這有現(xiàn)場互動(dòng)的秘訣！舉辦活動(dòng)少不了大屏幕抽獎(jiǎng)

2020-02-27 抽獎(jiǎng) 大屏幕抽獎(jiǎng) 現(xiàn)場互動(dòng) 歡樂現(xiàn)場

會(huì)議活動(dòng)又有了新玩法，那就是大屏幕微信墻！只需要一個(gè)大屏幕簽到軟件就可以實(shí)現(xiàn)所有的中場互動(dòng)環(huán)節(jié)，尤其是抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)更是尤為受歡迎，一整面屏幕上都會(huì)顯示出抽獎(jiǎng)畫面，而且除了最簡單的抽獎(jiǎng)玩法，還支持老虎機(jī)抽獎(jiǎng)，3D抽獎(jiǎng)等等玩法，活動(dòng)體驗(yàn)非常棒！在抽獎(jiǎng)的同時(shí)，還支持展示出抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品信息，包括圖片，讓抽獎(jiǎng)氛圍更加熱烈。

人人秀歡樂現(xiàn)場作為一款簡單、好玩、個(gè)性化的現(xiàn)場大屏幕軟件，在抽獎(jiǎng)功能上實(shí)現(xiàn)了多元互動(dòng)，支持隱藏名單、重新抽獎(jiǎng)、多人抽獎(jiǎng)等功能，自定義設(shè)置，是不是超級(jí)心動(dòng)？有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——抽獎(jiǎng)

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：抽獎(jiǎng)-功能介紹

舉辦活動(dòng)沒有抽獎(jiǎng)，就像可樂里沒有了氣，雖然還有一股甜味，但總覺得少了一些刺激。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：抽獎(jiǎng)-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

隱藏名單

在一場活動(dòng)中，有時(shí)會(huì)連續(xù)抽獎(jiǎng)若干次，依次抽取三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)。這時(shí)，可以用到我們的隱藏名單功能。

隱藏名單后，獎(jiǎng)池不發(fā)生變動(dòng)，已經(jīng)中獎(jiǎng)的用戶無緣第二次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人同時(shí)抽中一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的情況。

重新抽獎(jiǎng)

與隱藏名單功能相對(duì)應(yīng)，歡樂現(xiàn)場也提供重新抽獎(jiǎng)的功能。

如果您的現(xiàn)場活動(dòng)有多種獎(jiǎng)品，需要依次進(jìn)行抽獎(jiǎng)，您可以點(diǎn)擊屏幕下方的重新抽獎(jiǎng)。

重新抽獎(jiǎng)后，獎(jiǎng)池會(huì)重置，已經(jīng)中獎(jiǎng)的用戶將回歸獎(jiǎng)池，允許出現(xiàn)一名參與者同時(shí)抽中多個(gè)獎(jiǎng)品的情況。

多人抽獎(jiǎng)

可進(jìn)行抽獎(jiǎng)人數(shù)自定義，多人抽獎(jiǎng)的神器，適用于各類的多人抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：抽獎(jiǎng)-使用場景

適用場景：企業(yè)年會(huì)、會(huì)議論壇、戶外活動(dòng)、公共關(guān)系

適用環(huán)節(jié)：中場互動(dòng)

使用功效：抽獎(jiǎng)同時(shí)展示獎(jiǎng)品圖片更具吸引力，無道具操作更便捷，獎(jiǎng)品兌換更方便

小彩蛋：廣告公司之間的競爭壁壘

廣告公司之間，真正的競爭壁壘只有四種：資源、規(guī)模、技術(shù)和人才。

1、資源壁壘

有一種或兩種緊俏的資源，廣告公司就有了更強(qiáng)的話語權(quán)。內(nèi)容IP、影視綜項(xiàng)目或者媒體的行業(yè)獨(dú)家代理權(quán)，都算作一種廣告資源。但這種方式最大的問題在于風(fēng)險(xiǎn)較大，這也是為什么大部分廣告公司的起手式都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目。因?yàn)榭梢砸蕾嚬镜脑O(shè)計(jì)、文案和創(chuàng)意力量來降低成本。廣告公司對(duì)一切資源的投入，應(yīng)該抱著孵化態(tài)度，而不是賭博態(tài)度。

2、規(guī)模壁壘

規(guī)模意味著頭羊效應(yīng)，自然會(huì)帶來價(jià)格優(yōu)勢(shì)、客戶聚集和行業(yè)知名度。就好比餐廳經(jīng)營，最好吃的火鍋店一定不是海底撈，但海底撈確是客戶最多，名氣最大，也是最賺錢的火鍋店。

規(guī)模競爭的核心在于：通過更低廉的價(jià)格、更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，甩開絕大多數(shù)競爭者，通過更高的市場占有率來獲得更高的定價(jià)權(quán)。所以，

規(guī)模競爭的核心其實(shí)是資本的競爭，想打這場戰(zhàn)役的公司，一定要有充足的現(xiàn)金流。

廣告人并不是很懂資本運(yùn)作，在中國資本入侵全球行業(yè)的今天，學(xué)會(huì)如何利用資本，是未來廣告人要上的一課。

3、技術(shù)壁壘

會(huì)做H5和小程序，這不算技術(shù)壁壘，這只是能算廣告公司的基礎(chǔ)素養(yǎng)。

所謂的技術(shù)壁壘，是要讓用戶長大嘴巴感嘆“哇塞，這也行”的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力。

5G到來之后，萬物互聯(lián)，廣告業(yè)自然也會(huì)被技術(shù)改造。算法、大數(shù)據(jù)、AI、AR、VR這些名詞，再也不只是朋友圈里的概念，而是會(huì)變成我們?nèi)粘＜?jí)應(yīng)用。“內(nèi)容+技術(shù)”的模式，將成為媒體方、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、廣告業(yè)的主攻方向。已經(jīng)習(xí)慣于“空手套白狼”的廣告公司，會(huì)有幾家愿意在技術(shù)上提前投入呢？

4、人才壁壘

我想說，99%的廣告公司并沒有人才機(jī)制。他們大部分都打著“平等、自由、扁平化”來“招搖撞騙”，用一周一次的知識(shí)填鴨當(dāng)培訓(xùn)方法，用工作屬性中的趣味來抵消管理制度上的缺失。

核心人才流失會(huì)帶走這家公司的知識(shí)，新人又無法在短時(shí)間內(nèi)掌握公司的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)局面如何破？

我認(rèn)為，廣告公司人才機(jī)制的核心是積累培育人才的知識(shí)資產(chǎn)。

是的，廣告公司天然是有知識(shí)資產(chǎn)的，它的知識(shí)資產(chǎn)包括兩個(gè)方面：一個(gè)是營銷方法論，一個(gè)是工作方法論。

在營銷和客戶層面，有所成就的廣告公司都有自己的理論模型。例如：奧美是品牌管家，葉茂中是沖突。但對(duì)于工作方法論，廣告公司完全是一片空白。

什么樣的方法可以保證人才的供給？什么樣的方法可以讓新人迅速成為老鳥？什么樣的方法可以維系團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？這些問題問任何一家廣告公司，他們都會(huì)懵的一逼。但如果我們問一家國際咨詢公司，例如麥肯錫，他們會(huì)很清晰地回答出來：

在培訓(xùn)層面，他們信奉導(dǎo)師制，也就是一對(duì)一教導(dǎo)，這樣的言傳身教可以迅速帶出一名合格的咨詢師，保證新人能徹底消化和運(yùn)用公司經(jīng)驗(yàn)。

在競爭層面，他們采取的是內(nèi)部招標(biāo)制，讓成員投標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，然后項(xiàng)目經(jīng)理去招募自己的團(tuán)隊(duì)成員，而不是由領(lǐng)導(dǎo)分派brief。這樣既保證團(tuán)隊(duì)有求生欲，又防止成員相互扯皮。

在晉升層面，麥肯錫的制度是“up or out”，再不升職再不離職。所以麥肯錫30%的離職率大部分源自公司主動(dòng)性的淘汰。

在思維層面，麥肯錫要求員工用金字塔原則，概況說就是：任何事情都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn)，而此中心論點(diǎn)可由三至七個(gè)論據(jù)支持，這些一級(jí)論據(jù)本身也可以是個(gè)論點(diǎn)，被二級(jí)的三至七個(gè)論據(jù)支持。而每一層的支持論據(jù)，要相互獨(dú)立不重疊，但是合在一起又窮盡不遺漏。以此思維方式培養(yǎng)員工，可以迅速抓住問題的核心，又不遺漏關(guān)鍵性問題。

咨詢公司和廣告公司極其相似，都是提供智力服務(wù)、都是以人為最大資產(chǎn)，但兩者對(duì)人才制度的建設(shè)、對(duì)工作方法論上的探索，卻是天地之隔。

發(fā)想創(chuàng)意的一般步驟是什么？與客戶意見不同該如何處理？客戶結(jié)案的核心要素有哪些？這些問題，一家廣告公司里有多少個(gè)人，就有多少種解答。

舉例麥肯錫的方法論，并不是勸廣告公司去模仿，而是想說明一個(gè)問題：廣告公司只有將成功的工作方法形成方法論，一代代積累、一代代傳承，這家公司才會(huì)形成真正的人才競爭力。這家公司才最有可能抗住未來的市場風(fēng)險(xiǎn)，抗住人才流失的動(dòng)蕩，成為一家百年企業(yè)。

工作方法論的打造，不是靠一兩次的培訓(xùn)就能達(dá)成，而是要寫進(jìn)公司手冊(cè)里，在一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目中不斷打磨和更新，最終演變成一種公司文化。我想，與其花更多的時(shí)間找人，花更大的價(jià)錢挖人，不如建立一套終身可用的人才孵化機(jī)制。

這會(huì)有了抽獎(jiǎng)功能的詳細(xì)介紹，還有小彩蛋內(nèi)容，干貨滿滿，千萬不要錯(cuò)過人人秀歡樂現(xiàn)場這個(gè)大屏幕互動(dòng)軟件！