抽獎也可以提前預(yù)約？快來體驗定時抽大獎！

抽獎也可以提前預(yù)約？快來體驗定時抽大獎！

抽獎營銷是當(dāng)下很受歡迎的宣傳推廣手段，重點不在于抽獎這個環(huán)節(jié)，而是分享這個抽獎活動能夠獲得更多的抽獎次數(shù)，讓用戶不斷自發(fā)性分享到自己的朋友圈，主動為這次的營銷活動做宣傳，能夠產(chǎn)生一種裂變式營銷效果。抽獎的玩法也有很多，比如說定時抽獎活動，就區(qū)別于傳統(tǒng)的抽獎模式，而是預(yù)約參與抽獎，在設(shè)定好的時間內(nèi)準(zhǔn)備開獎，更加具有緊張感和刺激感，大大提高了參與者的期待值。

下面就是人人秀定時抽獎H5相關(guān)詳情介紹，還有超詳細(xì)的定時抽獎制作教程等著大家，三分鐘制作，分分鐘學(xué)會！

人人秀H5頁面制作工具——定時抽獎H5

一、人人秀H5：定時抽獎H5-功能介紹

定時抽獎是人人秀推出的抽獎類活動營銷插件，區(qū)別于傳統(tǒng)抽獎玩法，定時抽獎可以讓用戶預(yù)約參與活動，在設(shè)定好的時間準(zhǔn)時開獎，對開獎瞬間的期待感可以吸引大量用戶參與活動，是當(dāng)下十分流行的一種活動營銷模式。

二、人人秀H5：定時抽獎H5-服務(wù)優(yōu)勢

簡單一鍵參與

本插件支持用戶一鍵參與，用戶在活動參與時間內(nèi)只需點擊“參與抽獎”即可參與定時抽獎，然后等待開獎時間即可，參與門檻為零。

用戶熱衷傳播

插件支持顯示參與人數(shù)和中獎人員信息，活動信息公開透明，增加用戶可信度；分享活動可以增加中獎概率，用戶更加愿意去傳播活動，產(chǎn)生裂變式的傳播效果。

獎品設(shè)置豐富

插件設(shè)置十分豐富靈活，支持單獎品抽獎和多商品抽獎，獎品類型也支持實物、兌獎券、紅包、微信卡券、積分、第三方發(fā)獎等，并且支持API發(fā)獎、積分商城兌獎、自己公眾號發(fā)紅包等高級功能，滿足商家不同營銷需求。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計完善

支持對活動參與人數(shù)、參與人次、中獎人數(shù)、領(lǐng)獎人數(shù)、獎品總數(shù)、剩余獎品的統(tǒng)計；支持對多個獎品分別進(jìn)行總數(shù)和剩余數(shù)量統(tǒng)計；支持對中獎名單人員的詳細(xì)收貨信息統(tǒng)計，方便商家盡快安排獎品發(fā)放；支持對全體參與活動人員信息統(tǒng)計（包含未中獎人員），便于商家收集潛在客戶信息。

三、人人秀H5：定時抽獎H5-應(yīng)用場景

公眾號吸粉：將定時抽獎活動放在微信公眾號宣傳，促進(jìn)老用戶以老帶新；設(shè)置關(guān)注公眾號參與活動，更能直接帶動粉絲增長，是一個全新的漲粉利器。

活動促銷：商家活動缺乏關(guān)注度，來一波定時抽獎，讓參與抽獎的用戶關(guān)注抽獎動態(tài)的同時，也關(guān)注了活動促銷信息。

新品宣傳：商家將新產(chǎn)品設(shè)為定時抽獎獎品，人人都有機(jī)會中獎獲取，如此誘惑的新品宣傳必定讓粉絲們瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，新品宣傳不愁沒有關(guān)注度。

店鋪活動：店鋪做活動想要吸引大量顧客進(jìn)店消費？分多個時間段設(shè)置定時抽獎，為了獎品而來的顧客一定會留在店里耐心等待開獎，店鋪人氣爆棚，不愁沒有生意。

口碑推廣：想做像錦鯉一樣有超強(qiáng)人氣口碑的事件營銷，設(shè)置多獎品多福利的定時抽獎，一人中獎?chuàng)碛兴懈＠?，如此巨額大獎?wù)T惑，必定造成用戶瘋狂傳播。

四、人人秀H5：定時抽獎H5-制作流程

1、進(jìn)入個人中心，創(chuàng)建一個新活動，在編輯頁選擇“互動”，在分類里選擇“活動”或者直接搜索“定時抽獎”，就可以找到定時抽獎圖標(biāo)了，點擊圖標(biāo)即可添加該插件。

2、活動名稱、報名開始時間、報名結(jié)束時間、開獎時間、活動開獎時間、開啟關(guān)注公眾號參與活動、分享后額外獲得1次抽獎機(jī)會、活動說明設(shè)置。

3、添加圖片、獎品名稱、獎品類型、獎品數(shù)量、添加獎品設(shè)置。

4、領(lǐng)獎設(shè)置是設(shè)置用戶領(lǐng)取獎品時需要提交的個人資料信息，可以勾選必要的個人領(lǐng)獎信息；其中手機(jī)號可以設(shè)置活動用戶唯一、手機(jī)號碼驗證等功能，防止亂領(lǐng)獎等行為；如選擇報名后參與，用戶需要先填寫個人信息才能參與活動，便于商戶收集更多用戶資料。

5、想要自己設(shè)置的活動展示效果更加的個性化，可以在樣式設(shè)置里選擇各種主題顏色、按鈕等設(shè)置，制作一個精美的活動頁面。

6、所有的插件都設(shè)置完成后，點擊左上角的預(yù)覽或發(fā)布，就能顯示插件效果了。

小彩蛋：5個打造品牌slogan的經(jīng)典方法

終于講到這一部分了。既然品牌slogan如此舉足輕重，那么，如何創(chuàng)作一個好的品牌slogan呢？

首先，請遵循一個基本原則：KISS原則

即：簡單、易懂、易讀、易記、易傳播。另外，結(jié)合相關(guān)基礎(chǔ)營銷理論，個人總結(jié)了創(chuàng)作品牌slogan的五個土方法。

之所以說是土方法，就是...可能有股“土味”吧。

（1）“人無我有”法

此法源自USP理論（Unique Selling Proposition），即：“獨特的銷售主張”。該理論強(qiáng)調(diào)要發(fā)現(xiàn)商品獨一無二的好處和效用，并有效地轉(zhuǎn)化成廣告?zhèn)鞑サ莫毺乩娉兄Z、獨特購買理由。

1961年，達(dá)彼思全球集團(tuán)總裁羅塞爾?瑞夫斯，在他寫的《實效的廣告》一書中，最早提出了USP理論。

后來，他用這個理論給M&M寫了一句廣告語：melt in your mouth, not in your hand，這句slogan反映出M&M巧克力糖衣包裝的獨特USP，又暗示M&M巧克力口味好，以至于我們不愿意使巧克力在手上停留片刻。

堪稱經(jīng)典，以至于流傳至今。

同時我覺得這句話的中文翻譯也是6到日狗：不溶在手，只溶在口，沒有這句神來之筆般的翻譯，M&M這句slogan在中國的傳播會遜色很多吧。

而我國的很多品牌，在發(fā)展初期都使用了這個方法取得了巨大的成功。

比如樂百氏：27層凈化；

比如真功夫：營養(yǎng)還是蒸的好；

或者現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一些slogan：

比如去哪兒：總有你要的低價；

比如秒拍之前的：10秒拍大片；

我覺得是一句很好的slogan。

（2）“我是一個人”法

二戰(zhàn)結(jié)束后，美國的經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展。生產(chǎn)力提高，帶來商業(yè)繁榮，也帶來產(chǎn)品激增的局面。本來獨一無二的產(chǎn)品出現(xiàn)了同類競爭，且廝殺得厲害。

這意味著，營銷狗必須想盡辦法，讓自家產(chǎn)品跟競品區(qū)別開來。大衛(wèi)·奧格威（David Ogilvy）在此時提出了偉大的——品牌形象論（Brand Image）。

他認(rèn)為：“在產(chǎn)品功能利益點越來越小的情況下，消費者購買時看重的是實質(zhì)與心理利益之和，看重的是在使用這個產(chǎn)品的過程中，可以獲得的情感上的滿足，而形象化的品牌就是帶來品牌的心理利益。”

關(guān)于品牌形象論，奧格威還有個著名的觀點：

在廣告教父的理論體系中，形象就是個性！一個品牌就像一個人，要有自己的個性，是這個形象決定了其在市場上的地位：是成功還是失敗。

這個理論運用在品牌slogan的創(chuàng)作方法中，就變成了訴求品牌主張/品牌價值觀。人們最怕的就是價值觀上的侵略。

你想想，當(dāng)所有的運動鞋之間缺乏明顯的實質(zhì)差異時，

這時候有個品牌鼓勵你：just do it（Nike）

而有個品牌告訴你：Impossible is nothing（Adidas）

而有個品牌勸告你：Always be yourself（Puma）

而有個品牌說：I am what I am（Reebok）

你當(dāng)時正在跟朋友打賭：你會追到班上那個女神的！

這時候，你會覺得阿迪說出了你的心里話。

“太有共鳴了！好了，就你了！”

所以呢，當(dāng)產(chǎn)品獨特賣點不夠獨特的時候。

試著為品牌建立最有利的形象，塑造最清晰的個性，當(dāng)消費者認(rèn)可你的主張，他會成為你的宗教信徒。

（3）“內(nèi)心放抽屜”法

讀過《定位》的都知道，這個說的就是定位理論。

1981年，艾爾·里斯(AlRies)和杰克·特勞特(JackTrout)合作推出《定位》一書，提出了定位理論(positioning)。

定位理論誕生的背景是到了1970年代，美國商業(yè)空前繁榮，商品同質(zhì)化日漸嚴(yán)重，且商品的品類開始劇烈分化。

比如啤酒，繼水和茶之后世界上消耗量排名第三的飲料。按工藝可分為純生啤酒、全麥芽啤酒、黑啤酒、干啤酒等；按酵母分可以分為頂部發(fā)酵（Ale 艾爾）和底部發(fā)酵（Lager 拉格）兩大類；按原麥濃度可以分為低、中、高三種濃度啤酒。

定位理論強(qiáng)調(diào)需要創(chuàng)造心理差異、個性差異，主張從傳播對象(消費者)角度出發(fā)，由外向內(nèi)在傳播對象心目中占據(jù)一個有利位置，而且這個位置必須是別人還沒有占有的。

所以定位也被稱為進(jìn)入消費者心智“第一層抽屜”的利器。

但具體如何進(jìn)軍心智，實現(xiàn)占位？寫書的兩位年輕的廣告狗提出的基本方法是：發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)建心理位置。

1）強(qiáng)調(diào)第一和唯一，最佳方式是第一個進(jìn)入消費者的心智，建立第一的位置。

比如日本麒麟啤酒在進(jìn)軍臺灣的時候，給自己的定位是“只萃取第一道麥汁 ”，從而實現(xiàn)了“一番榨”原麥啤酒的品類細(xì)分占位。

又比如，阿芙精油占位精油品類領(lǐng)導(dǎo)品牌，想讓消費者買精油時，第一個想到阿芙。

2）如果沒有第一的位置，可以通過與第一掛鉤的方式，如比附定位，這樣在人們記住第一的同時，還知道第二。

和第一形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)的例子：比如安飛士租車公司，千年老二就是干不過赫茲還一直賠錢。

這時候他們和第一形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，“我們第二，所以我們更努力”一句經(jīng)典品牌的slogan彪炳史冊。在承認(rèn)了自己是第二的定位后，第二年就開始掙錢了。

又比如我們現(xiàn)在喝的七喜，剛剛推出的時候，如何定位?他們的策略就是和當(dāng)時汽水飲料第一品類“可樂”作關(guān)聯(lián)。于是就采取了“非可樂”（Uncola）的定位戰(zhàn)略，把“七喜”確定為可以替代可樂的一種飲料。

把一個新產(chǎn)品和用戶心智用的第一聯(lián)系在了一起，這就是比附定位的高明之處。

（3）還有一個方法是給處在第一位置的品牌重新定位，讓它讓出位置，并使自己進(jìn)入這個位置。

這個做法比較無恥和霸道了。

就是說如果已經(jīng)在你的行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了第一，那么你能做的就是“重新定位競爭對手”這一項了。

要么和第一形成關(guān)聯(lián)，強(qiáng)行進(jìn)入用戶心智，要么就是尋找空擋或制造空檔。

例如泰諾給阿司匹林的重新定位。阿司匹林是止痛界的王者，泰諾通過尋找空檔找到了阿司匹林的弱點，一記“阿司匹林會損傷胃粘膜”的廣告直接擊中要害，把泰諾塑造成了用戶心目中不傷胃粘膜止痛藥的第一品類。

又比如經(jīng)典的百事可樂與可口可樂的競爭中，當(dāng)年可口可樂已然是可樂的代名詞，百事作為新來者想要撕開市場，需要重新給第一定位。

于是他們想到了一個招，把可口可樂定位成了“老派的、過時的”品牌形象。于是他們主打“新一代的選擇”瞄準(zhǔn)年輕人市場。看看邁克爾·杰克遜給百事拍的這條經(jīng)典廣告。

（4）"制造反射弧"法

這個方法其實在說一個關(guān)鍵詞“洞察”（insight）。我們經(jīng)常會說“消費者洞察”，“用戶需求洞察”...

那究竟什么是洞察？有一本叫《洞見》書講到了洞察?！罢业酵|(zhì)化的需求點，挖掘場景下普遍的人性共性?！?/span>

這句話翻譯過來就是：找到特定場景下，大眾的普遍痛點。

沒有特定場景？那就制造場景。然后給出解決這個場景需求的最佳方案。

即釋放出滿足這個缺口的產(chǎn)品利益點。等于說，你需要為消費者挖一個坑，這個坑是潛在藏于消費者日常生活中的一個缺口，

只是消費者沒有意識到，或者意識到了但沒有被捅破。

洞察，就是捅破這層窗紙的手指。

比如，最經(jīng)典的“怕上火，喝王老吉”，制造了一個預(yù)防上火的場景需求；

又比如，“困了累了喝紅?！?，制造了一個疲乏狀態(tài)下需要打雞血的場景需求；

再比如，“經(jīng)常用腦，多喝六個核桃”，制造了用腦過度的腦力勞動者需要補腦的場景需求。

制造出的場景需求，讓消費者每次看到這個場景，就自然聯(lián)想到能夠為他解決這個需求的產(chǎn)品/品牌，最后形成了“反射弧”。

（5）“立flag”法

這是個大殺器！這里說的其實是從品牌愿景為切入點的品牌slogan。

什么是品牌愿景？指一個品牌為自己確定的未來藍(lán)圖和終極目標(biāo)，向人們明確的告知品牌今天代表什么？明天代表什么？

所以呢，這是品牌立flag的一種方式。

把品牌想要達(dá)成的一個遠(yuǎn)大的理想，期望為消費者、甚至為社會公眾完成的承諾，以品牌slogan的形式呈現(xiàn)出來。

圣經(jīng)上說：“Where there is no Vision,the People perish”（哪里沒有愿景，人們即將滅亡）、可見“品牌愿景”的重要意義。

比如：

飛利浦：Let's make things better（讓我們做得更好）

聯(lián)合包裹服務(wù)公司: Consider it done（使命必達(dá)）

沃爾瑪：為顧客節(jié)省每一分錢

IBM：No business too small, no problem too big（沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題）

還有，模仿IBM的阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意

最后一個例子。小米之前的品牌slogan是：為發(fā)燒而生。那是當(dāng)小米只有手機(jī)這一業(yè)務(wù)的時候說的。

而今，小米已經(jīng)從手機(jī)這個單一的業(yè)務(wù)，延伸出手環(huán)、電子秤、機(jī)器人、電視機(jī)等產(chǎn)品，

原來的品牌slogan已經(jīng)不能滿足與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，所以，小米干脆換了品牌slogan，

用一句品牌愿景表達(dá)企業(yè)使命：小米：讓每個人都能享受科技的樂趣

名為“抽獎營銷”的宣傳模式不僅好用，還十分簡單，儼然成為了營銷中備受看好的活動之選。推薦人人秀定時抽獎H5插件，三分鐘就可以打造出一個精美的抽獎H5頁面！

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