(xué)在線評(píng)估，通過(guò)學(xué)生的個(gè)人性格、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法、家長(zhǎng)影響等方面進(jìn)行學(xué)生的評(píng)估，最終根據(jù)學(xué)生的選擇，將學(xué)生按照學(xué)習(xí)的主動(dòng)性進(jìn)行分類，為不同主動(dòng)性的學(xué)生推薦不同的課程套餐。完全主動(dòng)學(xué)習(xí)的，推薦高難度的精品課程服務(wù)；半主動(dòng)的，推薦走讀課程；學(xué)習(xí)不主動(dòng)的，推薦班主任跟班制的全程跟讀服務(wù)。實(shí)現(xiàn)學(xué)員課程的個(gè)性化推薦。

小彩蛋：盤點(diǎn)品牌增長(zhǎng)5大“老難題”

一、如何快速增長(zhǎng)？

2017~2019三年間，完美日記、HFP、瑞幸等新銳品牌的增長(zhǎng)速度，刷新了整個(gè)行業(yè)的記錄，也震驚了上一代的成熟品牌們。無(wú)數(shù)品牌都渴望模仿這個(gè)增速，但到底如何快速增長(zhǎng)？

許多同行在研究，總結(jié)出類似“口碑種草”、“低價(jià)促銷”、“直播帶量”、“跨界營(yíng)銷”“電商運(yùn)營(yíng)”“CRM老顧客運(yùn)營(yíng)”等等執(zhí)行層面的套路，但往往自己套用起來(lái)，并不見得有效果，當(dāng)然更常見的情況是，壓根不知道怎么套用，所以，在現(xiàn)實(shí)操盤層面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)幾類困惑：

為什么自己也用紅人KOL在微信、微博、小紅書、抖音口碑種草，但轉(zhuǎn)化率卻不行？

為什么自己也在做低價(jià)促銷，但轉(zhuǎn)化率和利潤(rùn)率都堪憂?最關(guān)鍵是一旦恢復(fù)原價(jià)就賣不出去了？

為什么自己找了直播，但卻很難走量？

為什么自己也做了跨界營(yíng)銷，甚至產(chǎn)品設(shè)計(jì)都類似，但卻無(wú)法取得銷量增長(zhǎng)？而且成本奇貴？

為什么自己也請(qǐng)了電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，但卻極為低效，投入產(chǎn)出比達(dá)不到預(yù)期？

為什么自己也在做CRM、或者稱為私域流量，但卻總感覺要“死于流量”？

這些問(wèn)題的背后，都源于盲目學(xué)習(xí)“執(zhí)行套路”，但并未了解到品牌增長(zhǎng)的本質(zhì)。

一個(gè)品牌的快速增長(zhǎng)，并非來(lái)源于某個(gè)網(wǎng)紅推廣、或者低價(jià)促銷的單一要素，而是源于品牌獨(dú)特性、營(yíng)銷大滲透、渠道大滲透、產(chǎn)品創(chuàng)新、以及供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力管理等多方面綜合要素。

尤其是當(dāng)下時(shí)代的節(jié)奏變化非?？欤幢阍谀骋环矫嬗型怀瞿芰?，也很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，所以真正能夠快速增長(zhǎng)的品牌少之又少。

二、如何持續(xù)增長(zhǎng)？

當(dāng)下的諸多新銳品牌，其實(shí)背后的核心運(yùn)營(yíng)模式依然是——流量驅(qū)動(dòng)型。這里所說(shuō)的“流量”，既包括營(yíng)銷大滲透，也包括渠道大滲透?？傊ㄟ^(guò)大規(guī)模、高速度的大滲透模式，迅速積累流量紅利。

在這3年當(dāng)中，各個(gè)品類其實(shí)都涌現(xiàn)出類似的“流量驅(qū)動(dòng)型品牌”。

這些流量驅(qū)動(dòng)型品牌，其實(shí)和上一個(gè)年代的快速增長(zhǎng)的品牌面臨同樣的困擾：如何持續(xù)增長(zhǎng)？

過(guò)度依賴流量，雖然有增長(zhǎng)，但邊際效用遞減；想要擺脫流量，就要立刻迎接銷量同比下滑挑戰(zhàn)。

同樣面臨“持續(xù)增長(zhǎng)”挑戰(zhàn)的，還有那些早已上10億、甚至50億、上百億的傳統(tǒng)老品牌們。因?yàn)樗麄儾粌H面臨來(lái)自新銳品牌的“外部挑戰(zhàn)”，還要面對(duì)自己內(nèi)部人才不斷流失、內(nèi)部很難靈活調(diào)整，以匹配新時(shí)代快節(jié)奏變化的“內(nèi)部挑戰(zhàn)”。

對(duì)傳統(tǒng)品牌而言，曾經(jīng)的成功要素，可能變成了當(dāng)下的阻礙壁壘。比如習(xí)慣了線下渠道，很難適應(yīng)線上渠道的老品牌們；習(xí)慣于靠促銷低價(jià)，很難面對(duì)同樣低價(jià)但玩法更多的新銳品牌；習(xí)慣于靠傳統(tǒng)廣告，但很難用新媒體手段的；習(xí)慣于做淘寶，卻無(wú)法適應(yīng)全渠道的品牌們。

三、如何高效增長(zhǎng)？

在品牌從0到1的成長(zhǎng)階段，“規(guī)?！迸c“效率”總是很難平衡。實(shí)際操盤中常常會(huì)遇到如下問(wèn)題：

應(yīng)該一個(gè)一個(gè)挑選那些高ROI的網(wǎng)紅達(dá)人嗎？是否難以保證營(yíng)銷觸達(dá)的規(guī)模？

應(yīng)該不計(jì)較單一ROI，而猛砸一通嗎？是否會(huì)有極大的利潤(rùn)虧損風(fēng)險(xiǎn)？

應(yīng)該先廣泛的拓展渠道，還是應(yīng)該聚焦在一個(gè)核心渠道？

品牌在什么階段應(yīng)該“盈利”，而非一味追求規(guī)模而虧損？

在品牌從1到100的成熟階段，往往會(huì)有一定利潤(rùn)，但是也會(huì)不斷面臨“高成本”的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵囧e(cuò)成本也在增加。

尤其是當(dāng)下火熱的“流量驅(qū)動(dòng)型”新銳品牌們，如果脫離了背后大資本的支持，可能很快就會(huì)面臨虧損、現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈問(wèn)題。

所以，規(guī)模與效率在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，確實(shí)常常難以平衡。

但又有一個(gè)明顯的現(xiàn)象：往往市場(chǎng)份額達(dá)到一定界值，成為市場(chǎng)領(lǐng)先地位時(shí)，往往增長(zhǎng)效率也會(huì)加倍。因?yàn)楸旧硪呀?jīng)有一定的品牌認(rèn)知基礎(chǔ)，也有一定的營(yíng)銷和渠道規(guī)模，尤其是具有相當(dāng)強(qiáng)大的談判優(yōu)勢(shì)，以及相對(duì)成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，所以會(huì)大大提升品牌的運(yùn)營(yíng)效率。

但這個(gè)前提是，必須要讓自己的品牌首先增長(zhǎng)到一定“規(guī)模界值”，才可能有這個(gè)規(guī)模效率，否則單一小范圍的高效率，并不會(huì)促成品牌的規(guī)模增長(zhǎng)。

四、如何復(fù)制增長(zhǎng)？

每個(gè)品牌都期望能夠復(fù)制自己的成功，在一定階段內(nèi)和一定條件下，是有可能的，因?yàn)闂l件變量類似，比如：

靠流量驅(qū)動(dòng)的品牌，在一定時(shí)期內(nèi)，依然可以繼續(xù)加碼流量投放，來(lái)取得一定增長(zhǎng)；

靠渠道分銷的品牌，在一定時(shí)期內(nèi)，也依然可以拓展渠道分銷，來(lái)取得一定回款；

一個(gè)品牌取得成功，短期內(nèi)可以迅速?gòu)?fù)制，開創(chuàng)一個(gè)新品牌；但隨著時(shí)間推移、環(huán)境變化，很難繼續(xù)復(fù)制成功模式，尤其是過(guò)度依賴創(chuàng)始人的一言堂型企業(yè)。這類企業(yè)的創(chuàng)始人，因?yàn)檫^(guò)往的成功光環(huán)，導(dǎo)致一些慣性思維和盲目自信，接受不了環(huán)境變化。

而且他們都有一個(gè)明顯特征，比較“善于思考”，而且是深度長(zhǎng)期的思考。在過(guò)往時(shí)代當(dāng)中，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏相對(duì)較慢，留給創(chuàng)始人們學(xué)習(xí)和思考的時(shí)間相對(duì)富裕，但當(dāng)下節(jié)奏如此之快，留給創(chuàng)始人的思考時(shí)間相當(dāng)緊張。從前可以慢慢悠悠做市場(chǎng)調(diào)研，花6個(gè)月思考的一件事，現(xiàn)在要花費(fèi)1周就要想明白，并迅速扭轉(zhuǎn)思維，投入執(zhí)行。

許多成功品牌都在開拓“多品牌”，期望能夠復(fù)制自己的現(xiàn)有品牌成功模式，但在運(yùn)行新品牌時(shí)，也會(huì)遇到困境——新老品牌往往過(guò)于相似，很難區(qū)分；要么，新老品牌背后團(tuán)隊(duì)其實(shí)一樣，很難進(jìn)行區(qū)別運(yùn)營(yíng)。要么，新老品牌的品類相差太遠(yuǎn)，顧客群相差太遠(yuǎn)，導(dǎo)致過(guò)往經(jīng)驗(yàn)很難復(fù)制。

五、如何建構(gòu)增長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)？

品牌所有的增長(zhǎng)策略，都是靠具體的團(tuán)隊(duì)來(lái)落地執(zhí)行，靠譜的增長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)，才是品牌持續(xù)增長(zhǎng)的根源。當(dāng)下的人才焦慮在于如下問(wèn)題：

無(wú)法找到合適的品牌操盤手

無(wú)法找到合適的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)的留存

無(wú)法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力

無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知統(tǒng)一

無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

無(wú)法留存品牌的知識(shí)資產(chǎn)

這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致品牌的耐受力較弱，很難持續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)一個(gè)核心人員離職，可能就帶走了重要資源和資產(chǎn)，導(dǎo)致部門癱瘓，進(jìn)而影響生意下滑。

所以，縱然懂得“萬(wàn)般道理”，假如沒有合適的人才，依然無(wú)法落地。

在線測(cè)試類的H5小游戲傳播力度大，傳播范圍廣，有著爆款的潛質(zhì)，上面已經(jīng)很清楚介紹了相關(guān)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用場(chǎng)景和制作教程，趕快動(dòng)手制作吧！