三分鐘秒變邀請函制作達人，你也可以！

2020-05-15 邀請函邀請函制作電子邀請函微信邀請函

三分鐘秒變邀請函制作達人，你也可以！

很多現(xiàn)場活動為了追求正式嚴肅的效果和氛圍，肯定是缺不了邀請環(huán)節(jié)，一封精美的邀請函必不可少。不過由于人數(shù)過多，紙質(zhì)邀請函的成本和花費時間都過長，因此電子邀請函更受歡迎。微信是一個用戶數(shù)量已經(jīng)以數(shù)億記的社交平臺，不論是生活中和長輩交流溝通，還是工作上和領導同事聯(lián)系，微信都是首選。在微信使用如此頻繁的當下，會議邀請函或者是婚禮請柬等通知，也都是從微信上互相發(fā)送傳達。都無需多說，電子邀請函在多方面優(yōu)于紙質(zhì)邀請函，已經(jīng)漸漸被大多數(shù)人所接受。

下面就是關于電子邀請函的相關詳情介紹，三分鐘即可上手制作，一鍵式導入名單，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——邀請函

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-功能介紹

在舉辦會議活動時，會議邀請一直是一大難題。從邀請函的制作、分發(fā)，到回收、統(tǒng)計，再到會議現(xiàn)場的確認工作，一整套流程相當?shù)姆爆崱?/span>

歡樂現(xiàn)場邀請函功能，打通了電子邀請函制作與歡樂現(xiàn)場名單導入。無論是會議邀請還是活動邀請，使用電子表單進行一鍵導入，邀請流程方便快捷、省時省力。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-服務優(yōu)勢

制作簡單

歡樂現(xiàn)場的電子邀請函功能支持從人人秀制作的h5表單中導入數(shù)據(jù)。利用人人秀制作邀請函h5，3分鐘內(nèi)便可完成一份漂亮的電子邀請函制作。

數(shù)據(jù)清晰

通過電子邀請函收集到的信息可以直接以Excel表格的形式下載到電腦上，每一位與會來賓的信息都能清楚、明了的展現(xiàn)出來。個人信息隨時審核、查閱，無需擔心忘記了到場來賓身份，更不用擔心會議現(xiàn)場進入無關人士。

管理方便

通過電子邀請函收集到的數(shù)據(jù)可以導入至簽到管理中，從發(fā)送邀請到嘉賓簽到，都通過歡樂現(xiàn)場后臺系統(tǒng)完成，無需擔心錯漏與會嘉賓的信息。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-使用場景

適用場景：會議沙龍、會展展示、媒體發(fā)布、婚禮現(xiàn)場

適用環(huán)節(jié)：活動開始前

使用功效：適用適合的邀請函可以顯示出活動的目的，提高活動檔次

四、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-制作流程

1.登錄注冊人人秀網(wǎng)站→模板商店→邀請函→挑選模板→立即使用

2.點擊推薦的模板→登錄注冊→挑選模板→立即使用

小彩蛋：不做競品分析，做競爭分析

一、行業(yè)領導者梳理

當我們摸清了行業(yè)的總體競爭力度，并且劃分了品牌的競爭范圍，就對這整個行業(yè)的總體競爭有個大致的了解，能看出目前這個戰(zhàn)場到底打的激烈不激烈，誰家派出的兵力最多，已經(jīng)占領了哪些位置。

接下來，就是對行業(yè)領導者做個系統(tǒng)的梳理。這是不可能避開的，無論你是才創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或者已經(jīng)是名列行業(yè)前茅的企業(yè)。

領導者梳理是讓我們看到這個行業(yè)最有資源、實力最強的企業(yè)，他們目前已經(jīng)占領了哪些市場，我們還有哪些機會點。

這里的領導者不只是行業(yè)第一的企業(yè)，第二第三第四都是我們研究梳理對象。

做領導者梳理主要是按4p模型梳理。

產(chǎn)品：行業(yè)的龍頭老大，往往產(chǎn)品也是領先行業(yè)的，也能帶起一個行業(yè)的產(chǎn)品革新。

研究梳理領導者的產(chǎn)品，看他們的產(chǎn)品技術和產(chǎn)品賣點，再來決定自身企業(yè)對產(chǎn)品投資和傳播，是跟著走，還是走差異化路線。

價格：對領導者品牌旗下的產(chǎn)品做價格梳理，按產(chǎn)品線梳理。

很多品牌下有多條產(chǎn)品線，用多條線來全面的搶占市場，尤其是領導者企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)他家的產(chǎn)品高端有、中端有、低端也有。

渠道：領導者企業(yè)一般都是渠道王者，線下渠道里領導者占了該品類絕大部分貨架，在線下第一第二名品牌有時能霸占同行業(yè)的70%的貨架位，留一些不起眼的小位置給那些小品牌。

線上也是同品類商品搜索排名靠前，一搜就是它們。梳理領導者的渠道能力，看看我們自己還有哪些空間可以進入。

傳播：在廣告策劃中，領導者的傳播梳理很重要，領導者有年度傳播重心，都堅持推了一年了，就是它的年度傳播的核心策略了。

梳理清楚他們的傳播策略，再來決定品牌自己的核心傳播點，是跟著打同樣的點還是推其他的點，出去的東西會有效的多。

用4p模型來梳理，梳理完后，我們對領導者的認識會深很多，不再只是看著他們表面品牌很強、廣告打的猛等等，而是能看到他背后的全方位的能力。

二、識別核心競爭者

這一點是競爭分析中非常重要的要點！

之前我說競品思維的誤區(qū)，錯就錯在沒有識別出自己品牌的核心競爭者，然后對著一些大品牌做簡單的資料收集。

自己品牌的核心競爭者是跟自己品牌規(guī)模大小相差不大，并且是在跟自己搶奪同一塊市場的其他品牌。

你們盯著的是同一個地域的同一群消費者，你們之間形成的競爭最激烈。

還是拿礦泉水來舉例，比如上海市場某一超市貨架上，有農(nóng)夫山泉、怡寶、百歲山等全國知名品牌，還有A和B兩個本土品牌。當消費者想要嘗試新品牌的時候，想喝點新東西的時候，往往是在A和B這兩個不太知名的品牌中間仔細選擇。不會在農(nóng)夫山泉中和A中選擇，選擇農(nóng)夫山泉這些品牌是幾乎不用思考的，大多數(shù)情況都不在一個選擇集。

而且農(nóng)夫山泉這些領導者品牌因為品牌強勢占據(jù)絕大部分貨架，往往是A和B在爭搶剩下的貨架位置，并且賣的不好還有被商超平臺撤走的風險。

我們識別那些跟我們真正形成競爭的對手，然后去細分出它的渠道能力、產(chǎn)品技術能力、背后的資金能力、、品牌能力、以及目前占有市場區(qū)域。

把競爭對手真正的摸清楚，看清它的糧草和武器，看清它的兵力和占據(jù)的地域。都摸清楚后，再進攻，做到知己知彼，而后出擊。

三、識別核心競爭者的傳播策略

把競爭對手的傳播策略單獨作為一個要點拿出來，是因為廣告策劃在分析競爭對手時，這一點比重很大。

廣告是企業(yè)對外傳播的第一大手段，而且是企業(yè)花錢來做。

要想錢花的值，花的有效，不能就只盯著自己的廣告內(nèi)容，還要看環(huán)境。

上面一點，我們把核心競爭對手找出來了，并且摸清了它各方面能力，這里就要重點分析對手的傳播策略。

傳播策略其實比較好挖掘，就是看核心競爭對手的對外傳播內(nèi)容和選擇的媒介：內(nèi)容包括廣告、自媒體、發(fā)布會、公關事件等等；其次就是從競爭對手投放的媒介來看他們的媒介選擇策略。

從內(nèi)容找到競爭對手對外傳播的關鍵點，這些關鍵點是他們總結分析篩選后的，向消費者傳達的要點，也就是他們的核心策略。

將競爭對手的傳播策略做總結分析，列出他們投放了哪些媒介，并且在媒介上投放了什么內(nèi)容。

四、識別異軍突起的企業(yè)