送你一份雙十一禮物，點(diǎn)擊立即領(lǐng)取>>>

2019-10-23 送禮H5 送禮線上送禮 H5

雙十一就是一個(gè)買買買的季節(jié)，不過(guò)除了自己的購(gòu)物車，女朋友、父母的購(gòu)物車也千萬(wàn)不要忘記了。當(dāng)然了，說(shuō)到送禮，這里還有更好的送禮渠道，那就是通過(guò)人人秀送禮H5插件，可以在線上完成選擇禮品、購(gòu)買禮物、線上贈(zèng)送、線上領(lǐng)取等一系列流程。不僅可以挑選禮物，還可以送上衷心的祝福語(yǔ)，讓送禮更加具有儀式感。

不僅僅是生日才會(huì)送禮，碰上了重大的節(jié)日或者是值得幾年的日子，都可以為身邊的親朋好友送上一份禮物。下面就是人人秀送禮H5插件的相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來(lái)簡(jiǎn)單了解下吧。

人人秀H5頁(yè)面制作工具——送禮H5

一、人人秀H5：送禮H5-功能介紹

送禮是一個(gè)線上禮物轉(zhuǎn)贈(zèng)H5活動(dòng)插件，商家設(shè)置好活動(dòng)后，用戶之間可以在線上完成禮物選擇、購(gòu)買、贈(zèng)送、領(lǐng)取等一系列流程，十分適合節(jié)日或重大活動(dòng)等場(chǎng)景使用。

二、人人秀H5：送禮H5-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

線上送禮新穎有趣

支持禮品挑選、祝福語(yǔ)挑選和編輯，打包后生成卡片送出，收禮人手機(jī)點(diǎn)擊即可領(lǐng)取禮品和祝福語(yǔ)，提交收貨地址后商家即可發(fā)貨。有溫度有情趣的玩法，讓用戶愛(ài)上線上送禮。

禮品類型豐富

插件的禮品類型支持實(shí)物、兌獎(jiǎng)券、微信卡券等，滿足商家設(shè)置商品需要，也滿足送禮人對(duì)禮品類型的需要。禮品價(jià)格支持設(shè)置付費(fèi)和免費(fèi)，方便商家靈活搭配，免費(fèi)禮品方便商家送券、送贈(zèng)品，也讓送禮人可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)送禮。

豐富數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

送禮插件支持統(tǒng)計(jì)活動(dòng)參與人數(shù)、參與人次、送禮人數(shù)、收禮人數(shù)、收入等；支持禮品總數(shù)和剩余數(shù)量統(tǒng)計(jì)；支持送禮人行為紀(jì)錄統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買數(shù)量、已領(lǐng)取、未領(lǐng)取統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)應(yīng)的禮品領(lǐng)取人基本信息統(tǒng)計(jì)，方便商家給用戶發(fā)貨。

三、人人秀H5：送禮H5-應(yīng)用場(chǎng)景

重大節(jié)日：每當(dāng)春節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、母親節(jié)等重大節(jié)日來(lái)領(lǐng)，如何送禮成為很多人頭疼的事情，制作一個(gè)有趣的送禮插件，用它來(lái)給心愛(ài)的人送出祝福和禮品。

公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)：用送禮插件來(lái)給自己的粉絲發(fā)一波福利，發(fā)福利的同時(shí)，粉絲們還可以互相送禮，有趣的玩法讓粉絲們更愛(ài)你。

店鋪推廣：將自己家的新產(chǎn)品和促銷產(chǎn)品作為禮品上架供給小伙伴們來(lái)送禮吧，一定會(huì)讓產(chǎn)品意外的走紅，成為爆款。

活動(dòng)傳播：送禮插件加入到商家活動(dòng)中，簡(jiǎn)單的H5就能參加，讓活動(dòng)更加豐富多彩，用戶傳播度更高。

四、人人秀H5：送禮H5-制作流程

1、進(jìn)入個(gè)人中心，創(chuàng)建一個(gè)新活動(dòng)，在編輯頁(yè)選擇“互動(dòng)”，在分類里選擇“活動(dòng)”或者直接搜索“送禮”，就可以找到送禮圖標(biāo)了，點(diǎn)擊圖標(biāo)即可添加該插件。

2、添加好插件后，點(diǎn)擊右側(cè)頂部的抽獎(jiǎng)設(shè)置，即可對(duì)插件進(jìn)行功能設(shè)置了。完成基本設(shè)置、獎(jiǎng)品設(shè)置、領(lǐng)獎(jiǎng)設(shè)置即可。

3想要自己設(shè)置的活動(dòng)展示效果更加的個(gè)性化，可以在樣式設(shè)置里選擇各種主題顏色、按鈕等設(shè)置，制作一個(gè)精美的活動(dòng)頁(yè)面。

4、設(shè)置完成，點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)，設(shè)置一個(gè)好的分享標(biāo)題能讓插件效果更好。建議勾選#分享人昵稱#，同時(shí)分享標(biāo)題設(shè)置為“送你一份禮品，立即領(lǐng)??！”類似這樣的文案。

小彩蛋：盤(pán)點(diǎn)品牌增長(zhǎng)5大“老難題”

一、如何快速增長(zhǎng)？

2017~2019三年間，完美日記、HFP、瑞幸等新銳品牌的增長(zhǎng)速度，刷新了整個(gè)行業(yè)的記錄，也震驚了上一代的成熟品牌們。無(wú)數(shù)品牌都渴望模仿這個(gè)增速，但到底如何快速增長(zhǎng)？

許多同行在研究，總結(jié)出類似“口碑種草”、“低價(jià)促銷”、“直播帶量”、“跨界營(yíng)銷”“電商運(yùn)營(yíng)”“CRM老顧客運(yùn)營(yíng)”等等執(zhí)行層面的套路，但往往自己套用起來(lái)，并不見(jiàn)得有效果，當(dāng)然更常見(jiàn)的情況是，壓根不知道怎么套用，所以，在現(xiàn)實(shí)操盤(pán)層面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)幾類困惑：

為什么自己也用紅人KOL在微信、微博、小紅書(shū)、抖音口碑種草，但轉(zhuǎn)化率卻不行？

為什么自己也在做低價(jià)促銷，但轉(zhuǎn)化率和利潤(rùn)率都堪憂?最關(guān)鍵是一旦恢復(fù)原價(jià)就賣不出去了？

為什么自己找了直播，但卻很難走量？

為什么自己也做了跨界營(yíng)銷，甚至產(chǎn)品設(shè)計(jì)都類似，但卻無(wú)法取得銷量增長(zhǎng)？而且成本奇貴？

為什么自己也請(qǐng)了電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，但卻極為低效，投入產(chǎn)出比達(dá)不到預(yù)期？

為什么自己也在做CRM、或者稱為私域流量，但卻總感覺(jué)要“死于流量”？

這些問(wèn)題的背后，都源于盲目學(xué)習(xí)“執(zhí)行套路”，但并未了解到品牌增長(zhǎng)的本質(zhì)。

一個(gè)品牌的快速增長(zhǎng)，并非來(lái)源于某個(gè)網(wǎng)紅推廣、或者低價(jià)促銷的單一要素，而是源于品牌獨(dú)特性、營(yíng)銷大滲透、渠道大滲透、產(chǎn)品創(chuàng)新、以及供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力管理等多方面綜合要素。

尤其是當(dāng)下時(shí)代的節(jié)奏變化非?？?，即便在某一方面有突出能力，也很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，所以真正能夠快速增長(zhǎng)的品牌少之又少。

二、如何持續(xù)增長(zhǎng)？

當(dāng)下的諸多新銳品牌，其實(shí)背后的核心運(yùn)營(yíng)模式依然是——流量驅(qū)動(dòng)型。這里所說(shuō)的“流量”，既包括營(yíng)銷大滲透，也包括渠道大滲透?？傊ㄟ^(guò)大規(guī)模、高速度的大滲透模式，迅速積累流量紅利。

在這3年當(dāng)中，各個(gè)品類其實(shí)都涌現(xiàn)出類似的“流量驅(qū)動(dòng)型品牌”。

這些流量驅(qū)動(dòng)型品牌，其實(shí)和上一個(gè)年代的快速增長(zhǎng)的品牌面臨同樣的困擾：如何持續(xù)增長(zhǎng)？

過(guò)度依賴流量，雖然有增長(zhǎng)，但邊際效用遞減；想要擺脫流量，就要立刻迎接銷量同比下滑挑戰(zhàn)。

同樣面臨“持續(xù)增長(zhǎng)”挑戰(zhàn)的，還有那些早已上10億、甚至50億、上百億的傳統(tǒng)老品牌們。因?yàn)樗麄儾粌H面臨來(lái)自新銳品牌的“外部挑戰(zhàn)”，還要面對(duì)自己內(nèi)部人才不斷流失、內(nèi)部很難靈活調(diào)整，以匹配新時(shí)代快節(jié)奏變化的“內(nèi)部挑戰(zhàn)”。

對(duì)傳統(tǒng)品牌而言，曾經(jīng)的成功要素，可能變成了當(dāng)下的阻礙壁壘。比如習(xí)慣了線下渠道，很難適應(yīng)線上渠道的老品牌們；習(xí)慣于靠促銷低價(jià)，很難面對(duì)同樣低價(jià)但玩法更多的新銳品牌；習(xí)慣于靠傳統(tǒng)廣告，但很難用新媒體手段的；習(xí)慣于做淘寶，卻無(wú)法適應(yīng)全渠道的品牌們。

三、如何高效增長(zhǎng)？

在品牌從0到1的成長(zhǎng)階段，“規(guī)?！迸c“效率”總是很難平衡。實(shí)際操盤(pán)中常常會(huì)遇到如下問(wèn)題：

應(yīng)該一個(gè)一個(gè)挑選那些高ROI的網(wǎng)紅達(dá)人嗎？是否難以保證營(yíng)銷觸達(dá)的規(guī)模？

應(yīng)該不計(jì)較單一ROI，而猛砸一通嗎？是否會(huì)有極大的利潤(rùn)虧損風(fēng)險(xiǎn)？

應(yīng)該先廣泛的拓展渠道，還是應(yīng)該聚焦在一個(gè)核心渠道？

品牌在什么階段應(yīng)該“盈利”，而非一味追求規(guī)模而虧損？

在品牌從1到100的成熟階段，往往會(huì)有一定利潤(rùn)，但是也會(huì)不斷面臨“高成本”的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵囧e(cuò)成本也在增加。

尤其是當(dāng)下火熱的“流量驅(qū)動(dòng)型”新銳品牌們，如果脫離了背后大資本的支持，可能很快就會(huì)面臨虧損、現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈問(wèn)題。

所以，規(guī)模與效率在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，確實(shí)常常難以平衡。

但又有一個(gè)明顯的現(xiàn)象：往往市場(chǎng)份額達(dá)到一定界值，成為市場(chǎng)領(lǐng)先地位時(shí)，往往增長(zhǎng)效率也會(huì)加倍。因?yàn)楸旧硪呀?jīng)有一定的品牌認(rèn)知基礎(chǔ)，也有一定的營(yíng)銷和渠道規(guī)模，尤其是具有相當(dāng)強(qiáng)大的談判優(yōu)勢(shì)，以及相對(duì)成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，所以會(huì)大大提升品牌的運(yùn)營(yíng)效率。

但這個(gè)前提是，必須要讓自己的品牌首先增長(zhǎng)到一定“規(guī)模界值”，才可能有這個(gè)規(guī)模效率，否則單一小范圍的高效率，并不會(huì)促成品牌的規(guī)模增長(zhǎng)。

四、如何復(fù)制增長(zhǎng)？

每個(gè)品牌都期望能夠復(fù)制自己的成功，在一定階段內(nèi)和一定條件下，是有可能的，因?yàn)闂l件變量類似，比如：

靠流量驅(qū)動(dòng)的品牌，在一定時(shí)期內(nèi)，依然可以繼續(xù)加碼流量投放，來(lái)取得一定增長(zhǎng)；

靠渠道分銷的品牌，在一定時(shí)期內(nèi)，也依然可以拓展渠道分銷，來(lái)取得一定回款；

一個(gè)品牌取得成功，短期內(nèi)可以迅速?gòu)?fù)制，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品牌；但隨著時(shí)間推移、環(huán)境變化，很難繼續(xù)復(fù)制成功模式，尤其是過(guò)度依賴創(chuàng)始人的一言堂型企業(yè)。這類企業(yè)的創(chuàng)始人，因?yàn)檫^(guò)往的成功光環(huán)，導(dǎo)致一些慣性思維和盲目自信，接受不了環(huán)境變化。

而且他們都有一個(gè)明顯特征，比較“善于思考”，而且是深度長(zhǎng)期的思考。在過(guò)往時(shí)代當(dāng)中，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏相對(duì)較慢，留給創(chuàng)始人們學(xué)習(xí)和思考的時(shí)間相對(duì)富裕，但當(dāng)下節(jié)奏如此之快，留給創(chuàng)始人的思考時(shí)間相當(dāng)緊張。從前可以慢慢悠悠做市場(chǎng)調(diào)研，花6個(gè)月思考的一件事，現(xiàn)在要花費(fèi)1周就要想明白，并迅速扭轉(zhuǎn)思維，投入執(zhí)行。

許多成功品牌都在開(kāi)拓“多品牌”，期望能夠復(fù)制自己的現(xiàn)有品牌成功模式，但在運(yùn)行新品牌時(shí)，也會(huì)遇到困境——新老品牌往往過(guò)于相似，很難區(qū)分；要么，新老品牌背后團(tuán)隊(duì)其實(shí)一樣，很難進(jìn)行區(qū)別運(yùn)營(yíng)。要么，新老品牌的品類相差太遠(yuǎn)，顧客群相差太遠(yuǎn)，導(dǎo)致過(guò)往經(jīng)驗(yàn)很難復(fù)制。

五、如何建構(gòu)增長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)？

品牌所有的增長(zhǎng)策略，都是靠具體的團(tuán)隊(duì)來(lái)落地執(zhí)行，靠譜的增長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)，才是品牌持續(xù)增長(zhǎng)的根源。當(dāng)下的人才焦慮在于如下問(wèn)題：

無(wú)法找到合適的品牌操盤(pán)手

無(wú)法找到合適的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)的留存

無(wú)法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力

無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知統(tǒng)一

無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

無(wú)法留存品牌的知識(shí)資產(chǎn)

這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致品牌的耐受力較弱，很難持續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)一個(gè)核心人員離職，可能就帶走了重要資源和資產(chǎn)，導(dǎo)致部門(mén)癱瘓，進(jìn)而影響生意下滑。

所以，縱然懂得“萬(wàn)般道理”，假如沒(méi)有合適的人才，依然無(wú)法落地。

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