會議邀請也能走捷徑，H5邀請函3分鐘即可搞定！

會議邀請也能走捷徑，H5邀請函3分鐘即可搞定！

時代在進步，技術也在進步，邀請函自然也有著進步，電子邀請函的表現(xiàn)形式越來越多元，也愈發(fā)受到認可，一封精美的H5電子邀請函不僅表示著主辦方的誠意，也可以通過邀請函的宣傳，塑造形象，打造口碑。不管是年會邀請函、婚禮邀請函、同學會邀請函還是會議邀請函......都推薦人人秀H5平臺，支持一鍵式名單導入，讓邀請流程更加方便快捷、省時省力。

人人秀歡樂現(xiàn)場作為一個現(xiàn)場互動平臺，自然也支持會議邀請環(huán)節(jié)，邀請函制作只需要三分鐘就能搞定，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——邀請函

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-功能介紹

在舉辦會議活動時，會議邀請一直是一大難題。從邀請函的制作、分發(fā)，到回收、統(tǒng)計，再到會議現(xiàn)場的確認工作，一整套流程相當?shù)姆爆崱?/span>

歡樂現(xiàn)場邀請函功能，打通了電子邀請函制作與歡樂現(xiàn)場名單導入。無論是會議邀請還是活動邀請，使用電子表單進行一鍵導入，邀請流程方便快捷、省時省力。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-服務優(yōu)勢

制作簡單

歡樂現(xiàn)場的電子邀請函功能支持從人人秀制作的h5表單中導入數(shù)據(jù)。利用人人秀制作邀請函h5，3分鐘內便可完成一份漂亮的電子邀請函制作。

數(shù)據(jù)清晰

通過電子邀請函收集到的信息可以直接以Excel表格的形式下載到電腦上，每一位與會來賓的信息都能清楚、明了的展現(xiàn)出來。個人信息隨時審核、查閱，無需擔心忘記了到場來賓身份，更不用擔心會議現(xiàn)場進入無關人士。

管理方便

通過電子邀請函收集到的數(shù)據(jù)可以導入至簽到管理中，從發(fā)送邀請到嘉賓簽到，都通過歡樂現(xiàn)場后臺系統(tǒng)完成，無需擔心錯漏與會嘉賓的信息。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-使用場景

適用場景：會議沙龍、會展展示、媒體發(fā)布、婚禮現(xiàn)場

適用環(huán)節(jié)：活動開始前

使用功效：適用適合的邀請函可以顯示出活動的目的，提高活動檔次

四、人人秀歡樂現(xiàn)場：邀請函-制作流程

1.登錄注冊人人秀網(wǎng)站→模板商店→邀請函→挑選模板→立即使用

2.點擊推薦的模板→登錄注冊→挑選模板→立即使用

小彩蛋：為什么優(yōu)秀的營銷技能沒有解決營銷問題？

世界上只有兩種營銷人：一種是完成技能的相關任務，即技能營銷模式，另一種是尋找問題的解決方案，即問題營銷模式。

我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)營銷人都屬于前者：

平面設計：設計一款消費者最喜歡的包裝，抽樣調研消費者滿意度達到80%；

視頻剪輯：制作短視頻，每周在抖音、快手投放10部；

文案寫作：在微信號定期輸出爆款文章，單篇瀏覽量突破10W+；

KOL測評：和KOL簽約，每月在媒體上分發(fā)測評文章50篇。

這樣的營銷工作計劃在網(wǎng)絡上有各種模板，只須把文案、視頻、淘寶、抖音等技能和KPI修改一下即可。

這種營銷模式匹配了營銷人的能力范圍，更符合了公司制定的KPI，甚至有時10W+、刷屏等指標會成為公司營銷戰(zhàn)略的一部分。

但為什么要這樣做？難道營銷就是利用PS、PPT、KOL、抖音、微信、微博、淘寶等工具技能做傳播嗎？

類似的傳播隨處可見，有些做得很藝術，甚至撩人，但對于消費者的購買行為卻不一定管用。

比如小區(qū)門口掃街的傳單、淘寶直播里只看不買的商品、微信上只瀏覽不參與的促銷活動，還有你身邊看到的很多公司的技能營銷現(xiàn)狀。

那問題出在哪里？

其實，當你想要按照上面這種技能營銷模式做營銷時，并不是因為你預見到它可以解決營銷問題，只是因為看到別人利用這些技能制造了火爆的傳播現(xiàn)象后，你認為你也可以用這個技能復制這樣的效果。

就像很多大學生，按照親戚推薦的看似好的專業(yè)報考，畢業(yè)后拿著技能（學歷、證書、獲獎）去找對應的工作，而不是事先根據(jù)社會和工作的需要，確認自己的問題，從而定向訓練技能，來滿足工作要求。

兩者表面上看只是邏輯順序不同，但本質有更大的區(qū)別：

前者是從技能出發(fā)，一旦沒找到技能匹配的工作，那么他之前的努力都會白費；

后者是從問題出發(fā)，先確認不符合社會需求和不勝任這項工作的問題，然后定向培養(yǎng)某些技能，從而解決就業(yè)問題。

同理，技能營銷人是根據(jù)現(xiàn)有的工具技能，來制定營銷任務，而不是分析現(xiàn)存的營銷問題，進而確認需要什么技能去解決這個問題。

技能營銷模式最大的問題不在于技能是否精湛，而是這樣做可能會產(chǎn)生營銷目標錯位。

營銷努力沒有切中現(xiàn)存的營銷問題，即使營銷技能的KPI很出色，也不能解決營銷問題，無法促使業(yè)績增長或品牌資產(chǎn)提升。

本質上講，兩者的差別就是，技能營銷模式是利用解決方案試探營銷問題，而問題營銷模式是根據(jù)營銷問題確認解決方案。

顯然，先判斷現(xiàn)存的營銷問題，再尋找解決方案，才是高效率營銷的正確姿勢。

（一）營銷問題從來不只是缺乏傳播

營銷的目的只有一個，就是促進銷售轉化。所以一切營銷活動都是為了幫助企業(yè)消除銷售過程中的阻力。

“因為企業(yè)銷售的阻力是消費者不了解我們的產(chǎn)品，沒有足夠地意識到我們產(chǎn)品的好，所以我們要制作文案和視頻，做促銷活動，要讓消費者看到我們的宣傳?！?/span>

這是大多數(shù)營銷人的思路，只是這種思路把營銷任務定格在消費行為模式的注意（Attention）和記憶（Memory）階段。

而興趣（Interest）和共鳴（Sympathize）則交給消費者的隨機性：消費者喜歡則多看，看得合適就買，不喜歡就直接閃。

這種營銷模式的問題在于他只是站在企業(yè)的視角，看待對面的消費行為，而缺乏消費者視角。

我們看到的各種傳單、直播視頻、微信活動，有些本身做得很有水平，但是并沒有引發(fā)我們的行動（Action）和分享（Share），甚至過度的洗腦宣傳讓我們反感。

過度的自嗨宣傳會增加我們的認知負擔（多余的廣告記不住，無聊的廣告惹人煩），也沒有解決我們真正關心的消費問題。

舉兩個在上海地鐵見到的“刷屏”營銷案例：

“我主良緣”廣告語“找高端對象，上我主良緣”：高端對象會淪落到在網(wǎng)上被別人挑嗎？顯得沒人要，只好掛在網(wǎng)站刷存在感似的。

“Boss直聘”廣告語“找工作，我要跟老板談”：稍微有規(guī)模的公司會有老板和應聘者直接談的嗎？除非你應聘的是CXO、VP或D級別。

這樣的廣告簡單粗暴，看似對顧客很有價值，比如能讓顧客找到高端對象或直接和老板談工作，但稍微有點社會常識的人都知道，這些說法不切實際。這種廣告語只是自戀自嗨。

站在消費者視角，營銷是為了幫助消費者消除消費過程中的阻力：讓消費者更容易理解品牌的特點，更容易獲取產(chǎn)品，更容易學會如何使用，更容易享受售后服務，更容易讓這次消費產(chǎn)生滿足感，更容易因為分享這次消費而感到愉快。

理解了消費者視角，就可以對癥下藥了：

“我主良緣”需要讓消費者更容易理解你品牌的獨特價值，既然定位“高端人群”，那就要替高端人群表達心聲，而不是你自夸“高端”，消費者就認為你高端了。

高端人群婚戀最大的痛點在于工作忙碌，沒有足夠的精力尋覓伴侶。所以廣告語可以改成“成功的人很忙碌，我們?yōu)槟阏乙鼍?。?/span>

“Boss直聘”需要讓消費者更容易信任你的產(chǎn)品特色，既然可以直接接觸到Boss，那大概只能定位于小型公司的招聘。

小型公司對應聘者顯著的吸引力是像看待合伙人一樣給予人才更大的授權，而不是讓人才成為螺絲釘。所以廣告語可以改成“找工作，我要當合伙人”或者“找工作，拒接當螺絲釘”。

所以，營銷問題從來不只是缺乏宣傳。宣傳只是一種營銷技能，好比一味藥材，如果沒有診斷病因、確認藥方，再好的藥材都只是野草罷了。

營銷任務在營銷人員手中，但營銷問題卻在消費者的心智中。如果沒有發(fā)現(xiàn)消費者心智中的問題，一切光鮮靚麗的營銷任務都只是炫技。

（二）營銷問題在于消費者感知價值

現(xiàn)在的消費者可以通過網(wǎng)絡獲取更多的信息，他們有很多辦法檢驗公司的宣傳，發(fā)掘更合適的商品。

消費者會在有限的消費成本和信息的約束下，評估一次消費的感知價值。

如果商品的預期成本高于預期收益，消費者就會拒絕接受這種商品以及相關的宣傳。這是一切營銷問題的基本邏輯。

但是感知價值并不等于真實價值，消費者評估感知收益和感知成本時，也通常不能得到可靠的量化指標，只能靠有限的信息去揣測。

而且由于現(xiàn)狀偏見的存在，人們往往會高估現(xiàn)有的消費經(jīng)驗，不愿冒風險去接受新的商品，或者要預期得到更高的收益或付出更低的成本才會改變現(xiàn)狀。

當我們思考消費者為什么不買我們的產(chǎn)品時，最容易想到的就是顧客覺得定價太高，對于需求來說不合算。那我們把價格定為零，可以讓他買單嗎？

答案：NO。當顧客心理上不接受一件商品時，即便是免費的，顧客也會嫌貴，因為顧客還需要額外承擔這件商品的運輸時間、使用精力和如果存在隱患的心理負擔。

營銷的目的就是通過剖析消費者心智中的感知收益和成本，從而診斷出消費阻力，再利用營銷技能為消費者解決這個問題。

如何剖析消費者的感知收益和成本呢？

可以說，我們的消費都是在實現(xiàn)功能需求的基礎上，追求心理滿足的最大化。

你購買iPhone XS，除了享受流暢的操作體驗外，還可以顯示出你至少處于中產(chǎn)白領階層；

你使用得到APP，除了收獲多維的認知外，還體現(xiàn)了你是一個追求思想進步的人；

你購買腦白金，除了讓父母保持健康外，還彰顯了你是一個有孝心的人。

相對的，我們的消費都是在接受產(chǎn)品價格的基礎上，追求時間、精力和心理負擔的最小化。

寄快遞只用順豐（次日達），你可以縮短配送的時間 ；

訂外賣只用餓了么星選（定位中高端），你可以節(jié)省判斷商家品質的精力；

買電腦只選聯(lián)想（PC銷量全球一二），你可以避免被視作崇洋媚外的心理負擔。

所以，消費者感知收益不只有功能收益，還有心理收益；消費者感知成本也不只有貨幣成本，還有時間成本、精力成本和心理成本。

（三）消費者感知價值結構

前面所講到的問題營銷模式，歸根到底，就是要把營銷人關注的價值點，與消費者感知到的價值點重合，從而切中消費者的消費阻力，避免技能營銷模式造成的目標錯位。

了解你的潛在顧客的感知價值結構是營銷工作的第一步。

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