詳解商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目通過資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)增值30%的秘密

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詳解商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè) 地產(chǎn) 項(xiàng)目通過資產(chǎn)管理資產(chǎn) 管理實(shí)現(xiàn) 增值秘密

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發(fā)布者：琳

發(fā)布時(shí)間：2016-11-01

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商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)增值與商業(yè)招商、運(yùn)營(yíng)管理
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贏才商學(xué)院

程老師
任職于某國(guó)際知名商業(yè)地產(chǎn)投資與資產(chǎn)管理企業(yè)
程老師在房地產(chǎn)開發(fā)與投融資，資產(chǎn)管理，基金設(shè)立與管理，及海外投資/并購等方面有豐厚經(jīng)驗(yàn)，曾主持操盤國(guó)內(nèi)多個(gè)知名地標(biāo)項(xiàng)目的開發(fā)，投資與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在海外地產(chǎn)的投資并購方面也積累了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。程老師同時(shí)還是國(guó)際知名房地產(chǎn)投資與資產(chǎn)管理企業(yè)主要合伙人，其經(jīng)營(yíng)的主要項(xiàng)目包括城市綜合體，商住混合的大面積綜合開發(fā)，寫字樓，購物中心，酒店，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等；涉及房地產(chǎn)股權(quán)投資，存量資產(chǎn)盤活，高端商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理，資產(chǎn)證券化，上市企業(yè)的并購重組以及海外并購基金的設(shè)立與管理等；合作企業(yè)包括大型上市房地產(chǎn)企業(yè)， REITs，及有影響力的區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)。
本期講師

盡管中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)面臨種種發(fā)展困境，但已進(jìn)入高速、深化和持續(xù)發(fā)展的新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。商業(yè)地產(chǎn)決策者的水平與素質(zhì)都成為項(xiàng)目和品牌成功與否的重中之重！
為此，贏才商學(xué)院聯(lián)合贏商網(wǎng)，專為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)高級(jí)管理人員量身定制的《商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理》高級(jí)研修班正式面世，以提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)方案、問題解決方案的公開課學(xué)習(xí)方案，誠(chéng)邀您的參與！
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新關(guān)鍵期，行業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)市場(chǎng)嚴(yán)重分流、地產(chǎn)銷售去化困難等諸多復(fù)雜挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面臨以下困境：
①經(jīng)濟(jì)增速放緩，高端消費(fèi)下滑；②供需嚴(yán)重失衡，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；③業(yè)態(tài)簡(jiǎn)單原始，電商沖擊強(qiáng)烈；④租金增速下滑，盈利模式單一。
課程背景

錯(cuò)過了，你將失去
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)增值30%的機(jī)會(huì)；
2、商業(yè)地產(chǎn)如何優(yōu)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的大智慧；
3、商業(yè)地產(chǎn)泡沫與我無關(guān)的前瞻機(jī)遇；
4、與頂尖操盤手面對(duì)面交流的絕好平臺(tái)
1、詳解商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目通過資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)收益增值的核心點(diǎn)；
2、掌握商業(yè)地產(chǎn)走向服務(wù)資本化金融創(chuàng)新之路；
3、解析商業(yè)地產(chǎn)租金定價(jià)策略與測(cè)算方法；
4、獨(dú)家分享喜達(dá)屋旗下6大品牌在新常態(tài)下成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵；
5、深挖城市綜合體的前期開發(fā)管理及后期招商運(yùn)營(yíng)的技巧中
課程收益

往期公開課

二、商業(yè)房地產(chǎn)的品牌與市場(chǎng)推廣
·品牌定位與商業(yè)地產(chǎn)
·跨界比較，酒店行業(yè)品牌與市場(chǎng)推廣
解析：喜達(dá)屋旗下6大品牌的定位與市場(chǎng)形象
案例：浦東嘉里城
一、商業(yè)地產(chǎn)的全周期策略
·“融、投、建、管、退”五大節(jié)點(diǎn)分析
·從商業(yè)模式到規(guī)劃定位與業(yè)態(tài)組合
·商業(yè)地產(chǎn)的多種功能形態(tài)
·商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃的八大特征
·大型城市綜合體的規(guī)劃與定位策略分析
案例：從商業(yè)模式到招商運(yùn)營(yíng)
分析：香港購物中心的業(yè)態(tài)規(guī)劃招商運(yùn)營(yíng)的技巧中
課程大綱

四、商業(yè)地產(chǎn)的前期開發(fā)管理與后期招商運(yùn)營(yíng)的互動(dòng)
·城市綜合體的前期開發(fā)管理
·商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)綜合流程
·城市綜合體的四種規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)模式
·商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計(jì)管理
·設(shè)計(jì)精細(xì)化管理
·商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合
案例：主題性商業(yè)地產(chǎn)
三、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合與建筑規(guī)劃
·城市綜合體與商圈
·商圈的形成與演變
·建筑規(guī)劃與業(yè)態(tài)組合的失敗與成功因素分析
·商業(yè)規(guī)劃的成本透視
·商業(yè)規(guī)劃與建筑規(guī)劃的互動(dòng)與側(cè)重點(diǎn)
解析：購物中心的十大體驗(yàn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：日本大阪Grand Front-商圈區(qū)位的成敗
課程大綱

六、商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理與可持續(xù)發(fā)展
·房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的定義
·商業(yè)地產(chǎn)的管理邏輯：全產(chǎn)業(yè)鏈思維！
商業(yè)與金融；商業(yè)與財(cái)務(wù)；商業(yè)與開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、租戶；商業(yè)與消費(fèi)者
·資產(chǎn)管理 – Asset Management的起源與發(fā)展歷程
·BOMA與資產(chǎn)管理
·資產(chǎn)管理體系建立及管理要點(diǎn)
·標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)程序SOP詳解
五、商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營(yíng)管理
·解析租金定價(jià)策略與測(cè)算方法
·商業(yè)地產(chǎn)跨界組合
·租金的王道
·國(guó)際上的寫字樓分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
·北京CBD核心綜合體-國(guó)貿(mào)的運(yùn)營(yíng)
案例：屈臣氏的經(jīng)營(yíng)之道 & 社區(qū)綜合體
課程大綱

如何通過商業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值？
（一）開發(fā)建設(shè)—如何按需定制？
1、市場(chǎng)部：如何做好產(chǎn)品定位？
2、設(shè)計(jì)部：如何管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
3、開發(fā)部：如何平衡開發(fā)成本？
4、銷售部：如何與招商部協(xié)同，創(chuàng)造銷售價(jià)值與速度？
（二）商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段—如何開源節(jié)流？
1、招商部：如何了解商家的訴求、掌握商家營(yíng)運(yùn)、技術(shù)數(shù)據(jù)的重要性，不要為招商而招商
2、物業(yè)部：如何以服務(wù)換取收繳率？
3、營(yíng)運(yùn)部：如何幫助商家賺錢？
4、工程部：如何做好節(jié)能管控？資產(chǎn)保值
（三）所有部門如何統(tǒng)一目標(biāo)？實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的目標(biāo)：增值！
案例：“森大廈”模式
課程大綱

咨詢電話：020-29104127
上課時(shí)間：12月3-4日（周六-日）
授課城市：廣州
主辦方：贏商網(wǎng)、贏才網(wǎng)、贏才商學(xué)院
報(bào)名QQ： 1060793354
課程費(fèi)用：3980元/人（含二天課程學(xué)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料、商務(wù)午餐、下午茶，不含往返機(jī)票和住宿費(fèi)）
報(bào)名須知

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