雙十一活動有什么好點子？那就玩輸口令搶紅包

雙十一活動有什么好點子？那就玩輸口令搶紅包

傳播范圍廣、傳播力度大的紅包營銷活動是非常受商家們的歡迎，尤其是如今紅包的玩法越來越多，比如說這里要介紹的口令紅包，就可以把紅包口令設置成品牌相關詞匯，達成一波宣傳，無論是活動的優(yōu)異效果還是宣傳方式上都很有潛力和價值，做口令紅包活動的時候，用戶只有輸對口令才能夠領取紅包，強化一波關于品牌宣傳詞匯的記憶。

下面就是人人秀口令紅包H5相關詳情介紹，作為微信紅包的升級版，自然有著核心的輸口令搶紅包環(huán)節(jié)，大大提高了這個紅包營銷手段的含金量，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀H5頁面制作工具——口令紅包H5

一、人人秀H5：口令紅包H5-功能介紹

微信紅包的升級版，輸入正確的紅包口令后方可領取紅包。用戶在瀏覽h5頁面的過程中，經(jīng)常會走馬觀花一掃而過，無法抓住內(nèi)容的重點，使得宣傳的效率達不到預期。針對這類情況，您只需要使用口令紅包便可以輕松將用戶的注意力重新拉攏回來。

二、人人秀H5：口令紅包H5-服務優(yōu)勢

輸入口令領取紅包

用戶只有在輸入了指定的紅包口令后才能領取紅包。您可以將指定口令置于H5頁面關鍵之處，或者使用廣告詞作為紅包口令，促使用戶接受您的宣傳。其余高級用法請參考微信紅包。

三、人人秀H5：口令紅包H5-制作流程

1、添加口令紅包插件

打開您的人人秀制作界面，選擇好口令紅包模板，或制作好發(fā)放紅包的背景。點擊右側互動，選擇紅包，口令紅包，即可添加口令紅包插件。

2、設置口令紅包

在界面右側的彈出欄中，發(fā)現(xiàn)口令紅包比微信紅包多三行設置，分別為：紅包口令、按鈕背景色、按鈕文字顏色。在第一行紅包口令中，輸入您希望用戶填寫的口令。輸入口令后，別忘了在H5頁面中告訴用戶紅包口令是什么。 更改按鈕背景色和文字顏色 。

3、其余用法

口令紅包的其余用法請參考：微信紅包

4、口令紅包模板  

與微信紅包一樣，人人秀已經(jīng)為您準備了眾多口令紅包的模板。如果您想要親自試一試口令紅包的用法，不如來嵌套一個模板吧。

小彩蛋：品牌十問 | 用十個問題搞定品牌策劃需求（下）

六、銷售渠道和環(huán)境是什么樣的？

銷售渠道的問題可能經(jīng)常被忽視，但是這是錯誤的。銷售渠道是消費者最直接與產(chǎn)品及品牌接觸渠道，也是最直接反應品牌管理水平的窗口，更是在銷售中達成最后臨門一腳的關鍵。

了解渠道與環(huán)境，可以以消費者的視角審視品牌問題，設計品牌給予用戶的消費體驗，包括渠道空間，客服人員，視覺設計等。

關于渠道的問題：

產(chǎn)品都在哪兒銷售？

產(chǎn)品的銷售過程是怎樣的？

產(chǎn)品的銷售主要依賴哪個渠道？

這些渠道的消費者如何看待你的品牌和產(chǎn)品？

產(chǎn)品如何能在銷售渠道中比競品更加突出？

七、客戶的品牌之前執(zhí)行過哪些傳播形式？哪一種被認為是更有效的手段？

當然這個問題，前面已經(jīng)說過了。很多客戶在做品牌的過程中，還真的在傳播上的問題比較多，因為現(xiàn)在的傳播環(huán)境實在太復雜，傳播形式太多。

所以想要做好，是個很麻煩的選擇題，除了掌握每個形式自身的特點和適用范圍，還要分析各類的媒介數(shù)據(jù)，清晰消費者人群的屬性和觸媒習慣等等之類的復雜工作。

究竟何種傳播對自己有效，是需要結合階段目標，不斷測試和修正，測試和修正，測試和修正，之后才能找到最適合自己的方式。千萬不要看著熱點眼紅，其他品牌做了個公關大事件，你想去跟風。人家公眾號來個10w+，你也想照著模仿來個10w+。別人做什么你就跟著做什么。到頭來你花的錢比別人家多，效果說不定遠遠不如。切記不管是否有充足的預算，花錢還是需要跟著傳播策略走的。

八、評定這次工作成功的標準是什么？

說實話，現(xiàn)在品牌傳播相關的評定標準依然沒那么標準?，F(xiàn)在的市調數(shù)據(jù)，媒體發(fā)布數(shù)據(jù)和其他可監(jiān)測數(shù)據(jù)的形式太多，監(jiān)測方也難以統(tǒng)一，結果也不像之前那么可靠了。那現(xiàn)在還怎么評定？首先在評定成功的標準，要區(qū)分什么是可衡量，什么是不可衡量的。工作前讓雙方就用于評判計劃的衡量標準達成一致。這也可以把它當作代理商和客戶之間的前期約定。

當然傳播執(zhí)行之前，一定要明確策略方向和目標，不然光看數(shù)據(jù)會產(chǎn)生繁華的假象。比如創(chuàng)意方向做錯了，但是媒介錢還是花出去了，如果媒介人群沒有問題，在媒介統(tǒng)計上一樣會有好看的數(shù)據(jù)，但是不確定的是，看你的廣告那么多人，到底有多少人產(chǎn)生了好感，有多少人掏了錢購買？所以現(xiàn)在轉化率是甲乙雙方比較在意但也頭疼的指標。但單單只看轉化率，你也會迷失在數(shù)據(jù)之中，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也會因為對消費者的不了解，在策略和內(nèi)容上走偏。

舉個例子，之前刷爆廣告圈和朋友圈的百雀羚殺死時間的H5，有人評價是今年廣告圈現(xiàn)象級的大事件，而有人卻評價是嘩眾取寵，忘了廣告的目的也是為了銷售，產(chǎn)品沒記住，銷售轉化一塌糊涂，這個再好看的數(shù)據(jù)也沒用。

你說他們誰說的對？這個還真沒辦法判斷，都有道理。真要弄清楚真相還得百雀羚和廣告制作團隊站出來，把當時他們事前的簡報或者約定的目標拿出來，我想就能夠真相大白，但是事后他們這么做是何苦呢。

所以到底以什么作為成功的標準，我的建議是既有理性層面的數(shù)據(jù)標準也要有感性層面的效果衡量。除了在具體的執(zhí)行項目上看數(shù)據(jù)反饋，也要在消費者層面看真實體驗。項目執(zhí)行后，消費者的印象到底留下了什么，是不是對品牌形象有正面的累積，這點才是最實際也是最重要的。

九、解決當下這個核心問題，設置的預算是多少？

這個其實問了等于沒問，想說的都會說，不想說的也問不到（不告訴你的原因有很多，也許怕說多了被坑不好壓價格，或者客戶自己真的沒想過，先可以多問幾家試探下價格底線。這里我要啰嗦幾句，廣告行業(yè)的利潤就是被這么壓得每況愈下的，搞的什么到最后都能比低價，這不完全怨客戶，廣告行業(yè)競爭激烈，總有些公司為了所謂的生存，什么活都接，什么都敢做，隨意報價，最后搞的整個行業(yè)價格混亂，連追求合理利潤都變得很奢侈，專業(yè)環(huán)境和人才能力可想而知啊，代理商還是要專注專業(yè)和服務啊，該賺的利潤還是得賺啊）。

有的時候企業(yè)布置任務后，對預算避而不談，或者說你有多好創(chuàng)意我有多少預算。到底是企業(yè)先明確了預算再開始找供應商服務，還是看供應商的作品后再去衡量預算，好像這兩個情況都有。

不管是哪種情況，這里建議的是企業(yè)和供應商盡量早的把預算控制考慮在項目策劃的之中。預算控制不僅能盡早對項目的投入產(chǎn)出進行預估，也確實很大程度上會影響供應商和代理公司的作品內(nèi)容和質量。

有多少好的創(chuàng)意是因為前期雙方一拍即合，high到最后才發(fā)現(xiàn)預算根本支持不了，而不得不忍痛割愛，重新弄個低配的版本，心不甘的勉強出街。所以，預算和成本概念，要在項目籌備階段盡早的考慮其中。

十、客戶企業(yè)的組織機構，品牌管理團隊，決策機制以及誰是品牌策略的最終決策人？

這個問題看起來好像也是廢話，但是多少個日夜加班，重復返工的情況都是源自于此啊。

遇到一個好的企業(yè)，決策機制清楚，品牌團隊靠譜，關鍵是決策領導要英明神武，當機立斷啊。

有多少廣告公司就是因為霧里看花，抓不到關鍵領導，作品被一輪又一輪的意見改的面目全非后，再被大領導否定重做啊。是不是還有折騰了幾十遍也不如第一稿的情況啊。說到這可能廣告公司都是淚啊。

營銷手段千千萬，唯有紅包營銷活動有著這么大的影響力，不論是宣傳的效果還是推廣的范圍都令商家滿意。推薦人人秀H5頁面制作工具，送海量H5模板，三分鐘簡單制作，輕松搞定紅包H5頁面制作！

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