大屏幕&移動端公告同步更新，歡樂現(xiàn)場值得擁有！

大屏幕&移動端公告同步更新，歡樂現(xiàn)場值得擁有！

在各種大型現(xiàn)場活動中，往往因為人數(shù)太多、現(xiàn)場太過于吵鬧，使得各種消息不能很好傳達，在這種情況下，大屏幕公告功能很有必要，尤其是在各種大型年會活動中，可以通過這個公告功能實現(xiàn)信息的有效傳遞，讓大家能夠實時接收現(xiàn)場消息，也可以在大屏幕上了解最新的活動動態(tài)，而且不僅僅是大屏幕上顯示出來，手機端也會跳出消息通知彈窗，不管是公布活動流程還是安排節(jié)目內容都可以。

下面就是人人秀歡樂現(xiàn)場公告功能的相關詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——公告

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：公告-功能介紹

活動現(xiàn)場的情況瞬息萬變，但是經(jīng)常會因為活動現(xiàn)場吵鬧或者參與人數(shù)過多，而使得通知信息不能及時傳達給每一個人。

在會議現(xiàn)場使用歡樂現(xiàn)場公告功能進行通知，就像在八月十五的夜空中看見一輪滿月一樣顯眼，你不用擔心有任何一個人會錯過它。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：公告-服務優(yōu)勢

大屏幕公告

重要通知、活動流程、節(jié)目預告等消息，都可以通過歡樂現(xiàn)場的公告功能顯示在大屏幕的底部。大屏幕公告保證了現(xiàn)場的每一個人都能看到，前端的喇叭標識提醒全體到場人員需要注意消息，底部顯示又保證了公告與屏幕上的其他內容不會互相影響。公告功能可謂是每一場活動的標配。

公告實時更新

大屏幕公告的消息內容可以在后臺進行實時更新，只需要在后臺勾選公告的顯示，大屏幕內容也會隨之更改。

您可以在活動開始之前預設公告，用于公布活動流程、安排節(jié)目內容；也可以在活動進行時在后臺新增公告，用于進行消息通知。

移動端同步顯示

公告的內容可以在移動端同步顯示，即使是低頭族，也能不會遺漏，確保重要的消息能夠被每一位與會嘉賓看到。

小彩蛋：利用“4P和4C”矩陣，重新理解市場營銷（下）

2個要素之間“聯(lián)系”的重要性，那么是否也可以做角色轉換呢？

——答案是肯定的。

很多時候，產品本身也可以承載宣傳的角色。

讓我現(xiàn)在都記憶猶新的就是當年的康師傅，這貨當年想不見到它都難。

當時康師傅的“再來一瓶”，讓很多人喝完了還不敢把“瓶蓋”直接扔掉。

這個時候，產品本身就提供了宣傳作用：

前段時間爆紅的星巴克貓爪杯，也承載了線上制造話題，線下引流的角色，貓爪杯這個時候，它發(fā)揮的作用可能不是產品功能本身，而是宣傳。

甚至，產品還可以為渠道做引流。

比如：當年北京本生活網(wǎng)通過褚橙為網(wǎng)站引流，引流之后同時又帶動了網(wǎng)站上其它高端水果的銷售。

京東當年的圖書產品，通過降價，不但打擊了競爭對手當當網(wǎng)，還為自己引流。

到底屬于哪個P，是產品、渠道、價格還是促銷，完全取決于你的視角。

PS：剩下的組合呢？當然是各位自行組合及思考。

同樣，作為用戶視角，我們也可以將其中的“4C”重新進行組合和角色轉換。

然后，講到客戶體驗時，我們就可以多角度來思考問題。

比如：我們將其中的部分要素重新組合和重新定義角色。

為什么很多產品明明充分滿足了用戶需求，卻依然無法實現(xiàn)銷售增長甚至反而給自己帶來很差的口碑呢？

其中一個重要的原因是：我們在滿足了用戶需求時，也無形之中給用戶帶來了更高的成本。

比如：你是賣漢堡包的，那么客戶多買你一個漢堡包的成本不僅僅是多花幾十元錢，還包括開車到你店所花的時間。吃肉帶來的良心不安，可能還有因為沒有做頓像樣的飯菜給孩子吃而受到的良心譴責。這樣算來，你給客戶帶來的就不再是以最便宜的價格賣給他最大的漢堡包那么簡單了。

比如：在PC時代，很多擁有個人電腦的用戶，當電腦出現(xiàn)問題的時候，就需要把電腦送到維修部，并等待至少2-3周的時間。

而當年的戴爾，承諾到家或辦公室上門維修電腦，大大降低了客戶擁有個人電腦的總成本，客戶就不用先把跟電腦相連的電源等都拔下來，把電腦搬到維修的地方，干等幾周沒有電腦用，再去取電腦，把電腦電源等都插上，然后發(fā)現(xiàn)根本沒有修好還是不能用。

比如：我們熟悉的豆瓣網(wǎng)，在滿足了用戶需求的同時，還為用戶大大降低了時間成本，用戶不用再為了一個沒有看過的爛片，從路上到買電影票再到看完花費3-5個小時的時間。

所以，當我們滿足了用戶的需求時，還需要不斷問自己，滿足需求的同時是給用戶帶來了額外的附加成本還是減少了用戶的成本呢？

當我們滿足了用戶需求時，是否能同時給用戶帶來便利性呢？

——答案也是肯定的。

比如：可口可樂滿足了用戶的基本需求時，還同時給用戶提供了購買便利性。當我們想要買一瓶可口可樂時，在任何一家超市或無人售賣機都能買到，但很多飲品卻無法做到。

比如：某健身館，也在為用戶提供健身需求時，還在城市各個角落建立了分店，這樣用戶只要在家門口3公里范圍內就可以健身，而不必大老遠的跑到5公里以外的健身館。

比如：混沌大學，在滿足了用戶學習的需求同時，也為用戶帶來了便利性，用戶足不出戶，隨時隨地就能學習。

當我們滿足了用戶便利性時，是否還能同時給用戶帶來新的需求呢？

——答案也是肯定的。

比如，7-11便利店就是這樣做的：

在便利店最為密集的東京，便利店數(shù)量超過5700家，平均每10萬人就擁有49家便利店。

便利店在日本提供的服務，從最開始的24小時營業(yè)，到支付水電煤、甚至是保險、稅金等各類非公共事業(yè)費，以及開設ATM機，收發(fā)快遞，到現(xiàn)在的送貨上門，日本便利店把“便利”幾乎做到了極致。

7-11便利店除了為用戶提供了便利的同時，還為用戶提供不同新的需求，堪稱線下支付寶。

到底屬于哪個C，是用戶需求、成本、便利還是溝通，完全取決于你的視角。

PS：當然，還有很多組合，但相信大家肯定會做的更好。

同樣，4P與4C本來也是可以進行組合和使用的。

比如：我們將其中的部分要素重新組合和重新定義角色。

就能得到以下的思考:

“企業(yè)端的4P每一個P為用戶端的每一個C提供了哪些價值呢？”

兩兩組合，可以組合出多少種新的思考方式呢？

最后，我們還需要考慮的是：

企業(yè)端的共同組合出的4P是為用戶視角的4C是提供了某一個C還是全部的4個C的價值呢？

其實，我們對任何一個P的投資其實都會影響到所有的C，這就反駁了長期以來人們對4P組合理論的一大批評意見——那就是4P組合是自相矛盾的，一邊說組合，一邊卻將4P一個個割裂開來討論，沒有整合統(tǒng)一、融會貫通。

因此，當我們討論4P或是4C時，我們先別管究竟是4P或是4C重要，而是重新思考看一下4P。一個一個思考一下，哪些方面可以進行哪些改進，以提升4C，從而提升公司的業(yè)績。

我們可以通過矩陣圖來指導市場營銷組合的決策。一旦你脫離了這些問題的束縛，開拓思路，就會才思泉涌，想出解決問題的妙策。

也許這是因為，當我們不看問題，只尋求解決方案時，我們就擺脫了思維定勢的束縛，更有創(chuàng)造性了，別人沒有想到的我們能夠想到。說到底，藝術創(chuàng)造就是沒有問題的解決方案。

比如一首偉大的新歌，沒有譜寫問世前，也沒有人有一定要聽這首歌的需求，即并沒有問題的存在，這首歌是解決了一個并不存在的問題。

企業(yè)一般只把研發(fā)和發(fā)明新產品、新工藝聯(lián)系在一起，而不是發(fā)明新市場和新市場營銷方法。以上的4P-4C理論給我們提供了一個思考市場營銷研發(fā)的好框架。

歡樂現(xiàn)場的大屏幕公告功能能夠幫助實現(xiàn)消息傳遞，不管是了解現(xiàn)場動態(tài)，還是了解節(jié)目流程都可以。

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