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2月1-2號(hào)長(zhǎng)松股份《股權(quán)、薪酬、績(jī)效考核落地系統(tǒng)》,地點(diǎn):上海

長(zhǎng)松咨詢(xún)載“解放老板,系統(tǒng)托管”的偉大使命,與近8萬(wàn)家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)伴行8年! 全國(guó)公認(rèn):長(zhǎng)松=系統(tǒng)

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《股權(quán)激勵(lì)整體解決方案班》廣州站

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就為了這句話,80%的合伙人反目成仇,錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展!股權(quán)到底怎么分

6月22-23號(hào),廣州站,股權(quán)激勵(lì)整體解決方案班

幾家公司重組、合并如何設(shè)計(jì)股權(quán)?出資股東、出資源股東、出技術(shù)股東、管理運(yùn)營(yíng)股東,如何配股?出錢(qián)又出力,出錢(qián)不出力,不出錢(qián)只出力,用技術(shù)占股如何分配?

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用股權(quán)賺錢(qián),留住人才,讓企業(yè)變得值錢(qián),你必學(xué)的股權(quán)激勵(lì)

任正非不到1%卻能牢牢掌握華為,他是怎樣做股權(quán)架構(gòu)的?

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