無套路的抽獎玩法，也只有加上拼團了！

無套路的抽獎玩法，也只有加上拼團了！

一場抽獎活動所能夠帶來的流量非常多，如果活動熱度高、用戶參與度也會更高。作為最最靠譜、最最實用的營銷活動，抽獎營銷的受歡迎程度很高，而且不僅僅是普通的抽獎玩法，還有類似拼團抽獎這樣的創(chuàng)新抽獎模式，拼團+抽獎=10萬+流量！這么一聯(lián)想，是不是也有點心動了呢？

還有誰不喜歡抽獎的么？一個人抽獎多沒意思，當(dāng)然是和朋友一起抽獎才好玩，這里有一個邀請好友拼團的抽獎玩法，達到成團人數(shù)之后，就可以自動參與抽獎，是不是覺得十分不一樣？下面就是人人秀拼團抽獎H5相關(guān)詳情介紹了，感興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀H5頁面制作工具——拼團抽獎H5

一、人人秀H5：拼團抽獎H5-功能介紹

拼團抽獎是人人秀推出的創(chuàng)新抽獎玩法，采用了時下流行的拼團和定時抽獎玩法組合到一起，拼團參與可以刺激用戶分享和邀請好友參與，定時開獎保證活動的持續(xù)關(guān)注，產(chǎn)生趣味十足的營銷效果。

二、人人秀H5：拼團抽獎H5-服務(wù)優(yōu)勢

拼團流程簡單

開團流程十分簡單，用戶只需點擊參與按鈕即可開團或者加入別人的團，邀請好友可快速湊足成團人數(shù)，達到成團人數(shù)自動參與抽獎，成團人數(shù)后臺可配置。

參與玩法多樣

支持設(shè)置用戶免費參與和付費參與，付費金額可靈活設(shè)置，免費參與適合大眾型營銷；付費參與適合設(shè)置大獎，讓用戶體會參與活動的刺激，帶來更高的關(guān)注和傳播。

獎品設(shè)置豐富

插件設(shè)置十分豐富靈活，支持單獎品抽獎和多商品抽獎，獎品類型也支持實物、兌獎券、紅包、微信卡券、積分、第三方發(fā)獎等，并且支持API發(fā)獎、積分商城兌獎、自己公眾號發(fā)紅包等高級功能，滿足商家不同營銷需求。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計完善

支持對開團總數(shù)、成團總數(shù)、中獎人數(shù)、領(lǐng)獎人數(shù)、獎品總數(shù)、剩余獎品的統(tǒng)計；支持對多個獎品分別進行總數(shù)和剩余數(shù)量統(tǒng)計；支持對所有開團紀錄的統(tǒng)計；支持對中獎名單人員的詳細收貨信息統(tǒng)計，方便商家盡快安排獎品發(fā)放；支持對全體參與活動人員信息統(tǒng)計（包含未中獎人員），便于商家收集潛在客戶信息。

三、人人秀H5：拼團抽獎H5-應(yīng)用場景

公眾號吸粉：將拼團抽獎活動放在微信公眾號宣傳，促進老用戶以老帶新；設(shè)置關(guān)注公眾號參與活動，更能直接帶動粉絲增長，成為漲粉利器。

活動促銷：商家來一波拼團抽獎，讓參與抽獎的用戶關(guān)注抽獎動態(tài)的同時，也關(guān)注了活動促銷信息。

節(jié)日活動：類似春節(jié)這樣重大節(jié)日，來團一波拼團抽獎比傳統(tǒng)發(fā)紅包更好玩，用戶也更樂于分享到自己的朋友圈。

店鋪活動：店鋪做活動想要吸引大量顧客消費？分多個時間段設(shè)置抽獎，用戶發(fā)起拼團形成巨大口碑傳播和持續(xù)關(guān)注。

裂變營銷：想做像錦鯉一樣有超強人氣口碑的事件營銷，設(shè)置多獎品多福利的獎品，一人中獎?chuàng)碛兴懈＠?，如此巨額大獎?wù)T惑，必定造成用戶瘋狂傳播。

小彩蛋：利用“4P和4C”矩陣，重新理解市場營銷（上）

什么是市場營銷？我們要想真正地去理解市場營銷，關(guān)鍵是要學(xué)會洞察4P和4C背后的邏輯、角色及它們之間的聯(lián)系。

相信大多數(shù)營銷人都有以下我這樣類似的經(jīng)歷和困惑：

在我之前就職的一家口腔醫(yī)院，當(dāng)醫(yī)生介紹專業(yè)知識時，財務(wù)介紹資金計劃時，人事部介紹公司愿景時，大家都很安靜，偶爾才會有人舉手謙虛謹慎的提一兩個問題。

等講到公司的市場營銷時，整個氣氛突然活躍了起來，無論是醫(yī)生還是財務(wù)，每一個人都踴躍參與討論，每個人都儼然是市場營銷專家。甚至當(dāng)時公司聘用的營銷總監(jiān)即使從沒有學(xué)過任何營銷基礎(chǔ)知識，沒有真正做過一天營銷，也能坐在營銷總監(jiān)這樣重要的位置。

為什么每個人都是營銷專家？

因為大家普遍認為：市場營銷只是運用常識而已。

遺憾的是，常識其實是最不平常的見識，每個人的常識都不一樣。

在營銷領(lǐng)域里，4P和4C雖然被大多數(shù)人認為只是基礎(chǔ)常識，但其實4P和4C并不容易被理解。正如芒格所說：“人們都以為具備常識很簡單，其實很難?！?/span>

我們可以說市場營銷是著名的4P和著名的4C。我們也可以說，很多公司沒有市場營銷，很多市場營銷經(jīng)理也不會做市場營銷。

所以，不是每個人都是市場營銷專家，而是沒有一個人是市場營銷專家。

20世紀60年代以前，市場營銷的教科書一般都是按照產(chǎn)品來編排的——第1章是“消費品的市場營銷”，第2章是“工業(yè)品的市場營銷”，第3章是“服務(wù)業(yè)的市場營銷”，第4章是“農(nóng)產(chǎn)品的市場營銷”等等。

1964年的一個早晨，密歇根州立大學(xué)的杰羅姆·麥卡錫（Jerome McCarthy)教授一覺醒來，意識到所有的章節(jié)實際上都是一樣的，都涉及產(chǎn)品、渠道、價格和促銷。于是，他發(fā)明了現(xiàn)今聞名于世的4P的市場營銷組合。這本教科書使他成了百萬富翁，而此前的教科書則慘遭淘汰。

不過，北卡羅來納大學(xué)的詹姆斯L.奈特（James L.Knight)教席的廣告學(xué)教授鮑勃·勞特伯恩（Bob Lauterborn)對市場營銷的4P理論提出了不同的意見。

他指出：4P反映的是市場營銷經(jīng)理的視角，而做市場營銷的人總是敦促大家從客戶的角度看問題。換言之，市場營銷最主要的理論竟然違背了市場營銷最主要的道理。

所以，勞特伯恩建議我們用4C來取代4P——他認為：4P反映的是企業(yè)的視角，而他的4C才反映了客戶的視角。

他特別指出，我們應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：

從此之后，市場上出現(xiàn)了2個重要的營銷理論，一個是4P，另外一個是4C。

實際上，雖然理論已經(jīng)趨于成熟，但現(xiàn)在大多數(shù)傳統(tǒng)公司中，依然主要在沿用4P理論，企業(yè)的視角依然占據(jù)主導(dǎo)。

而真正將4C理論發(fā)揚光大的，無疑是以用戶需求為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司，類似阿里巴巴、騰訊、小米等這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們極其關(guān)注用戶需求，用戶的便利性及體驗感等，在競爭中他們都獲得了大規(guī)模的用戶并獲益頗豐。

那么問題來了，在實際操作中，究竟是4C重要還是4P重要呢？

其實答案是：兩者都很重要，我們都需要。

其實很多時候，事物之間的不同是顯而易見的，但是在這些顯而易見的背后，事物背后的邏輯、規(guī)律及相互之間的聯(lián)系卻是不易發(fā)現(xiàn)的。

在我們理解營銷時，重要的并不是我們知道了什么是4P和4C，還是什么4S或者4R。我們需要洞察的是，4P和4C背后的邏輯、角色及它們之間的聯(lián)系。

比如：在我們下一盤象棋時，我們要做的并不是簡單的去理解什么是“將”，什么是“炮”。真正的高手是通過移動棋子，利用各個棋子之間的聯(lián)系，制造相對穩(wěn)定的格局，為自己帶來持久的優(yōu)勢，讓對手形成持久的弱勢。

在下棋的過程中，每個棋子的角色也會隨著局勢發(fā)生變化，有時候一個棋子會承載沖鋒殺敵的角色，有時候這同一個棋子去要承載防守的角色。

本文也不談具體什么是4P或4C，我們只探討一件事情：4P和4C各要素之間的聯(lián)系及角色定義。

那么，我們通過什么方法來發(fā)現(xiàn)4P和4C之間的聯(lián)系及角色定義呢？

其中一個方法是：借助矩陣工具，打破各要素之間的邊界，重新發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的聯(lián)系及角色定義。

當(dāng)我們理解“4P”的時候，我們大多數(shù)人可能是這樣理解的：

在過去，我們通常是針對某一個要素獨立進行討論的，說到產(chǎn)品的時候我們關(guān)注的可能就是產(chǎn)品的功能，而說到價格我們關(guān)注的可能就是如何如何為產(chǎn)品定價。

如果我們重新轉(zhuǎn)化視角，讓“4P”之間不再有界限呢？

比如：我們將其中的部分要素重新組合和重新定義角色。

對于任何一款產(chǎn)品，我們都知道它需要營銷人做包裝宣傳。否則，即使它再優(yōu)秀，沒有人知道這款產(chǎn)品的話，它也只能躺在公司里。

這個我們會比較熟悉，比如我們所學(xué)習(xí)的“定位”，其中很多理論知識已經(jīng)告訴了我們該如何為產(chǎn)品做內(nèi)容宣傳。

舉個栗子：

某房東買了一層物業(yè)，將物業(yè)分隔成五套兩房的簡易公寓，每個公寓各有廚房和衛(wèi)生間。

但是，面積小且廉價的公寓吸引來的是最討厭的房客。房東的時間都浪費在打發(fā)走房客、修補遭破壞的房間設(shè)施上了。于是他趕走了所有的房客，準(zhǔn)備將房子改回到原來的獨家宅居的狀態(tài)。

這時，有個營銷人卻告訴他不必改造產(chǎn)品，這人給他出了個主意：在網(wǎng)站上的“小區(qū)房”而不是“公寓”的標(biāo)題下打廣告。他改造的那些房間，在 “小區(qū)房”這一類里是最貴的（同類中的高價）。

這樣，他吸引來的房客都是些正經(jīng)人，在城里上班，家離城區(qū)太遠，每天從家上下班不方便，所以在城里的小區(qū)里租個房間。

在這個案例中，當(dāng)遇到這樣的問題時，我們大多數(shù)人其實與房東一樣，我們的第一直覺是重新改造產(chǎn)品功能，以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

房東的產(chǎn)品是個大問題，但是解決這個問題的辦法是通過調(diào)整宣傳內(nèi)容重新定義產(chǎn)品，這個解決辦法比直接改造產(chǎn)品便宜多了。

這里產(chǎn)品是個問題，但是解決這個問題的辦法是通過調(diào)整宣傳重新定義產(chǎn)品。

類似這樣的案例還有很多，比如：

王老吉最早的宣傳內(nèi)容是“健康生活，美好相伴”，后來通過“定位”改成了“怕上火，喝王老吉”，重新定義了產(chǎn)品。

這里，我們看到了產(chǎn)品與宣傳之間是有著密不可分的聯(lián)系，任何時候，他們都很難分割開來獨立存在。

一場拼團抽獎活動，能夠帶來你想不到的流量！作為一個吸粉促活樣樣都行的營銷活動，自然是不能錯過了，來人人秀H5頁面制作平臺，這里有海量拼團抽獎H5模板，三分鐘簡單制作，分分鐘搞定！

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