一場(chǎng)成功的大型年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，大屏幕公告功能少不了！

一場(chǎng)成功的大型年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，大屏幕公告功能少不了！

年會(huì)已經(jīng)快要到了，想必各種節(jié)目流程都已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)，想要擁有更加酷炫的活動(dòng)效果么？不如試試大屏幕微信墻！人人秀歡樂現(xiàn)場(chǎng)作為一站式現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，擁有極致的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程，輕松體驗(yàn)嗨爆現(xiàn)場(chǎng)，熱門適用場(chǎng)景，給現(xiàn)場(chǎng)不一樣的體驗(yàn)，滿足不同適用場(chǎng)景的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)需求。比如說這個(gè)公告功能，避免了參與人數(shù)過多導(dǎo)致的消息傳達(dá)問題，直接大屏幕顯示通知消息，移動(dòng)端也會(huì)同步通知，任何一條消息都不會(huì)被錯(cuò)過。

公告功能可以說是年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)配，下面就是人人秀歡樂現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于公告功能的相關(guān)介紹，有興趣的話，就一起來簡(jiǎn)單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場(chǎng)——公告

一、人人秀歡樂現(xiàn)場(chǎng)：公告-功能介紹

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的情況瞬息萬變，但是經(jīng)常會(huì)因?yàn)榛顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)吵鬧或者參與人數(shù)過多，而使得通知信息不能及時(shí)傳達(dá)給每一個(gè)人。

在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)使用歡樂現(xiàn)場(chǎng)公告功能進(jìn)行通知，就像在八月十五的夜空中看見一輪滿月一樣顯眼，你不用擔(dān)心有任何一個(gè)人會(huì)錯(cuò)過它。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場(chǎng)：公告-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

大屏幕公告

重要通知、活動(dòng)流程、節(jié)目預(yù)告等消息，都可以通過歡樂現(xiàn)場(chǎng)的公告功能顯示在大屏幕的底部。大屏幕公告保證了現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都能看到，前端的喇叭標(biāo)識(shí)提醒全體到場(chǎng)人員需要注意消息，底部顯示又保證了公告與屏幕上的其他內(nèi)容不會(huì)互相影響。公告功能可謂是每一場(chǎng)活動(dòng)的標(biāo)配。

公告實(shí)時(shí)更新

大屏幕公告的消息內(nèi)容可以在后臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，只需要在后臺(tái)勾選公告的顯示，大屏幕內(nèi)容也會(huì)隨之更改。

您可以在活動(dòng)開始之前預(yù)設(shè)公告，用于公布活動(dòng)流程、安排節(jié)目?jī)?nèi)容；也可以在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)在后臺(tái)新增公告，用于進(jìn)行消息通知。

移動(dòng)端同步顯示

公告的內(nèi)容可以在移動(dòng)端同步顯示，即使是低頭族，也能不會(huì)遺漏，確保重要的消息能夠被每一位與會(huì)嘉賓看到。

小彩蛋：網(wǎng)紅“保鮮”的四個(gè)原則（下）

3、別把自己當(dāng)人看

李敖曾說：妓女不靠性欲接客，我不靠靈感寫作。這句話適用于所有內(nèi)容創(chuàng)作者。

當(dāng)你打算把網(wǎng)紅當(dāng)成事業(yè)，靠這份事業(yè)去吃飯時(shí)，你就不能只靠靈感去創(chuàng)作，你要像一臺(tái)機(jī)器一樣穩(wěn)定可靠。所以，網(wǎng)紅們要把自己當(dāng)成一座內(nèi)容工廠，而不是一個(gè)人去看待自己。

網(wǎng)紅們可以想一下，如果自己是家內(nèi)容工廠，自己產(chǎn)出的內(nèi)容到底屬于什么類型的產(chǎn)品？進(jìn)而就明白了自己的生命周期和經(jīng)營(yíng)方式：

有些人經(jīng)營(yíng)的是快消品，例如回憶專用小馬甲，這種產(chǎn)品要隨著季節(jié)、流行趨勢(shì)、消費(fèi)者口味變化，不斷做出調(diào)整；

有些人經(jīng)營(yíng)的是奢侈品，例如薛兆豐、萬維剛。奢侈品就不能拼數(shù)量，拼價(jià)格，要不斷提高產(chǎn)品的價(jià)值感，并在大眾人群中制造被追捧的感覺；

有些人經(jīng)營(yíng)的是3C產(chǎn)品，比如年糕媽媽，老爸評(píng)測(cè)。這些內(nèi)容產(chǎn)品的特點(diǎn)是技術(shù)含量高，故經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)是不斷提高技術(shù)含量，從而不斷提高消費(fèi)者的信任值。

有些人沒有自己的產(chǎn)品，只是一間代工廠，例如李佳琦、薇婭為首的淘主播們，他們本質(zhì)上就是當(dāng)年電視購(gòu)物的導(dǎo)購(gòu)員，主播們想達(dá)到李佳琦的高度，不是去模仿一句OMG，而是要看李佳琦如何用靈動(dòng)的語言形容產(chǎn)品特色， 主播們不僅應(yīng)該專研產(chǎn)品本身，更該琢磨消費(fèi)心理和導(dǎo)購(gòu)技巧。

有些產(chǎn)品只是在“走量”，銷售量大但利潤(rùn)薄，例如陳翔六點(diǎn)半，他們的短劇流量巨大，但商業(yè)變現(xiàn)能力一般。

不同產(chǎn)品所需要的鎖鮮技術(shù)自然各不相同，但有兩點(diǎn)是共性：一是，每個(gè)網(wǎng)紅在商業(yè)變現(xiàn)這個(gè)環(huán)節(jié)上，一定不能以消耗信任為代價(jià)。

就拿梁將軍為例，我在商業(yè)合作里明確說過，不接軟文廣告，除非三觀特別合。因?yàn)槲覍懙氖巧虡I(yè)認(rèn)知，平日就對(duì)許多品牌指手畫腳，不聲不響地植入商業(yè)概念，會(huì)嚴(yán)重誤導(dǎo)用戶的商業(yè)判斷。

確實(shí)有些知名品牌找來，開價(jià)不菲，但我還是穩(wěn)了穩(wěn)心神，壓抑了自己的“獸性”。未來，可能會(huì)接一些有價(jià)值的硬核內(nèi)容廣告。

“物必自腐然后蟲之”，網(wǎng)紅要明確一點(diǎn)：你的信任力約等于你帶來的消費(fèi)力，透支信任力就是在透支自己的銀行賬戶。

二是，你必須考慮生產(chǎn)的可持續(xù)性，把內(nèi)容生產(chǎn)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈去經(jīng)營(yíng)。

很多短視頻起家的網(wǎng)紅在揚(yáng)名立萬之后，都開始琢磨向綜藝領(lǐng)域延展。畢竟一條幾十萬的廣告單子，肯定比不上一季度幾千萬的冠名費(fèi)。2019年，企圖用短視頻撬動(dòng)綜藝市場(chǎng)有兩個(gè)代表，一個(gè)是辦公室小野，一個(gè)是新世相。

辦公室小野在芒果TV上推出了微綜藝《給生活加點(diǎn)野》，《新世相》聯(lián)合騰訊視頻推出了微綜藝《女人30+》系列。但這兩檔節(jié)目效果各自不同，一個(gè)在繼續(xù)透支自己的生命力，一個(gè)在通過其他媒體探索影響力的邊界。

辦公室小野是2016年崛起的頭部紅人，她的走俏主要因?yàn)樵谵k公室里用飲水機(jī)、熱水壺等工具，匪夷所思地制作美食。

這種創(chuàng)意表現(xiàn)驚艷了大眾，但當(dāng)內(nèi)容輸出到幾十條、幾百條時(shí)，誰還能持續(xù)穩(wěn)定地產(chǎn)出匪夷所思的創(chuàng)意？就算有，觀眾也看膩了，他們想看更匪夷所思的創(chuàng)意。

如果把網(wǎng)紅當(dāng)工廠看，那么辦公室小野就是一家石油開采工廠，石油是有限資源，總有一天是要枯竭了。從短視頻到微綜藝，這種方法只是換了馬力更大、挖掘更深的機(jī)器手臂，產(chǎn)量也許比之前大些，但機(jī)器也更貴，而且會(huì)更快榨干小野的價(jià)值。

如果把新世相當(dāng)工廠看，它的資源是可再生資源，因?yàn)樗强恳龑?dǎo)社會(huì)話題從而制造流行。之前這種話題的獲取方式是靠公眾號(hào)里的用戶征集、留言，從而通過文章去傳達(dá)。現(xiàn)在改用綜藝的手法放大，并輔助明星資源，可以進(jìn)一步撬動(dòng)輿論風(fēng)向。

你的靈感從哪里進(jìn)貨？你的內(nèi)容能否標(biāo)品化產(chǎn)出？新產(chǎn)品的孵化周期有多長(zhǎng)？你如何給自己的產(chǎn)品做宣傳？這些才是一個(gè)職業(yè)網(wǎng)紅的思考方式。

4、可甜可鹽還可剛

可甜，是指網(wǎng)紅必須具備一種粉絲緣，也就是大家討厭不起來的氣質(zhì)。事實(shí)上，無論娛樂圈還是網(wǎng)紅圈，真正大紅的人都不是最漂亮的那個(gè)，而是男女通殺、最受待見的那個(gè)。

所以，很多時(shí)候“甜”是檢驗(yàn)網(wǎng)紅素養(yǎng)的基本指標(biāo)，這一指標(biāo)之下，我們可以淘汰幾乎90%的網(wǎng)紅。

2019年，得到APP的經(jīng)濟(jì)學(xué)講師薛兆豐老師登上了《奇葩說》的舞臺(tái)，他氣質(zhì)中的“甜”度剛剛好，好到完全超越了羅振宇老師在上一季《奇葩說》的表現(xiàn)?？梢哉f，羅老師在上一季吸了很多黑粉，而薛老師在這一季吸了很多腦殘粉。

可鹽，是指網(wǎng)紅必須專業(yè)，你的專業(yè)可以讓你隨時(shí)炒作一盤咸淡適中的菜，深入淺出地講出為何選擇OPPOReno，而不選擇華為P30。

但很多專家也能做到，為什么他們沒成為網(wǎng)紅？因?yàn)榭甥}的關(guān)鍵，在于一個(gè)“可”字，就是網(wǎng)紅知道如何加鹽不齁到粉絲，也知道如何下重手抓住味蕾。

2017年，天貓?jiān)l(fā)布過一個(gè)未來商業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)，其中有一個(gè)趨勢(shì)詞，叫“玩物立志”，天貓發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上越來越多的人愿意為興趣買單，而且在興趣領(lǐng)域玩的越來越專業(yè)。

網(wǎng)紅們現(xiàn)在面臨的狀態(tài)就是：不怕流氓有文化，就怕粉絲比你有才華。任何文化領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)容的渴求一定是越來越精、越來越深的。粉絲們就像一群學(xué)堂里的孩子，你教會(huì)了2+3=5，下回打算教2+4=6，但是不好意思，他們已經(jīng)悟通了加法口訣，希望你下回講的是2×4=8。記住，我說的是任何領(lǐng)域。

就以?shī)蕵钒素灶悶槔?，照理說娛樂八卦只是大眾茶余飯后的消遣，只是閨蜜之間友誼的催化劑，市面上大部分娛樂八卦賬號(hào)也都只是碎片化的資訊爆料。但如果有個(gè)賬號(hào)能拿出當(dāng)年《新聞?wù){(diào)查》的精神，做娛樂八卦的深度報(bào)道，那么粉絲就來這里就不止是看八卦爆料，而是來這里看八卦真相的。

可剛，是我加入的一個(gè)概念，如果一個(gè)網(wǎng)紅要保證持久的生命力，他的最有效的做法不是拼命刷存在，而是想辦法讓粉絲離不開，而讓粉絲離不開的方法就是讓自己產(chǎn)出的內(nèi)容滿足“剛性需求”。

在我看來，保質(zhì)期最長(zhǎng)的網(wǎng)紅都有一個(gè)特質(zhì)，那就是他們滿足的不是粉絲的娛樂需求，而是剛性需求。

“剛性需求”是個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，很多投資人都喜歡投資代表剛需的市場(chǎng)。什么是剛需呢？水、電、煤就是人類最大的消費(fèi)剛需，所以小馬哥說騰訊要成為互聯(lián)網(wǎng)的水電煤。

如果把網(wǎng)紅們輸出的內(nèi)容看成一種產(chǎn)品，那么我們可以很快區(qū)分什么內(nèi)容是剛需，讓粉絲無法離開。

例如，年糕媽媽就是一個(gè)十分剛需的自媒體，因?yàn)榉劢z們是通過這個(gè)賬號(hào)去學(xué)習(xí)育兒知識(shí)，每個(gè)新手媽媽她不得不學(xué)習(xí)。所以，她的微信文章打開率能做到驚人的50%，而行業(yè)普遍數(shù)據(jù)只有5%。

例如，深夜發(fā)媸、黎貝卡是時(shí)尚博主，她們也算一種剛需，因?yàn)橘I買買才是女人們最大的精神鴉片。與剛性需求相對(duì)的概念叫“彈性需求”，也就是那種可有可無，很容易找到替代品的需求。

簡(jiǎn)單來說，所有大眾娛樂向的網(wǎng)紅都是彈性需求，所有生活方式類的網(wǎng)紅都是剛性需求。

娛樂向的網(wǎng)紅可以有更多的內(nèi)容選擇、更大的粉絲量級(jí)，但同時(shí)也有更短的保質(zhì)期，更低的內(nèi)容打開率。但我想說的是，即便是娛樂類的網(wǎng)紅，也可以通過再定位讓自己更“剛”一些，例如你可以嘗試和用戶的生活場(chǎng)景做關(guān)聯(lián)。

我們還拿抖音的舞蹈紅人為例，無論你是技術(shù)流舞蹈、民族舞蹈，還是跳C哩C哩一樣的簡(jiǎn)單舞蹈，你都會(huì)面臨不斷涌出的替代者?，F(xiàn)在，我們給你的舞蹈做一個(gè)生活場(chǎng)景化的定位，例如“解壓舞蹈”。

你研發(fā)的舞蹈動(dòng)作、和粉絲的溝通都去強(qiáng)調(diào)幫他們解壓。如果你的舞蹈真的可以和解壓概念做很好地融合，那么久而久之，粉絲就不是打開抖音時(shí)，才會(huì)刷你的舞蹈視頻，而是每次壓力大，心情煩躁時(shí)就會(huì)主動(dòng)搜你的賬號(hào)。

歡樂現(xiàn)場(chǎng)的公告功能支持大屏幕和移動(dòng)端同步顯示，就算是低頭族也不用擔(dān)心，看手機(jī)也能實(shí)時(shí)了解活動(dòng)流程。

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